摘要：工程項目前期工作的敗筆，很大程度上影響著施工企業(yè)的利潤水平。項目的投標報價、計價模式等都是影響最終利潤形成的前期因素。從工程造價的角度采取措施，或許是對待高產(chǎn)低利現(xiàn)象一個不錯的理念。
　　建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，其主流大軍建筑施工企業(yè)卻日益面臨著高產(chǎn)低利的尷尬局面，這種局面的形成，既有外部環(huán)境的影響，更有來自于施工企業(yè)內(nèi)部的諸多問題所導(dǎo)致，的確需要我們根據(jù)以往的工程項目進行總結(jié)、從各個角度來分析思考，找出其癥結(jié)所在，從而有效的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文從工程的造價角度談?wù)剬Ω弋a(chǎn)低利現(xiàn)象的認識。
　　高產(chǎn)低利對企業(yè)的影響筆者經(jīng)調(diào)查，三年前，一大型國有企業(yè)曾為承攬到幾億元的合同價款的工程項目而興奮不已，因為當年的產(chǎn)值指標任務(wù)完成了，無工程可干的狀況結(jié)束了，人員和閑置的機械都可以動起來了，這當然成為一件大快人心的好事。但工程項目實施到第二年，體現(xiàn)在工程造價方面的問題便一一凸現(xiàn)。首先，由于當時投標時間倉促，對發(fā)包方提供的工程量清單的工程量及項目未進行細致核對，因此，投標時的工程量清單有漏項及負量差，而合同約定的工程項目總價為投標時工程圖紙范圍內(nèi)的所有工程量及項目，除在施工中發(fā)生工程圖紙范圍之外的重大設(shè)計變更，一律不做調(diào)整，這樣在工程量少計及漏計方面的損失將不能找補。其次，由于工程所在地在外省市，當時投標報價時對當?shù)氐亩~內(nèi)容不甚了解，當?shù)氐娜斯?、材料、機械市場情況沒有做充分的調(diào)查，導(dǎo)致清單組價漏項。一些主要材料的市場價格入價偏低，也有一些材料在第二年出現(xiàn)上漲，造成實際施工時的價格與投標時的綜合單價相差較大。例如，經(jīng)核算現(xiàn)場每1m3的商品混凝土就要比投標價高出100元，這個大型項目有上萬方的混凝土和幾千噸的鋼筋，其高出投標的成本算一算著實可怕。導(dǎo)致了工人們每辛苦一天，不是為企業(yè)和個人創(chuàng)造了效益，而是又賠進去多少，居高的產(chǎn)值與低利潤甚至是負利潤形成了鮮明的對比。企業(yè)不干不賠，少干少賠，多干多賠，企業(yè)如何走出高產(chǎn)低利的怪圈，引發(fā)我們深思。
　　施工企業(yè)在高產(chǎn)低利的局面下為了盡可能的減少損失，只能最大限度的降低消耗。
　　熟練的、技術(shù)等級高的工人勞務(wù)費用自然會較高；質(zhì)量低劣的材料與性能優(yōu)良的合格材料價格相差懸殊；機械性能良好、效益更高的施工機械使用成本遠遠高于舊有的性能較差的機械。這樣，降低消耗的代價可能便是使用不熟練的勞務(wù)隊伍、選擇低劣的建筑材料、使用陳舊而性能差的工程機械。而工程的質(zhì)量、安全、進度等要素又與我們選擇的勞務(wù)隊伍的勞務(wù)水平、設(shè)備材料的質(zhì)量優(yōu)劣、施工機械的安全高效息息相關(guān)。如從犧牲工程質(zhì)量、安全入手來降低成本實為不明之舉，這將給企業(yè)帶來深遠的惡性循環(huán)。另外高產(chǎn)低利局面不可避免地導(dǎo)致了施工企業(yè)人員在心理上的不平衡，責(zé)任心、積極性很難調(diào)動，造成工作態(tài)度消極。同時也阻礙了企業(yè)的人才引進及新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用，其影響可見一斑。
　　承攬施工項目的盲目性為高產(chǎn)低利埋下隱患分析以上情況，施工企業(yè)如何從內(nèi)部的造價管理角度入手，在工程的投標報價階段就做好事前的預(yù)測與控制工作，不為工程實施的虧損埋下伏筆，并有效地提高施工企業(yè)的贏利水平，這是我們廣大從事造價管理工作的人員面前的一個重要課題。先究其原因，再提高和改進內(nèi)部造價管理工作，減少工作中不必要的失誤，工程項目效益一樣大有潛力可挖。
　　由于我國建筑市場供大于求，形成了買方市場，外部市場環(huán)境的激烈競爭，使眾多施工企業(yè)面臨著無米之炊的局面，因此為承攬到工程，施工企業(yè)墊資的有之，低于成本價投標的有之，這些盲目的惡性競爭是導(dǎo)致施工企業(yè)掙扎在虧損邊緣的原因之一。企業(yè)的盈利能力不僅僅憑借高效的企業(yè)管理和成

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~

    http://m.vanceur.cn/pmqhd/index.html