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試論項目管理企業(yè)信息化模式

2009/9/9 9:24:38 |  4784次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

 現(xiàn)代工程項目管理一般具有以下幾方面特點:第一,工程技術(shù)涉及面廣,技術(shù)難度大;第二,需要多專業(yè)的集成;第三,參與建設(shè)的協(xié)作單位多,甚至需要跨地域協(xié)作;第四,質(zhì)量要求高,工期緊;第五,信息溝通復雜、社會影響面廣。如何科學地進行組織管理,是一件非常復雜而事關(guān)項目成敗的大事,這就為工程項目管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。隨著現(xiàn)代計算技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)的快速發(fā)展及其在工程項目管理領(lǐng)域中的廣泛應用,工程項目管理的信息化發(fā)展是必然趨勢,項目管理的核心競爭力也越來越依賴于信息技術(shù)。只有充分利用包括信息技術(shù)在內(nèi)的高新技術(shù)推進工程項目管理信息化,才能增強項目管理能力和技術(shù)手段,實現(xiàn)跨越式發(fā)展并與國際接軌。

  目前工程項目管理企業(yè)信息化存在的問題

  目前國家對企業(yè)信息化建設(shè)給予了高度的重視,提出了“信息化帶動工業(yè)化”的要求,可見企業(yè)的信息化是勢在必行。近年來,我國工程項目管理領(lǐng)域的信息化已經(jīng)取得了不少成果,但實際應用狀況卻并不樂觀,對工程項目管理的促進并沒有達到預定的效果。比如,我國某大型建設(shè)項目投資近千萬美元與國外某項目管理公司合作開發(fā)了一個基于網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)項目管理系統(tǒng),系統(tǒng)的功能是先進的、完備的,但僅有約20%的單個功能獲得使用,并沒有在整體上提高項目管理水平。

  對工程項目信息化管理的認識。目前大部分企業(yè)的工程項目信息還只停留在使用單機和軟件進行記錄和保存的階段,遠沒有達到多種信息整合進行管理的狀態(tài)。真正的工程管理信息化不可簡單等同于是無紙化辦公,而是一種企業(yè)整體管理系統(tǒng);也不僅僅是預算造價、材料管理、計劃管理,更應體現(xiàn)一種全面業(yè)務(wù)管理,是企業(yè)項目整體協(xié)同的信息化平臺。

  “信息孤島”現(xiàn)象:各方及各階段信息無法共享與交換。目前大部分工程項目管理信息系統(tǒng)主要按照工程項目的幾個階段進行開發(fā),造成項目各階段的信息和項目各管理流程信息之間;在項目參與方內(nèi)部或各項目參與方之間以及項目參與方與政府投資項目部門之間,都無法實現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的交換與共享。業(yè)主、工程項目各分包商使用各自的軟件工具記錄和分析數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)之間相互獨立,無法共享,造成了“信息孤島”現(xiàn)象,這也是阻礙工程項目信息化管理的重要因素。

  工程項目管理企業(yè)信息化的建設(shè)目標

  工程項目管理企業(yè)的信息化是一個系統(tǒng)工程,涉及到項目管理思想、人員素質(zhì)、管理模式、IT技術(shù)、應用環(huán)境等因素。只有充分認識到存在問題的根源,明確建設(shè)目標,才能真正提高工程項目管理的信息化水平,讓信息技術(shù)真正的為工程項目管理發(fā)揮積極作用。

  集成化管理

  目前的項目管理還處于一種分解、單體運行的階段,要進行全過程的管控,實現(xiàn)綜合項目的綜合管理,需要把單個的軟件、流程和環(huán)節(jié),變成多流程、多環(huán)節(jié)并行,把項目管理向集成化發(fā)展;必須采用集成技術(shù),實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的高度集成,作業(yè)流程的互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)及時共享,將分散的“信息孤島”系統(tǒng)納入到一個整合、統(tǒng)一的集成信息平臺,進而在該平臺上實現(xiàn)任務(wù)協(xié)同、資源協(xié)同、組織協(xié)同、階段協(xié)同、地域協(xié)同和優(yōu)化,只有在一個統(tǒng)一的平臺上才能實現(xiàn)項目的優(yōu)化。

  協(xié)同化管理

  在信息化時代,跨行業(yè)、跨地區(qū)的項目管理對企業(yè)提出了實時交互、協(xié)同工作、信息共享等新的要求,傳統(tǒng)的項目管理已不能充分適應這些新的挑戰(zhàn)。所謂協(xié)同就是協(xié)調(diào)兩個或兩個以上的不同資源或者個體,共同完成某一項目的過程。協(xié)同化管理是工程項目管理的總體發(fā)展趨勢,多方參與項目的協(xié)同關(guān)系充分體現(xiàn)了項目管理信息化建設(shè)的協(xié)同管理要求?;趨f(xié)同的項目管理除了項目管理本身的要素之外,主要還在于項目團隊成員的聯(lián)系、溝通和

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