[摘要]   本文主要介紹了在項目建設過程中制訂切實可行的控制目標，從工程建設的各個環(huán)節(jié)探索控制建設成本的有效途徑和方法。
    [關(guān)鍵詞]   建設   管理    控制   成本
    1、前言
    近年來，隨著城市規(guī)模的不斷擴大，增強城市服務功能，完善城市功能定位，改善投資環(huán)境，構(gòu)建城市現(xiàn)代化基礎(chǔ)設施體系，構(gòu)筑完善區(qū)域交通網(wǎng)絡，基礎(chǔ)設施投資力度不斷加大，投資規(guī)模逐年翻番，為區(qū)域經(jīng)濟的快速發(fā)展提供了有力的保障。但同時隨著每年投資量的增加，資金籌措難度的加大，而建設成本則每年以較高的增長率在遞增。而施工企業(yè)經(jīng)濟效益的來源主要靠工程項目，追求利潤的最大化，這就要求我們在進一步加大投入的同時，保證企業(yè)有基本的利潤，同時又能有效地控制和降低建設成本，最大限度地發(fā)揮投資效益，本人自1994年至2001年通過建設通江大道、239省道、常澄一級公路常州段、常州港萬噸級石化碼頭和萬噸級通用碼頭等工程項目中，作為項目負責人深深感到，要抓住成本這個“牛鼻子”，強化成本控制，對項目的科學管理、目標管理顯得尤其重要。
    2、科學、合理地確定工程項目的成本目標，是從源頭上實行工程項目成本控制的前提
    當前，面對基礎(chǔ)設施建設力度的加大，投資規(guī)模逐年翻番，而客觀條件的限制、資金籌措的難度加大，怎樣加強項目的管理，更好地控制建設成本，已成為各級政府和項目投資人急需解決的問題。沒有明確的目標就難以控制成本。目標的設置應是很嚴肅的，應有科學的依據(jù)，投資估算應是設計方案選擇和進行初步設計的控制目標，設計概算是施工圖設計的投資控制目標。項目投資目標控制是使該項目的實際總投資（包括建安費、工程前期費和管理費等其它費用）不大于該項目的計劃投資，應采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施來進行項目成本控制。本人結(jié)合自己的一些工作經(jīng)歷，認為項目的投資管理不單單是資金的流向管理，而是對項目的全過程管理，項目管理工作主要有：項目規(guī)劃、工程項目可行性研究、方案設計、初步設計和施工圖設計、前期工作協(xié)調(diào)、工程項目實施時的招投標、施工過程、監(jiān)理、材料供應、資金籌措支付等方面的管理。
    對項目投資影響最大的是各階段設計工作,在初步設計階段,影響投資的可能性為75%～95%;在技術(shù)設計階段,影響投資的可能性為35%～75%;在施工圖設計階段, 影響投資的可能性為5%～35%。從以上各階段對項目建設成本來看，作為項目法人首先應從項目設計階段進行投資成本控制，主要有以下幾個方面：
    組織措施：全面推行設計招投標，鼓勵競爭，要求設計單位在項目設計過程中，編制設計階段投資控制詳細工作流程；落實監(jiān)理人員從投資控制角度進行設計跟蹤；聘請專家對設計進行作設計咨詢。
    經(jīng)濟措施：編制詳細的投資計劃，控制各子項目，要求各設計工種在規(guī)定的投資計劃值范圍內(nèi)設計，推行限額設計。
    技術(shù)措施：加強設計標準和標準設計的制定和應用，在設計過程中，要在經(jīng)濟效益分析的基礎(chǔ)上控制設計作些必要的方案比較和試驗，設計時合理地采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)首先從技術(shù)上采取措施，改變設計人員保守思想和經(jīng)濟觀念，對設計技術(shù)進行深入研究，使其在設計過程中就時刻考慮著如何降低項目投資，要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理的基礎(chǔ)上的技術(shù)先進，把控制項目投資觀念滲透到各項設計和施工技術(shù)之中。
    合同措施：在合同談判時，要求設計單位在各設計階段按投資控制目標進行設計，以合同形式，鼓勵設計單位對所作設計進行多方案比較和優(yōu)化設計，并從設計所降低的造價中提取一定的比例進行獎勵；
    3、加強項目實施管理，達到控制成本目標

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~

    http://m.vanceur.cn/pmqhd/index.html