通常來講，企業(yè)進行全球化的目標有兩個：一是開拓新市場，二是不斷降低制造成本。而且，任何一項全球化戰(zhàn)略都離不開技術(shù)的支撐。
在2006至2007年間，獨立咨詢機構(gòu)Aberdeen詳細調(diào)查了世界各地的跨國公司的ERP系統(tǒng)在實現(xiàn)全球化進程中的作用。這一調(diào)查報告將為您揭示ERP在企業(yè)全球化進程中的作用，以及它所面臨的諸多挑戰(zhàn)。
全球化給企業(yè)的技術(shù)和業(yè)務都帶來了挑戰(zhàn)：全球化造成供應鏈越來越復雜，企業(yè)往往通過權(quán)衡供應鏈效率和到岸成本、重新選擇生產(chǎn)地點等方法來解決問題，但是它們卻找不到可以一勞永逸地解決問題的辦法。
企業(yè)資源計劃(ERP)是企業(yè)全球化戰(zhàn)略的關(guān)鍵部分，從ERP中可獲取實現(xiàn)公司目標的關(guān)鍵信息和具有可視性的KPI(關(guān)鍵業(yè)績指標)。然而，大多數(shù)企業(yè)往往只關(guān)注供應鏈的問題，卻忽視了ERP的標準化，半數(shù)以上的世界級制造商在為未能進行全球范圍的ERP標準化實施而苦惱。
理順了與供應商、合作伙伴、各生產(chǎn)基地之間的工作流程，并實現(xiàn)自動化后，企業(yè)就能將整個交貨周期縮短66%以上。然而，只有少數(shù)公司能將這種協(xié)同合作的勝利果實保持下去。因此，獨立咨詢機構(gòu)Aberdeen認為，成本降低和生產(chǎn)率提高還有很大的空間。
供應鏈的協(xié)同合作就如同一個縱向一體化的組織一樣，可使企業(yè)的全球市場份額提高10%以上。然而，全球化的ERP實施并非企業(yè)提高市場占有率的萬能鑰匙，如果全球范圍的可視化協(xié)同管理沒有技術(shù)上的強有力支撐，企業(yè)發(fā)展將受到嚴重阻礙。
Aberdeen的研究報告顯示，在選擇軟件時，應用集成技術(shù)和面向服務的體系架構(gòu)(SOA)經(jīng)常被忽略，如果企業(yè)的國際化運營體系還需要整合，就無法集中精力去獲取競爭優(yōu)勢。若要實現(xiàn)全球范圍的協(xié)同合作，須先進行運營體系整合，一體化程度越高的公司越容易治理、控制風險及合規(guī)經(jīng)營。
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