現(xiàn)場管理作為項目管理的一個重要組成部分，指的是公司項目管理人員通過在項目現(xiàn)場參與業(yè)主、安裝隊及監(jiān)理等各方面進行有效協(xié)調(diào)，從而保證整個項目在項目施工前期準備、吊裝、調(diào)試、驗收等環(huán)節(jié)等達到規(guī)定的技術規(guī)范和要求。其內(nèi)容主要包括以下幾點：
首先一點是作為現(xiàn)場管理者的身份，要根據(jù)項目的進度計劃，做好項目現(xiàn)場與各單位之間的協(xié)調(diào)工作，同時也要協(xié)調(diào)好現(xiàn)場人員做好現(xiàn)場的技術服務和機組的安裝、調(diào)試工作；
其二，作為項目現(xiàn)場的技術人員；要協(xié)助項目經(jīng)理做好項目施工過程中各項技術指導工作，解決好現(xiàn)場出現(xiàn)各種問題及機組安裝的質(zhì)量把關措施；
此外還要做好機組的各項的驗收和預接收等方面工作。
本人認為根據(jù)項目的進度，現(xiàn)場管理大致可以分為現(xiàn)場準備階段、現(xiàn)場作業(yè)及其驗收階段、現(xiàn)場試運行調(diào)試及其驗收階段、預接收階段。并且每一個階段工作的側(cè)重點也有所不同。
項目現(xiàn)場前期準備階段可以理解為始于項目服務人員到項目現(xiàn)場之日到具備機組開始吊裝條件之日止。其工作的主要側(cè)重點是保證我公司的設備及其部件能夠順利的到達現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)卸貨并移交給業(yè)主，以及做好吊裝前的各項準備工作。在現(xiàn)場前期的管理作為廠家我們主要需協(xié)調(diào)與準備的工作是：
1、根據(jù)我公司風機基礎施工有關技術要求協(xié)助業(yè)主指導有關單位進行風機基礎施工作業(yè)，并及時反饋與解決施工工程中出現(xiàn)的技術質(zhì)量問題。
2、至項目現(xiàn)場觀察現(xiàn)場道路、安裝作業(yè)平臺等場地能否滿足機組及設備的運輸與安裝條件。對與不符合要求的道路與場地提出平整或其他相關要求。
3、參加吊裝協(xié)調(diào)會，初步確定吊裝日期，明確業(yè)主、安裝隊及我們廠家在吊裝期間的職責并將機組吊裝用的吊裝說明及安裝圖紙等相關資料交于業(yè)主與安裝隊并負責解釋說明。
4、根據(jù)合同及現(xiàn)場進度等實際情況確定機組及其部件的發(fā)貨時間，在確定設備發(fā)貨日期后，要推算設備的到貨日期，設備到現(xiàn)場后，需及時與業(yè)主、安裝隊溝通協(xié)調(diào)，在天氣等條件允許的條件下及時卸貨，并對零部件及電纜等所有相關物資根據(jù)發(fā)貨單進行當場清點，確認后及時移交于業(yè)主。
5、對于運至現(xiàn)場的重大型設備部件在卸貨時需考慮存放位置，盡可能避免日后吊裝時發(fā)生干涉及二次倒運。
6、槳葉到現(xiàn)場后應及時聯(lián)系廠家過來安裝小葉尖。
7、向業(yè)主及安裝隊建議對現(xiàn)場露天存放的安裝部件、配件的進行有效的防盜、防風、防潮等安保管理。
8、與業(yè)主一道對現(xiàn)場已經(jīng)澆制完畢并具備風機吊裝條件的基礎環(huán)進行基礎水平驗收，合格后雙方確認并簽字。
9、與安裝公司施工人員實測安裝現(xiàn)場，并根據(jù)安裝現(xiàn)場的實際情況，進行詳細的分析、比較，決定最有效、最可靠、最經(jīng)濟的吊裝方案。
10、安排人員協(xié)助安裝隊對機組設備吊裝所需的所有吊裝工具及材料的整理、核對、檢驗等準備工作。
現(xiàn)場作業(yè)與驗收階段可以理解為項目開始吊裝之日到所有機組吊裝完成并安裝驗收完畢這一過程。
本階段的主要任務及側(cè)重點是在整個吊裝過程中要求安裝公司嚴格按照有關技術要求圖紙施工，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)助安裝隊解決好現(xiàn)場出現(xiàn)各種問題，保證設備安裝在質(zhì)量上完全符合有關技術要求，并與安裝隊、業(yè)主、監(jiān)理一道對安裝完畢的機組進行驗收，對于不符合安裝技術要求的地方需協(xié)調(diào)其整改直至符合安裝工藝要求，同時也特別要防范在現(xiàn)場施工過程中容易出現(xiàn)的設備與現(xiàn)場作業(yè)人員的安全隱患，做到心中有數(shù)，在這一階段現(xiàn)場管理中作為廠家派往現(xiàn)場的技術指導人員我們主要需協(xié)調(diào)考慮和準備工作通常有以下幾點：
1、根據(jù)《機組吊裝說明》、《吊裝方案》等有關技術資料，做好現(xiàn)場吊裝過程中對安裝隊進行必要的技術指導和質(zhì)量把關。
2、機組現(xiàn)場吊裝屬于高空
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