無論是哪種方式選擇了上ERP，領(lǐng)導們都是要證明自己的決策是對的，真正幫助決策的決不是內(nèi)部幾個數(shù)據(jù)能決定的，往往大環(huán)境更重要，這也是不上ERP一樣活的很好的原因。是大家包括高層，中層，基層對上ERP的認可，同行對本公司ERP的認可，只是認可而已，而不是不休的抱怨。
關(guān)于指引再簡單提一個話題：老師教學員一個指引，只能做到：“無生有，有生一”，至于“一生二，二生三，三生無窮”只能學員自己去做了。萬物從來都是有的，說“無”是指大家沒有“認識”到，從無到有是個認識發(fā)現(xiàn)過程，認識到后發(fā)現(xiàn)了一，即一個例子，老師能教給學員認識一個事務并給一些例子，但是舉一反三，三到無窮只能自悟。
?。?)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，這個問題在一期實施開始我就與貴公司項目經(jīng)理提到這個問題的重要性，不知道做的如何，既然我參與二期項目做到計劃模塊就再提一次數(shù)據(jù)質(zhì)量管理。
A.為什么實施會出現(xiàn)D級實施效果（統(tǒng)計效果）不就是數(shù)據(jù)質(zhì)量問題導致，即數(shù)據(jù)不及時，導致ERP變成事后統(tǒng)計系統(tǒng)，要想達到C級效果（控制效果）就要嚴格管理數(shù)據(jù)質(zhì)量的及時準確有用，數(shù)據(jù)質(zhì)量是B級效果（計劃系統(tǒng)）的前提，不是個控制系統(tǒng)沒有數(shù)據(jù)質(zhì)量保證就不用想做計劃管理，真的是門都沒有。ABCD實施評價參考《農(nóng)民鍋文集》之《對ERP實施的定性評價》
B.數(shù)據(jù)質(zhì)量為什么是MRP的前提？首先看看MRP是怎么算出來的，（請參考《MRP運算的童話》），主計劃運算要保證2個系列數(shù)據(jù)（MRP物料需求計劃，CRP能力計劃）正確才有可能得到具有參考價值的結(jié)果，而這些數(shù)據(jù)不是一蹴而就的，就BOM本身的準確性，庫存準確性，采購在途的，銷售未交貨的，生產(chǎn)在線的...這就幾乎牽涉到所有業(yè)務部門且有的數(shù)據(jù)是兩個以上部門數(shù)據(jù)差額作為計算項目的，能力計劃由于是靜態(tài)數(shù)據(jù)還好說。越是精髓越難實施啊，這也是為什么我經(jīng)驗只有15%的客戶達到B類計劃效果的原因
C.回到我之前提到關(guān)于實施方法要跳出傳統(tǒng)的模塊式進行，應該按實施深度進行，即統(tǒng)一規(guī)劃全部都先按最簡單的流程運行起來，根據(jù)客戶經(jīng)驗和管理水平的提升，再深入應用高級功能，而不是模塊式的貼磚。當然該方法僅供大家參考，《對ERP實施的定性評價》中有分析。這種方法用于MRP實施是唯一有效的方法，由于MRP運算需要的數(shù)據(jù)質(zhì)量非常高而且多，只能根據(jù)管理水平選擇當前可靠數(shù)據(jù)運算，步步深入?yún)⑴cMRP運算，想等全部數(shù)據(jù)都好了再上永遠也上不了，現(xiàn)在就上結(jié)果沒有參考價值。所以說我們的MRP軟件本身要具備能根據(jù)客戶管理水平配置不同的數(shù)據(jù)來參與MRP運算的功能，這點至關(guān)重要。
D.MRP實施如此簡單，對了，BOM不就是一清單嘛，當前已經(jīng)有了導入吧，庫存的準確率是一般來說沒問題，銷售生產(chǎn)都啟用預留不會出現(xiàn)多單占用一個庫存，采購需要和倉庫配合管理好采購在途的物料，MRP運用到：凈需求＝毛需求－現(xiàn)有庫存－采購在途－生產(chǎn)在線＋銷售未交貨預留＋生產(chǎn)未領(lǐng)料預留＋安全庫存，這個足以得到一個可用的計劃了吧。CRP我們不需要復雜的工藝流程，根據(jù)成本計算的要求設置，除非成本很復雜一般來說一道工序解決問題，達到一定水平后再逐漸加入多道工序。MRP就是如此簡單實施。
?。?)不僅關(guān)注ERP上線成功還要關(guān)注應用ERP的成熟度：如果簡單可以理解為形成ERP的企業(yè)文化，我理解為客戶有自己的成熟的ERP體系，從改進，維護，升級，持續(xù)發(fā)展，深入應用...，如何讓客戶應用ERP達到成熟的程度？
A.現(xiàn)有客戶項目團隊必須在實施過程中成熟，即可以自己處理問題，并獲得持續(xù)改進和深入應用的能力，所以我說我的整個實施過程關(guān)注項目組能力和方法。成熟的ERP應用應該是自己
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