為調(diào)動(dòng)研發(fā)人員積極性、主動(dòng)性，提高研發(fā)效率，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本方案。
一、研發(fā)中心將設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)，由項(xiàng)目考核小組考核后予以兌現(xiàn)。
二、項(xiàng)目立項(xiàng)
研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)審批程序按質(zhì)量體系程序文件要求執(zhí)行。
三、項(xiàng)目獎(jiǎng)金數(shù)額的確定
1、項(xiàng)目獎(jiǎng)金
公司針對每一個(gè)研發(fā)成功的項(xiàng)目設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金數(shù)額按項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)雜程度（技術(shù)含量）及項(xiàng)目完成后在一年內(nèi)的預(yù)計(jì)凈收益的一定比例提取。具體計(jì)算辦法如下：
項(xiàng)目獎(jiǎng)金＝一年內(nèi)預(yù)計(jì)凈收益×計(jì)提比例
一年內(nèi)預(yù)計(jì)凈收益＝一年內(nèi)該項(xiàng)目產(chǎn)品的預(yù)計(jì)銷售額－開發(fā)費(fèi)用預(yù)算－產(chǎn)品成本預(yù)算
開發(fā)費(fèi)用預(yù)算：包括主要開發(fā)儀器設(shè)備投資預(yù)算、模具加工投資預(yù)算、外協(xié)加工投資預(yù)算、原材料（元器件、配件等）消耗預(yù)算、樣品試制預(yù)算、檢測檢驗(yàn)（含樣機(jī)型式試驗(yàn)）費(fèi)用預(yù)算等。
產(chǎn)品成本預(yù)算：包括生產(chǎn)設(shè)備投資預(yù)算、檢驗(yàn)設(shè)備投資預(yù)算、產(chǎn)品原材料成本預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用、人工成本、因產(chǎn)品設(shè)計(jì)不完善造成的壞帳損失等。
計(jì)提比例的確定如下：
技術(shù)負(fù)責(zé)程度高一般低
計(jì)提比例10%8%6%
2、個(gè)人獎(jiǎng)金
研發(fā)設(shè)計(jì)人員所得的獎(jiǎng)金按其在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)度予以兌現(xiàn)，具體計(jì)算辦法為：
個(gè)人獎(jiǎng)金＝項(xiàng)目獎(jiǎng)金×個(gè)人貢獻(xiàn)度
個(gè)人貢獻(xiàn)度＝個(gè)人所得分值/項(xiàng)目組總分值
① 項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人
考核指標(biāo)分值計(jì)分辦法
管理及協(xié)調(diào)能力50分五個(gè)等級(jí)（好、良好、一般、較差、差），每個(gè)等級(jí)10分
項(xiàng)目輸出資料的完整性30分三個(gè)等級(jí)（符合要求、基本符合、不符合）
項(xiàng)目進(jìn)度的控制效果30按設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書，每延期一次扣10分，延期兩次此項(xiàng)不得分
研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量（試產(chǎn)前）40根據(jù)試產(chǎn)出現(xiàn)問題的多少（多、較多、一般、較少、少）
合計(jì)150
② 項(xiàng)目組成員
考評指標(biāo)分值計(jì)分辦法
項(xiàng)目輸出資料的完整性30分三個(gè)等級(jí)（符合要求、基本符合、不符合）
項(xiàng)目進(jìn)度的控制效果30按設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書，每延期一次扣10分，延期兩次此項(xiàng)不得分
研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量（試產(chǎn)前，包括試產(chǎn)）40根據(jù)試產(chǎn)出現(xiàn)問題的多少（少、較少、一般、較多、多）
合計(jì)100
四、項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放方式
1、項(xiàng)目初步完成，并通過樣機(jī)驗(yàn)證的次月，發(fā)放獎(jiǎng)金總額的30％。
2、小批量試產(chǎn)后，試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告完成的次月，發(fā)放獎(jiǎng)金總額的30％。
3、首批新產(chǎn)品投放市場后，經(jīng)12個(gè)月的實(shí)際運(yùn)行檢驗(yàn)，未出現(xiàn)質(zhì)量問題的，發(fā)放剩余獎(jiǎng)金。
五、項(xiàng)目獎(jiǎng)懲規(guī)定
為了使得每位研發(fā)人員有成本意識(shí)，降低成本觀念，項(xiàng)目獎(jiǎng)懲將按照利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則。
1、節(jié)省費(fèi)用開支、顯著降低產(chǎn)品成本（按預(yù)算），獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)余部分的10％。
2、如項(xiàng)目延期，并給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)損失的小，應(yīng)從其項(xiàng)目獎(jiǎng)金中扣除損失的20％。
3、新產(chǎn)品投放市場后，若出現(xiàn)一次質(zhì)量問題，則扣發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金的30％，扣發(fā)主要責(zé)任人獎(jiǎng)金的40％；出現(xiàn)兩次以上的質(zhì)量問題，則扣除已發(fā)放獎(jiǎng)金的20％（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主要責(zé)任人）。
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