【摘要】介紹了勝任能力的定義、構成和構建方法，分析了目前勝任力理論發(fā)展的國內外現狀，說明了項目經理所應具備的通用能力體系要求和新產品開發(fā)項目經理需要具備的專業(yè)能力體系要求，并簡單列舉了勝任能力應用過程巾的注意事項。

【主題詞】勝任能力 汽車工業(yè) 研究

　　0　引言

　　由于在新產品開發(fā)過程中實行的是項目化運作，而項目經理必須對項目負責，管理、協調項目全過程，對項目的參與人員、可用資金、工作內容、工作進度等各個方面進行統籌調度，合理計劃，督查項目實施過程，處理項目進行中的各類矛盾，確保項目成功。但在實際工作過程中，經常會發(fā)生由于項目經理本身能力不足，導致項目無法在預定時間內順利完成；批產過程中質量問題頻頻發(fā)生；項目費用嚴重超支等現象，極大地影響了項目完成的水準，所以對于項目經理能力的要求也變得越來越高。用什么樣的標準選拔和培養(yǎng)項目經理人員，顯得越來越重要，也受到企業(yè)人力資源管理人員的關注和重視。

　　1　勝任能力

　　為了做到人事相宜，明確崗位職責任務，首先需要對適應崗位所應具備的勝任能力進行研究。在我國目前主要是心理學家從事崗位勝任力理論的研究，另外部分外資和合資企業(yè)也引用了國外的勝任力相關理論，并加以實踐。在研究方法方面，目前國內研究人員主要采用探索研究的思路，針對高級管理人員，在廣泛問卷調查、訪談的基礎上，通過對各因素的分析，提煉出幾大勝任能力，并構建相關模型；而國外主要是根據專家、學者提出的崗位勝任力模型，演繹出具體的素質、能力要求，并嘗試進行相關人員的選聘、培訓指導等。勝任能力的研究，有鋤于確定員工高效完成工作任務所需要的資格條件，為選聘合格人才、培訓提升人才、考核監(jiān)督人才及規(guī)劃自身職業(yè)發(fā)展提供指導。

　　1．1勝任能力的定義

　　勝任力義為能力素質、資質。著名心理學家、哈佛大學教授麥柯里蘭博士是國際上公認的勝任能力方法的創(chuàng)始人。他將勝任能力定義為用行為方式描述出來的員工需要具備的知識、技巧和工作能力。

　　1．2勝任能力的構成

　　引用冰山模型來說明勝任力的組成部分，這座“冰山”是由知識、技能等水面上的應知、應會部分和水面下的社會角色、自我認知、特質、動機等情感部分構成。長期以來，諸如知識、技能等這些比較顯性的因素，一直是選拔人才所關注的，因為這些部分可以直接觀察和研究；而社會角色、自我認知、特質、動機等情感部分卻往往被忽視。但是通過長期的經驗發(fā)現，真正決定一個人優(yōu)秀與否的關鍵因素是隱藏在水面下的這些特性，它們難以捕捉，不易測量。而這些也是我們在研究勝任力所需要關注的關鍵問題。

　　1．3構建勝任力的方法

　　構建勝任力的基本原理是辨別優(yōu)秀員工與一般員工在知識、技能、社會角色、自我認知、特質等方面的差異，并將發(fā)現的數據整合、量化，從而形成可用以x,tNN斷勝任力及相應層次的可操作體系。確定勝任力首先需要做一些準備工作。如確定關鍵績效指標、選擇樣本、收集數據等。一般采用以下幾種方法：個案研究法、經驗總結法、數據分析法、文獻法、問卷法、專家研討法、演繹法等。

　　在本文的研究過程中，主要是挑選了20位汽車零件類新產品開發(fā)項目經理，按照績效優(yōu)秀和一般，將員工分為兩組，每組10人，運用問卷調查、專家研討、個案研究、文獻法和數據分析的方法，進行研究，得出汽車零件類新產品開發(fā)項目經理所應具備的能力體系要求。

　　2　通用能力族

　　2．1項目經理的基本素質

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