摘 要：在建筑市場中,成本管理是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的主要手段之一。從分析施工企業(yè)成本管理中存在的問題入手，對施工企業(yè)成本核算方法做了初步探討,有利于施工企業(yè)有的放矢地開展成本管理工作。
關(guān)鍵詞：成本管理;責任;目標;核算
　　1 成本的事前預測
　?。?）制定合理的目標控制成本。根據(jù)施工計劃編制目標控制成本,目標控制成本是成本控制的警戒線。依據(jù)工程中標價、歷史工程成本資料、工程項目人工、材料、機械設備的投標價格和當?shù)貙嶋H價格、單位內(nèi)部各項費用消耗定額及費用支出標準,編制施工項目目標、控制成本。
　?。?）進一步優(yōu)化施工方案,加強對工程資金的合理投入、項目勞動力合理使用、材料量化使用和儲備、設備利用效率、生產(chǎn)過程中安全效益等各項費用的有效控制,達到降低成本的目的。
　?。?）加強內(nèi)部承包、對外發(fā)包、班隊核算的科學管理,制定內(nèi)部承包方案,主要以工程消耗的人工費、材料費、機械費實行承包。人工費的控制可通過完成生產(chǎn)計劃程度進行,要做到獎罰分明;材料費的控制可依據(jù)完成既定工程量所發(fā)生的適時材料費用的節(jié)超,但要監(jiān)督生產(chǎn)過程,避免出現(xiàn)偷工減料、以次充好等質(zhì)量問題;機械費用的控制要從設備保養(yǎng)、維護、完好率等方面入手,確保企業(yè)設備完好。嚴格考核班組的各項消耗和工作效率,采取獎罰機制,提高職工的積極性,挖掘勞動潛力,加大成本降低的可行空間。對于分包項目的管理首先要選擇合格分包方,制定合理可行的分包單價,嚴格按合同要求進行管理,降低經(jīng)營風險。
　?。?）加強施工過程潛在事務的管理,對施工過程中經(jīng)常遇到的設計變更、工程量增減、合同執(zhí)行分歧等問題,客觀地對成本進行重新預測,了解工程成本的變動情況,并及時與現(xiàn)場監(jiān)理和建設單位商談、簽認,以便最終得到工程索賠。
　?。?）目前的市場環(huán)境要求企業(yè)對經(jīng)營成果有前瞻性,僅按一定對象歸集計算在生產(chǎn)施工過程中的各項耗費已不能滿足項目經(jīng)營管理的需要。
　　為了及時、有效反映項目經(jīng)營管理狀況,就要求各職能部門不僅要熟悉本專業(yè)知識,還應熟悉業(yè)務流程,相互合作，制訂合理的項目利潤目標,提供高質(zhì)量的成本管理報告,為項目經(jīng)營管理和規(guī)劃企業(yè)發(fā)展提供資料。
　　2 投標工作
　　市場經(jīng)濟的高速發(fā)展使得一些施工企業(yè)經(jīng)常處于找飯吃的緊張狀態(tài)中,由于忙于找信息,忙于搞投標,忙于找人際關(guān)系。所以標價的高低,直接關(guān)系到效益的好壞,投標是一種非常激烈的競爭。再由于建筑市場的不規(guī)范,一些施工企業(yè)為了有飯吃,把標價越壓越低，有的降低幅度一度達到18% ,甚至更高。這一幅度,管理好的單位能盈利,管理稍一放松,必然要發(fā)生虧損。因此,科學合理的計算投標價格,顯得尤為重要。標價的降低幅度,應當確定在不虧損的限度之內(nèi)。投標,要發(fā)生多種費用,包括標書費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等等。這部分費用如何核算,會計制度中沒有明確規(guī)定，但這是一項不小的開支。因此,提高中標率、節(jié)約投標費用開支,成為降低成本開支的一項重要內(nèi)容。這就要有專門的投標機構(gòu),不斷提高投標人員素質(zhì)和責任心，不能有標就投,而是要進行認真的分析研究,有一定把握的才能夠投。同時,對投標費用,要進行與標價相關(guān)聯(lián)的總額控制,規(guī)范開支范圍和數(shù)額,并落實到投標責任人進行管理。為了考核投標費用開支情況,建議單列科目并按費用性質(zhì)進行核算、期終,按費用性質(zhì)轉(zhuǎn)入管理費用有關(guān)科目。
　　3 中標后的責任分解
　　各個中標工程,因降價幅度不同,中標價格也肥瘦各異。一個單位,為了統(tǒng)一考核標準,對中標工程,首先要對中標價格進行復核分析,看哪些分項工程價格較高,有利可圖,哪些分項工程價格較低,無利可圖或是虧

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