房地產(chǎn)項目風險管理最主要的目標是控制和處理房地產(chǎn)項目風險，防止和減少損失，保障房地產(chǎn)項目的順利進行。房地產(chǎn)項目風險管理的目標通常被分為兩部分：一部分是損失前的目標，另一部分則是損失后的目標。兩者合在一起，才構(gòu)成房地產(chǎn)項目風險管理的完整目標。
損失發(fā)生前的房地產(chǎn)項目風險管理目標是避免或減少損失的發(fā)生，主要包括以下幾個方面：
①節(jié)約成本。指房地產(chǎn)項目風險管理者用最經(jīng)濟的手段為可能發(fā)生的風險做好準備，它要求管理人員用最合適的技術(shù)手段降低管理成本。這一目標的實現(xiàn)依賴于風險管理人員對各種效益和費用支出的科學(xué)分析和對成本及費用支出的嚴格核算。
②減少憂慮心理。在風險發(fā)生之前，對不確定性的恐懼往往會造成人們心理和精神上的緊張不安，進行風險管理，消除這種憂慮心理會提高工作效率。
③允許一定的不確定性。做什么事都無法達到十全十美，房地產(chǎn)項目風險管理也只能是通過對房地產(chǎn)項目風險因素的識別、分析，從而采取一些有效的管理措施將意外損失的不確定性控制在允許的范圍以內(nèi)。
④承擔社會責任。任何房地產(chǎn)項目都存在于一定的社會環(huán)境之中，必然要承擔一定的社會法律責任和義務(wù)。
損失發(fā)生后目標重在考慮最大限度地補償和挽救損失帶來的后果及其影響。損失發(fā)生后的房地產(chǎn)項目風險管理目標主要包括以下幾個方面：
①維持生存。這是損失發(fā)生后房地產(chǎn)項目風險管理應(yīng)達到的最重要和最基本的目標。維持住生存的條件是單位恢復(fù)和發(fā)展的基礎(chǔ)。
②保持房地產(chǎn)項目正常持續(xù)地運行。損失發(fā)生后實施風險管理的第二個目標，就是要使房地產(chǎn)項目不因風險事故的影響而中斷，或使房地產(chǎn)項目迅速恢復(fù)正常運轉(zhuǎn)。在損失發(fā)生以前進行周密的計劃及損失發(fā)生后對計劃的執(zhí)行和實施，都可以使風險事故造成的損失得到及時、有效的補償，從而為房地產(chǎn)項目活動的恢復(fù)和正常運行創(chuàng)造必要的條件。
③實現(xiàn)穩(wěn)定的收益。損失一旦發(fā)生，維持房地產(chǎn)企業(yè)生存和房地產(chǎn)項目的正常運行，其本身有助于房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定的收益，同時，采取必要的和有效的風險損失處理措施可以使風險事故造成的損失價值以資金的形態(tài)“回流”，從而維持房地產(chǎn)企業(yè)收益的穩(wěn)定性。
④實現(xiàn)持續(xù)增長的目標。持續(xù)增長，是房地產(chǎn)企業(yè)遭受損失后，進行房地產(chǎn)項目風險管理應(yīng)達到的高層次目標。執(zhí)行和實施房地產(chǎn)項目風險管理計劃和方案，及時、有效地處理各種損失結(jié)果，并不斷地根據(jù)可能出現(xiàn)的新情況擬定新的風險管理計劃和方案，周而復(fù)始地執(zhí)行計劃、實施方案，從而實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的增長，這是房地產(chǎn)企業(yè)各種能力的全面提高，是房地產(chǎn)企業(yè)整體實力的增強。
⑤承擔社會責任。房地產(chǎn)項目風險所造成的損失，其影響大多要波及到社會上去，在房地產(chǎn)項目風險損失發(fā)生后，管理人員應(yīng)設(shè)法盡可能減輕損失對其它人和整個社會的不利影響，自覺地承擔起社會責任，將社會損失降低到最低限度，改善或保持房地產(chǎn)企業(yè)良好的公眾形象，這也是房地產(chǎn)項目風險管理所必須達到的目標。
風險管理目標必須與房地產(chǎn)企業(yè)總目標和房地產(chǎn)項目總目標一致，必須與房地產(chǎn)企業(yè)和房地產(chǎn)項目的環(huán)境和特有屬性相一致。在確定風險管理目標時，必須充分考慮總目標的眾多因素，否則即使在理論上已經(jīng)確定目標，而在實踐中卻無法實現(xiàn)。
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