角色的變化
華為，中國(guó)通信業(yè)民營(yíng)企業(yè)，成立于1987年，當(dāng)時(shí)注冊(cè)資本2.1萬(wàn)元，創(chuàng)始人為中國(guó)退伍軍人任正非。
華為公司創(chuàng)立20年后，到2008年，年合同銷(xiāo)售額已經(jīng)達(dá)到233億美元，全球員工逾8萬(wàn)人；有報(bào)道稱(chēng)這一年，華為已經(jīng)取代飛利浦成為世界上專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量最多的公司。
在這些枯燥的數(shù)字背后，每一個(gè)中國(guó)的通信行業(yè)人都會(huì)深切感受到這二十年，特別是近十年間華為公司對(duì)中國(guó)、甚至對(duì)全球通信行業(yè)的影響和沖擊。
十年前，幾個(gè)西方通信巨頭如愛(ài)立信、諾基亞等公司的工程師出差時(shí)拿著巨額的出差補(bǔ)助，住著五星級(jí)酒店，接受著中國(guó)運(yùn)營(yíng)商員工無(wú)比崇敬的眼神，絲毫沒(méi)有把華為這個(gè)中國(guó)本土公司貌似“土土的”員工和產(chǎn)品們放在眼里。那時(shí)候，華為在業(yè)內(nèi)人士的眼里更像是一個(gè)用低價(jià)——甚至無(wú)價(jià)——策略四處搗亂，有著奇怪的公司文化，員工們用著各種廉價(jià)自制軟件瘋狂加班的公司。
十年間，通信市場(chǎng)風(fēng)起云涌，各方角色你方唱罷我登場(chǎng)，頭把交椅的愛(ài)立信的市場(chǎng)份額開(kāi)始下降，從無(wú)暇應(yīng)付甚至不得不拒絕一些找上門(mén)來(lái)的訂單到開(kāi)始四處積極銷(xiāo)售甚至拼死拿單；諾基亞和西門(mén)子的無(wú)線部門(mén)合并成為中國(guó)人稱(chēng)之為諾西的公司，從營(yíng)業(yè)額上僅以一步之遙領(lǐng)先華為，處于愛(ài)立信之后的第二位置；而昔日的兩個(gè)巨頭阿爾卡特和朗訊聯(lián)姻之后，依然落于華為之后保持第三的地位。
很難講以往西方巨頭們的聯(lián)姻、合并是純粹的市場(chǎng)原因、經(jīng)濟(jì)環(huán)境原因，還是某種程度上受到了華為這種新興市場(chǎng)角色的成長(zhǎng)沖擊，但是可以肯定的是，任何為了對(duì)付市場(chǎng)沖擊而采取的聯(lián)姻、合并等戰(zhàn)略，某種程度上就是為了應(yīng)付新興市場(chǎng)角色的沖擊。
十年后，中國(guó)開(kāi)始迎來(lái)遲遲的3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的時(shí)候，也是這一番通信行業(yè)翻云覆雨塵埃剛剛落定之時(shí)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)終于到來(lái)了，技術(shù)的領(lǐng)軍者卻已經(jīng)物是人非。
在此一輪3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，華為拿到了令眾多廠商垂涎的市場(chǎng)份額。此時(shí)的華為工程師們裝備著這個(gè)行業(yè)里最領(lǐng)先的軟件、硬件工具，在任何一個(gè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)都鋪下幾十、上百的技術(shù)人員；而為了應(yīng)付一再被壓低的價(jià)格和市場(chǎng)份額，節(jié)省項(xiàng)目成本，我們倒是越來(lái)越多的看到重組后的眾多西方廠商的工程師使用著中國(guó)國(guó)產(chǎn)工具和軟件。
在海外市場(chǎng)，特別是眾多成長(zhǎng)中的二線市場(chǎng)，華為同樣披荊斬棘。在印度，華為拿下了堪與中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模相媲美的不同運(yùn)營(yíng)商的若干合同；在土耳其，全國(guó)若干互相競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)線運(yùn)營(yíng)商竟然都和華為簽下了訂單；在西班牙、意大利、英國(guó)、荷蘭這些發(fā)達(dá)地區(qū)，同樣不乏華為的身影。
這十年間，坊間不禁思索和詢問(wèn)：華為的勝利，到底是誰(shuí)的勝利？
有人說(shuō)華為的勝利，是中國(guó)政府的支持所致。其實(shí)我們?nèi)绻纯慈A為在市場(chǎng)上的一路風(fēng)雨，特別是和大唐等其他背景更加“國(guó)家扶持對(duì)象”的企業(yè)對(duì)比來(lái)看，會(huì)發(fā)現(xiàn)華為的成功不但談不上是中國(guó)政府的呵護(hù)和支持，甚至很多時(shí)候倍受相關(guān)政策之苦。六、七年前，華為公司投入數(shù)十億元資金研制開(kāi)發(fā)CDMA技術(shù)在450M頻段上的應(yīng)用，最終卻因原信產(chǎn)部的一紙禁令而付之流水，后來(lái)不得不將CDMA產(chǎn)品線轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外才算收回投資；在中國(guó)本土的TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)上，華為同樣并非引領(lǐng)者或者國(guó)家相關(guān)政策的既得利益者，長(zhǎng)期以來(lái)一直和西方企業(yè)一樣搖擺、猶豫、下注。窺一斑可見(jiàn)全豹，足以看出華為公司確實(shí)并非聞著國(guó)家政策風(fēng)聲的