一、在工程項目中應用P3軟件的重要性
目前國家大型工程建設項目都具有投資大、技術含量高、涉及專業(yè)眾多、建設周期長等特點，用傳統的簡單的管理模式去管理項目，有時不能按照業(yè)主規(guī)定的工期內完成施工任務，耽誤了工程的正式投產，其原因是傳統的管理模式對施工進度、材料及設備供應和自然環(huán)境等諸多因素不能有效的控制，怎樣才能在工程項目中合理的利用現有資源、科學的管理，實現對工程項目進度進行控制呢？P3軟件的引進和使用給我們在項目管理中提供了技術性的支持，它能動態(tài)地反映外部因素變化對工程進度的影響，并及時做出相應的調整，使工程項目的建設始終在可知可控、優(yōu)質高效的情況下進行，它對完成業(yè)主規(guī)定的工期目標控制起到了關鍵性的作用。
二、P3軟件在工程項目管理中的應用
在工程項目管理過程中，進度計劃管理是最主要的控制內容，工程管理的很多內容都是圍繞著進度計劃管理來進行的。應用P3軟件可以編制科學合理的工程進度計劃，實現對設備材料供應、工程資金使用、人材機資源分配進行資源平衡和成本計算等。例如我們在國家大型項目工程，忠縣-武漢輸氣管道的建設中運用了P3軟件進行管理，通過對進度計劃的動態(tài)跟蹤和調整，對工程進度進行有效的管理和控制，使工程項目在預定的時間內建成投用，下面我們對P3軟件在工程上的應用進行如下探討。
1、施工進度計劃的編制及管理
?。?）忠縣-武漢輸氣管道工程建設中應用P3軟件編制進度計劃
忠縣-武漢輸氣管道工程計劃在2003年4月開工，計劃工期為16個月。首先我們編制了施工進度計劃，他是將整個工程作為主工程，每一個標段均作為一項子工程，以施工工序作為作業(yè)實體，加上開工時間、工期、日歷等時間因素，并建立邏輯關系，就構成了最基本的施工進度計劃。
在進度計劃中的作業(yè)應加載相應的WBS編碼、資源代碼、作業(yè)代碼和作業(yè)分類碼，作業(yè)的持續(xù)時間應按照工程量強度設定，但應保證每個作業(yè)僅對應一項資源，否則需對相應作業(yè)進行分解，直至滿足要求。
工程代碼由工程名稱和施工標段組成，以國家大型工程忠武輸氣管道工程為例，“ZW-01”表示忠武管道第一標段；作業(yè)分類碼采用三位碼值設置，第一位表示所在的標段，后兩位代表標段內分段情況，分段以招標文件提供的“地區(qū)級別、管材登記分布表”中的分段為準，在碼值描述時應對應該段的起止樁號。如：“管道焊接”就是本道工序的作業(yè)名稱。
資源編碼（工程量清單內項目）用于反映編碼類別、施工標段、設計或施工、穿越或線路等具體情況?？煞譃槿惥幋a：A類表示計劃資源量；B類表示實施時從計劃中削減的資源量；C類表示實施時在計劃中增加的資源量。
?。?）施工進度計劃的審核和確立
對于編制完成的進度計劃應進行審核，進度計劃應符合招標文件總體進度計劃安排，列出所有關鍵日期、合同限制和里程碑。綜合考慮當地自然條件、氣候特點、材料設備的供貨能力等因素的影響，初次編制的計劃中應保證總時差大于7天。
計劃中采用的邏輯關系應具有明確的上下序關系，僅僅存在實施時間上先后的情況不應被視為存在邏輯關系；每一資源的強度，應確保資源的實施強度與實際施工能力相適合，確保不存在資源沖突；所有作業(yè)上加載的同項工程量資源的數量和應與工程量清單中的相應工程量保持一致。目標進度計劃監(jiān)理和由業(yè)主組織審查。審定后作為工程進度計劃和協調的依據，并作為現行工程跟蹤控制的目標。
（3）進度計劃的更新
為了有效的對工程進度控制，我們對P3計劃每周進行一次更新，數據在項目部審核合格后，將計劃下發(fā)到各個施工
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