一、成本管理的主體由專職人員向全員成本管理發(fā)展
　　我國建筑企業(yè)中，成本管理是專設的成本管理機構及成本管理人員的職責。但實際上他們只是企業(yè)日常成本控制的組織者與執(zhí)行者，只靠他們的努力，難以實施成本控制。因為企業(yè)的成本表現(xiàn)為生產經營全過程的物化勞動與活勞動的耗費。成本的形成是企業(yè)內部各部門、各環(huán)節(jié)的各項要素與各項活動共同作用的結果。成本控制的主體應該包括對企業(yè)成本的形成和發(fā)生負有責任的影響者與參與者。企業(yè)的決策階層決定和影響著企業(yè)成本形成的基礎條件，企業(yè)的供應、銷售部門人員的業(yè)務活動影響著材料物資的采購成本和產品銷售費用水平，企業(yè)財務部門的融資方式影響著資金的使用成本。也就是說企業(yè)成本的發(fā)生與各階層、各部門、各員工的活動密切相關，他們都應對其職責范圍內的成本負有管理與控制的責任。因此成本管理與控制不單是一個專門成本管理機構的工作，企業(yè)內部每一部門和每一員工都是成本形成的影響者和成本控制的參與者和實施者。企業(yè)在進行成本管理時，應將全體員工、特別是成本發(fā)生負有責任的管理者，諸如決策階層、部門負責人、工程技術人員、專設成本機構人員視為控制的主體，井將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分，自上而下樹立成本意識和效益意識，讓各級管理人員和每一職工充分認識到人的主觀能動性和創(chuàng)造性對成本降低的重要性以及企業(yè)成本降低潛力的無止境，在運用常見的成本節(jié)約獎勵、成本超支懲罰等外在約束與激勵機制的同時，應努力引入一種講求人性的自我激勵、自我發(fā)展和自我實現(xiàn)的內在約束與激勵機制，充分發(fā)揮每一職工的創(chuàng)造性和積極性，使成本控制與成本節(jié)約成為每一職工的自愿行動。 　 
　　二、成本管理范圍由生產領域向產品壽命周期領域發(fā)展
　　由于受計劃經濟觀念的影響，建筑企業(yè)在成本管理時往往比較重視生產領域產品成本的控制，而其他環(huán)節(jié)的成本控制還沒有引起管理人員的高度重視。隨著科學技術的進步和市場競爭的加劇，生產成本在企業(yè)總費用中的比重呈下降趨勢，而產品相關的開發(fā)設計、供應、銷售以及售后服務等活動引起的成本不斷上升。與這些成本相關的是產品壽命周期成本（包括產品設計階段、生產階段以及廢置階段的成本）。壽命周期成本是在產品的整個壽命內估計和積累成本的過程，它特別適用于有較大設計和開發(fā)成本以及較大廢置成本的建筑產品。在當前對于某些企業(yè)，其研究開發(fā)費用巨大，如果在成本管理中對研究開發(fā)費用不重視，勢必造成成本先天性的提高。產品壽命周期成本管理的目的就是：
　?。╨）有助于培養(yǎng)成本意識來確定是否在生產階段所獲得的利潤能彌補開發(fā)和廢置階段的成本。
　?。?）有助于擴大對成本的理解，促使企業(yè)采取行動來降低或避免不必要的成本。
　?。?）產品壽命周期成本有助于在產品設計階段確定設計和廢置成本以便于在此階段控制和管理成本。一般來說，產品壽命周期成本的管理能夠提供對產品成本的全面計量，有助于決策者理解生產產品的成本并確認能夠有效降低成本的途徑。  
　　三、由傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理發(fā)展
　　當前我國施工企業(yè)進行成本管理時僅考慮企業(yè)自身的情況，視野狹窄，沒有考慮其競爭企業(yè)的成本管理情況。這樣勢必導致企業(yè)閉門造車，成本管理脫離市場情況，最終使企業(yè)在競爭中處于不利地位。
　　戰(zhàn)略成本管理（Strategic Cost Management）彌補了傳統(tǒng)成本管理的不足，它是在考慮企業(yè)竟爭地位的同時進行成本管理，其突出特點是：在進行成本管理的同時關注企業(yè)在市場中的地位，并借助成本管理使企業(yè)更有效地適應其持續(xù)變化的外部環(huán)境。  
　　四、由傳統(tǒng)的反饋性控制向前饋性控制發(fā)展
　　反饋性控制就是指在成本的形成過程中，根據(jù)事先制定的成本目標，對企業(yè)日常發(fā)

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