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ERP監(jiān)理方法系列⑦:驗收階段的監(jiān)理工作

2009/2/6 9:29:55 |  4664次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

驗收階段監(jiān)理工作的重點
  監(jiān)理單位應(yīng)按照項目合同查看承建單位提供的各種審核報告和測試報告內(nèi)容是否齊全,再根據(jù)平時對承建單位工作情況的了解,可以初步判斷開發(fā)方是否已經(jīng)進行了足夠的正式測試。
  驗收可以分為兩個大的部分:軟件配置審核和驗收測試,其大致順序可分為:文檔審核、源代碼審核、配置腳本審核、測試程序或腳本審核、可執(zhí)行程序測試。
  驗收階段的每一個相對獨立的部分,都應(yīng)該有目標(本步驟的目的)、啟動標準(著手本步驟必須滿足的條件)、活動(構(gòu)成本步驟的具體活動)、完成標準(完成本步驟要滿足的條件)和度量(應(yīng)該收集的產(chǎn)品與過程數(shù)據(jù))。
驗收組織
  一、組織機構(gòu)及人員組成
   業(yè)主單位與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)成立專門的驗收委員會,作為驗收的組織機構(gòu)。委員會一般不少于5人(單數(shù))組成,設(shè)主任1人,委員若干人;并成立驗收測試組和配置審核組,委員可分別參與這兩個組的工作。另外,測試員、配置審核員和記錄員若干人。
  驗收委員會由業(yè)主單位代表、監(jiān)理單位代表、承建單位代表以及邀請的技術(shù)專家組成員組成。
  二、驗收委員會的任務(wù)及權(quán)限
  1) 驗收委員會的任務(wù)
  驗收委員會主持整個軟件驗收工作,包括下列任務(wù):
 ?。?) 判定所驗收的軟件是否符合“合同”的要求;
 ?。?) 審定驗收環(huán)境,軟件驗收環(huán)境應(yīng)與業(yè)主單位的實際運行環(huán)境一致,驗收環(huán)境按“合同”或“驗收方案”規(guī)定,或由三方協(xié)商,驗收委員會審定;
  (3) 審定驗收測試計劃,驗收委員會對軟件驗收測試組制訂的驗收測試計劃進行審定,以保證測試計劃能滿足驗收要求;
  (4) 組織驗收測試和配置審核,進行驗收評審,并形成驗收報告;
  2) 驗收委員會的權(quán)限
 ?。?) 有權(quán)要求業(yè)主單位、監(jiān)理單位及承建單位對開發(fā)過程中的有關(guān)問題進行說明;
  (2) 決定軟件是否通過驗收。
  三、驗收地點和條件
  軟件驗收地點應(yīng)符合合同或驗收方案規(guī)定。若在承建單位進行,承建單位應(yīng)提供驗收計劃中要求的設(shè)備、資源和各種條件;若在業(yè)主單位進行,則業(yè)主單位必須提供相應(yīng)的設(shè)備、資源和各種條件,并預(yù)先通知承建單位提供其應(yīng)提供的設(shè)備和支持軟件。
  四、驗收記錄及報告
   驗收工作的全過程必須詳細記錄,記錄驗收過程中驗收委員會提出的所有問題與建議,業(yè)主單位、監(jiān)理單位及承建單位的解答和驗收委員會對被驗收軟件的評價。
驗收的基本原則
  一、基本原則
 ?。?) 驗收測試和配置審核是驗收評審前必須完成的兩項主要檢查工作,由驗收委員會主持;
 ?。?) 測試組在認真審查需求規(guī)格說明、確認測試和系統(tǒng)測試的計劃與分析結(jié)論的基礎(chǔ)上制訂驗收測試計劃;
  ?。?) 配置審核組在需求規(guī)格說明、確認測試、系統(tǒng)測試等過程中形成的產(chǎn)品的變更變更管理及審核工作的基礎(chǔ)上開展審計;
  (4) 原有測試和審核結(jié)果凡可用的就利用,不必重作該項測試或?qū)徍恕M瑫r可根據(jù)業(yè)主單位的要求臨時增加一些測試和審核內(nèi)容;
  (5) 測試組在完成驗收測試的同時,完成功能配置審核,即驗證軟件功能和接口與“合同”的一致性;
 ?。?) 配置審核組完成物理配置審核,檢查程序和文檔的一致性、文檔和文檔的一致性、交付的產(chǎn)品與“合同”要求的一致性及符合有關(guān)標準的情況。
  二、驗收測試和配置審核步驟
 ?。?) 制訂驗收測試計劃、配置審核計劃,作好驗收測試、配置審核準備;
 ?。?) 驗收委員會審定測試計劃、配置審核計劃和測試準備、配置審核準備情況;
  (3) 進行驗收測試、配置審核,建立完整的測試、配置審核記錄;
 ?。?) 編寫測試報告、配置審核報告;
 ?。?) 驗收委員會評審。
  三、驗收測試和配置審核內(nèi)容
 ?。?) 檢查“合

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