北京立華萊康公司是國內領先的網(wǎng)絡安全設備硬件平臺提供商，公司主要以網(wǎng)絡硬件設備、工業(yè)主板以及安全網(wǎng)絡芯片等產品的制造、加工為主營業(yè)務。由于相關領域的產品需求不斷擴大，立華萊康的業(yè)務增長速度均保持在30%的高速發(fā)展階段。作為一家快速增長型的制造型企業(yè)，立華萊康直接面臨著由于管理系統(tǒng)老化而阻礙業(yè)務發(fā)展的局面。
　　而作為立華萊康的總經(jīng)理，習蓓蓓已經(jīng)認識到這種局面對企業(yè)的健康發(fā)展所帶來的弊端，經(jīng)過對自身業(yè)務的清晰診斷、明確需求之后，迅速進行信息化系統(tǒng)項目的實施，與神州數(shù)碼ERP建立了合作關系。經(jīng)過短短3個月的時間，神州數(shù)碼ERP已經(jīng)成功幫助立華萊康解決了企業(yè)面臨的信息化系統(tǒng)改造問題，公司業(yè)務也迅速走上正軌。
　　在整個ERP系統(tǒng)實施的過程中，習蓓蓓深刻體會到了ERP是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程，在項目實施前、實施中、實施后的每個環(huán)節(jié)都必須抓住關鍵點，才能保證ERP系統(tǒng)的成功上線。
　　明晰項目實施的難點
　　對于企業(yè)而言，信息化實施前的診斷尤為重要。首要考慮的是ERP系統(tǒng)實施過程可能遇到什么樣的困難和問題，而企業(yè)現(xiàn)有的資源和能力是否能夠應對這種新情況(變化)所帶來的各種課題。
　　“不打無準備之仗!”習蓓蓓表示，立華萊康在上新的ERP系統(tǒng)之前，采用的MRP系統(tǒng)是由企業(yè)自身研發(fā)的，當時也是充分考慮到了自身業(yè)務發(fā)展的需求和實際情況。因此也積累了很多系統(tǒng)實施經(jīng)驗，加上對ERP的理解和分析之后，“我們已經(jīng)充分認識到了，上ERP后可能會碰到的問題，并提出了建設性的應對方案。”
　　明確需求與目標
　　每個企業(yè)都有它特殊的情況需要解決，因此在調查同行業(yè)信息系統(tǒng)應用狀況的基礎上必須明確企業(yè)對新系統(tǒng)的需求，需求分析做的越詳細越好。
　　由于立華萊康是接單生產，客戶需求較為多樣，隨著訂單的增多，老一代系統(tǒng)的缺陷暴露無疑，包括一些技術上無法克服的問題。這種情況所直接導致的結果就是無法保證產品的品質，以及無法及時地給客戶提供符合客戶要求的產品，這種局面是致命的。因此，解決生產流程、物流以及財務等多方面的資源協(xié)調和整合問題，是目前勢在必行的。而ERP則正是解決目前局面的一劑良藥。
　　選擇合適的產品
　　在考慮信息化實現(xiàn)路徑時，選擇什么樣的系統(tǒng)架構、采用什么樣的實施方法就成為信息化成敗的關鍵。通過對系統(tǒng)功能先進性、安全性、可擴展性、適應性、價格等進行全面比較分析，考慮適用的企業(yè)規(guī)模、軟件功能和實施的難易程度、報表的齊全性、軟件實施顧問人員的素質、版本選擇、證明書和軟件的文檔、軟件商的信譽與穩(wěn)定性等因素，最終選用哪種ERP軟件。
　　選擇合適的合作伙伴
　　各個企業(yè)實施的ERP項目中所覆蓋流程、流程中要求的功能點不盡相同。不同的ERP供應商在所適應的行業(yè)范圍、覆蓋的業(yè)務流程、產品功能的全面性、與第三方軟件的集成性、可擴展性、二次開發(fā)難易程度等方面各有千秋。目前國內的ERP廠商，有些是從財務軟件轉型做ERP，在財務模塊上的功能很強，而在其他模塊上相對較弱;有些則是從MRP擴張而來，在財務方面的功能相對較弱。國外的ERP廠商水平相對較高，但在本地化支持和價格缺乏優(yōu)勢。企業(yè)應該根據(jù)的需要和承受能力量體裁衣，在考核了ERP軟件商的公司資信、ERP軟件產品演示、樣板客戶調查結果、合同費用、實施人員和實施計劃、各個模塊的功能需求后再選擇合適的ERP軟件供應商。
　　立華萊康在經(jīng)過多方的論證和分析之后，決定采用神州數(shù)碼ERP的軟件產品。對此，習蓓蓓認為，之所以選擇神州數(shù)碼ERP，主要有四個原因?！耙皇橇⑷A萊康是一家制造型企業(yè)，而神州數(shù)碼ERP則是國內在制造業(yè)領域最有經(jīng)驗和實力的ERP廠商，它在制

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