凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢?？梢姡椖恳?guī)劃的重要性。但是，有時候規(guī)劃不當(dāng)，反而會越幫越忙。該如何做好ERP項目規(guī)劃，防止ERP規(guī)劃成為ERP項目上的絆腳石呢?筆者這里總結(jié)了做ERP項目規(guī)劃時的六條禁忌，拋磚引玉，希望對大家有一定的借鑒意義。
　　一、想上就上，不考慮時間因素。
　　立即行動，沒有什么不對。但是，對于ERP項目來說，有時候要選擇恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)。就跟衛(wèi)星發(fā)射一樣，要選擇合適的天氣條件，才能發(fā)射。
　ERP規(guī)劃時，考慮的時間因素主要有兩個。
　　一是企業(yè)的淡旺季。
　　ERP項目是個錯綜復(fù)雜的過程，其涉及到企業(yè)的方方面面，是項“全民運動”。從ERP項目的需求調(diào)研，到業(yè)務(wù)流程重組，到培訓(xùn)、模擬運行，到最后的上線，需要員工付出很多額外的精力。若在企業(yè)旺季實施的話，員工的工作量本身已經(jīng)非常大，再讓他們增加近一倍的工作量，這無疑是雪上加霜，會增加員工發(fā)反感。
　　有些企業(yè)經(jīng)營者會認(rèn)為員工的精力是無限的，只會讓員工的去做，而不考慮員工是否能負(fù)擔(dān)這么大的工作量。但是，在這么高的勞動強(qiáng)下，即使員工表面上配合ERP項目的實施，但是，他們的反感會不斷的擴(kuò)大，自然而然的，會把這種不滿的情緒轉(zhuǎn)嫁到ERP項目中去。從而給項目的實施無端的添加一道障礙。
　　二是企業(yè)的管理時機(jī)。
　　ERP項目要求企業(yè)具有比較完善的管理體制。但是，很多企業(yè)負(fù)責(zé)人，想從零開始，上ERP項目。這無疑是癩蛤蟆想吃天鵝肉，此種情況下，ERP項目要取得成功的話，只能靠運氣。
　　所以，在上ERP項目前，企業(yè)先要進(jìn)行自我診斷，看看企業(yè)管理中存在哪些問題，是否非要ERP才能解決。
　　從筆者的經(jīng)驗來看，一般企業(yè)，特別是制造企業(yè)，先上ISO等管理項目，然后再上ERP項目，至少兩者一起上，效果會好一點。而不是先上ERP項目，再上ISO項目。因為要調(diào)整ERP項目的流程比較困難，所以，先上ISO，用ISO來規(guī)范企業(yè)質(zhì)量相關(guān)流程，再通過ERP來強(qiáng)化這套流程，就會水到渠成，ERP項目遇到的阻力也會小的多，成功的幾率會增加好幾倍。
　　二、到處點火，導(dǎo)致四面楚歌。
　　“全盤規(guī)劃，痛處先行?！笔荅RP業(yè)界的一句至理名言。但是，很多企業(yè)，包括一些ERP實施顧問，不能理解這句話的深意。
　　如在做需求調(diào)研時，不考慮哪些需求是企業(yè)關(guān)鍵需求，眉毛胡子一把抓;在培訓(xùn)時，不考慮用戶關(guān)注的問題，而是照本宣科，按照自己的思路走;在流程重組時，沒有抓住企業(yè)的關(guān)鍵流程、價值流程，而老是在一些無關(guān)痛癢的流程上打轉(zhuǎn)。最好員工想解決的問題沒有解決好，還惹來一些不必要的麻煩，最后，導(dǎo)致四面楚歌，給ERP項目埋下了顆定時炸彈。
　　正確的做法時，在ERP規(guī)劃時，要抓到企業(yè)管理的痛處，先把這痛處解決掉了，就可以增強(qiáng)用戶對于軟件的信任，也能讓用戶更快的去接受ERP系統(tǒng)。具體的來說，可以如此做。
　　1、在需求調(diào)研規(guī)劃時，可以抓住企業(yè)現(xiàn)有的或者過去的一些管理難。
　　2、在業(yè)務(wù)流程重組時，抓住那些能夠給企業(yè)帶來比較大的利益的流程及經(jīng)常要用到的流程。
　　3、在培訓(xùn)時，抓住用戶感興趣的功能，重點突破。到員工接受了ERP系統(tǒng)后，再對其余的功能進(jìn)行講解。

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