“企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心”這是施工行業(yè)中廣為流傳的一句話(huà)。任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和壯大都離不開(kāi)“企業(yè)利潤(rùn)”這一源泉，施工企業(yè)也不例外。不管您的施工資質(zhì)有多高，不管您能攬下多少工程，不管您的預(yù)算做得有多準(zhǔn)確，不管您做了多少個(gè)優(yōu)良工程和獲得多少個(gè)各種獎(jiǎng)項(xiàng)，假如脫離了對(duì)基層項(xiàng)目部工程成本的有效治理和控制，無(wú)論什么樣的企業(yè)也不可能獲得豐厚的利潤(rùn)和長(zhǎng)足地發(fā)展。
施工企業(yè)基層項(xiàng)目部相當(dāng)于生產(chǎn)企業(yè)的車(chē)間，假如產(chǎn)品的生產(chǎn)成本無(wú)法得到有效的控制，企業(yè)將到哪里去尋求利潤(rùn)呢？因此，工程成本治理與控制是施工企業(yè)的核心問(wèn)題。
項(xiàng)目成本治理有什么特點(diǎn)
1、工程項(xiàng)目屬于單件式、一//次性投入的非凡產(chǎn)品：由于每一工程的設(shè)計(jì)圖紙和施工條件都不一樣，各個(gè)工程的施工過(guò)程和成本形成都將千差萬(wàn)別，很難用統(tǒng)一的模式來(lái)評(píng)價(jià)和猜測(cè)工程成本，必須“一事一議”。
2、工程成本是隨工程進(jìn)度而逐漸投入的：這就需要施工企業(yè)治理部門(mén)對(duì)工程成本進(jìn)行事先控制和動(dòng)態(tài)控制，否則，工程竣工時(shí)工程成本已經(jīng)形成，任何人將無(wú)回天之力。
3、施工企業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)：建筑工人的綜合素質(zhì)普遍較低，人員構(gòu)成較復(fù)雜，帶領(lǐng)這樣一班人馬，要在有限的時(shí)間內(nèi)、保質(zhì)保量的完成整個(gè)工程建設(shè)已屬不易，還要確保合理的工程利潤(rùn)，其難度是可想而知的。
4、工程施工環(huán)節(jié)較多，人為因素較多，成本跑、冒、滴、漏現(xiàn)象比較嚴(yán)重，僅依靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)記帳，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足施工企業(yè)成本治理要求的。
項(xiàng)目成本的構(gòu)成
一個(gè)項(xiàng)目構(gòu)成其成本的要素主要是在執(zhí)行工程合同過(guò)程中生成的有關(guān)“直接費(fèi)用”和“間接費(fèi)用”。而項(xiàng)目成本治理中的“黑洞”則主要存在于項(xiàng)目成本的直接費(fèi)用中。
所謂直接費(fèi)用，是指項(xiàng)目耗用的材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其它直接費(fèi)。材料費(fèi)用：有的項(xiàng)目不能按施工進(jìn)度編制材料采購(gòu)計(jì)劃，無(wú)主次、無(wú)批次、無(wú)計(jì)劃地一 轟而上，造成巨額資金被占用，倉(cāng)庫(kù)材料積壓，如遇合同變更，必然造成極大被動(dòng)；在材料采購(gòu)過(guò)程中，有的未能做到貨比三家，只求供貨方是否“環(huán)境寬松”“心里有數(shù)”；有的未經(jīng)一定程序就草簽合同，往往一個(gè)人說(shuō)了算，無(wú)制約機(jī)制，無(wú)透明度，純屬暗箱操作；有的不找合格供貨方，而是拐彎抹角聯(lián)系中介人，挖空心思從中撈好處謀私利；有的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者選擇材料員的唯一標(biāo)準(zhǔn)是帶有親緣關(guān)系的“圈內(nèi)人”，并賦予過(guò)分集中的權(quán)利，結(jié)果同樣靠不住，圈內(nèi)出“蛀蟲(chóng)”；有的在運(yùn)輸、收料、保管、發(fā)料等環(huán)節(jié)制度不嚴(yán)，未能責(zé)任到人，造成運(yùn)輸途中、工地倉(cāng)庫(kù)、施工現(xiàn)場(chǎng)珍貴材料被竊丟失；有的治理混亂，臺(tái)賬不清，賬物不符，材料的運(yùn)、收、管、發(fā)等環(huán)節(jié)缺少監(jiān)督制約機(jī)制，甚至出現(xiàn)內(nèi)應(yīng)外合搞盜竊、虛開(kāi)材料進(jìn)貨發(fā)票等違法違紀(jì)行為。 人工費(fèi)用：有的項(xiàng)目班子搭建不以精干高效為原則，而先安排親屬，推行家族化治理，增加了工資總額的開(kāi)支；有的不按施工進(jìn)度合理安排人員，盲目安排工人進(jìn)場(chǎng)，造成人浮于事；有的不能按定額承包工日或按分部項(xiàng)承包工日事先猜測(cè)，實(shí)施中不能?chē)?yán)格控制，定額外補(bǔ)貼用工不能從嚴(yán)審核，存在嚴(yán)重的關(guān)系工缺乏預(yù)見(jiàn)性，造成材料多次倒運(yùn)，嚴(yán)重浪費(fèi)了人工費(fèi)用；有的由//于責(zé)任心差或未吃透圖紙，造成不必要的返工現(xiàn)象。
項(xiàng)目成本的控制方法
施工企業(yè)治理部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目成本的控制只能通過(guò)“事先控制”和“動(dòng)態(tài)控制”。
工程項(xiàng)目成本事前控制，是指根據(jù)工程預(yù)算和歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，事先對(duì)工程材料費(fèi)和人工費(fèi)制定消耗量、單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并運(yùn)用多種控制手段，以達(dá)到將工程成本控制在合理范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)的一種成本控制方法。
人工費(fèi)事前控制：
工程項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制，是指在工程施工過(guò)程中，按照施工進(jìn)度將料、工、
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