為盡快培育和發(fā)展一批具有國際競爭實力的工程公司和項目管理公司，適應加入WTO和參與國際競爭的需要，實行總承包項目風險管理成為必然趨勢。 
　　項目總承包方式包括：交鑰匙總承包方式（EPC/TurnKey）；設計、采購、施工總承包方式（EPC）；設計加采購承包方式（EP）；設計加施工承包方式（EC）、設計加建造承包方式（DB）；以及BOT、BOOT等多種項目建設和承包方式。 
    總承包項目風險管理的特點 
　　多樣性?？偝邪椖匡L險管理的客體隨工程總承包方式的不同而不同。如交鑰匙總承包必須面對設計、采購、施工安裝和試運行服務全過程的風險；而設計加施工總承包面對的只是設計和施工階段的風險。 
　　復雜性?？偝邪椖匡L險管理所要處理的風險要比設計或施工等單項承包復雜得多，風險大得多。因此，總承包項目風險管理的難度必然更大，而其所取得的效益也更顯著。 
　　社會性。總承包項目風險管理所涉及的社會成員（利益相關者）多，關系復雜。國際工程項目的風險管理尤甚。 
　　全局性。從事總承包項目風險管理是承包者從全過程（全局）的觀點出發(fā)進行全局性的綜合管理，而不是把各階段或各個過程分割開來進行的項目風險管理。 
　　發(fā)展性。我國目前進行總承包項目風險管理的條件和環(huán)境尚不理想，經(jīng)驗相當貧乏，與國際承包商差距很大，容易因此而引發(fā)大的風險。因此，應依據(jù)我國的國情和工程項目的實際情況進行扎扎實實的研究和創(chuàng)新。 
總承包項目風險管理的過程 
　　由于要識別眾多階段的風險，涉及范圍廣，預測時限長，可能產(chǎn)生的變化大。因此，風險識別便成了總承包項目風險管理的最具特點、也是重點和難點之過程。 
　　總承包項目風險評估時，風險量的估計和發(fā)生概率的估計都比單項承包難，即可預測風險和不可預測風險多。因此要特別注意收集風險評估的依據(jù)和定性方法的應用。 
　　總承包項目風險管理規(guī)劃的特殊性在于對風險應對方法有針對性的選擇決策上。該決策的正確性與合理性既對風險控制的效果產(chǎn)生直接影響，又隱含著巨大的經(jīng)濟意義。 
　　由于項目實施過程中必然會遇到大量未曾預料的風險因素，或風險因素的后果比已預料的更嚴重，使事先編制的計劃不能奏效，因此，必須重新研究應對措施，編制大量附加的風險應對計劃。 
    總承包項目的經(jīng)濟風險 
　　經(jīng)濟觀念滯后帶來的風險。習慣了計劃經(jīng)濟下的固定價格、政府定價、政府提供價格信息、政府保護國有企業(yè)的中國承包企業(yè)，對市場經(jīng)濟下的價格機制、價格運行規(guī)律、價格風險、匯率風險、合同風險等的認識，遠遠滯后于市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，滯后于國外承包企業(yè)，這會帶來很大的經(jīng)濟風險。 
　　業(yè)主行為的不規(guī)范造成的經(jīng)濟風險。業(yè)主的管理無序、壓價無度、索要回扣、強要承包商帶資承包和拖欠工程款等，久杜不絕，愈演愈烈，給總承包企業(yè)造成極大的風險。 
　　傳統(tǒng)的設計與施工分離，單一進行施工專業(yè)承包或施工總承包，使施工承包企業(yè)對設計項目管理陌生，設計企業(yè)對施工項目管理陌生，總承包企業(yè)發(fā)育緩慢，企業(yè)缺乏實行總承包的機制等，這樣有可能造成大量潛在經(jīng)濟風險。 
　　建設市場中的大量違法操作屢禁不止，激烈的競爭對承包企業(yè)的巨大壓力，使他們?yōu)榱松娌坏貌粻奚陨斫?jīng)濟利益，是產(chǎn)生經(jīng)濟風險的巨大黑洞。 
　　中介組織發(fā)育不健全，社會服務能力不足，企業(yè)缺乏利用社會中介組織為自己服務的意識，使總承包企業(yè)缺乏識別和控制經(jīng)濟風險的社會支持，導致經(jīng)濟風險。 
　　我國的總承包企業(yè)對國際工程承包規(guī)律不熟悉，對加入WTO后的經(jīng)濟環(huán)境不熟悉、不適應激烈的國際競爭，是產(chǎn)生其經(jīng)濟風險的新源泉。我國的總承包企業(yè)對簽訂高質量的合同，利用合同進行經(jīng)營，利

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