摘要：文章在簡述監(jiān)理在進度控制中作用的基礎上，提出監(jiān)理工程師做好工程建設中進度控制的方法，并對計劃的實施和跟蹤調整進行了探討。
關鍵詞：監(jiān)理工程師；工程建設；進度控制
在工程建設中，進度控制是合同約定的主要目標，能否按期或提前完工是業(yè)主的投資效益能否按期或提前實現(xiàn)的保證。業(yè)主委托監(jiān)理，也就是將包括進度控制在內的三大控制委托監(jiān)理單位完成，這在國家的建設監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同約定中都有說明。因此，監(jiān)理工程師在進度控制上的地位和應起的作用是顯而易見的，即在保證安全質量的前提下保證進度計劃的完成。
一、監(jiān)理在進度控制中的作用
有些施工項目業(yè)主一次性投資額較大，施工周期長，單位工程多，參建的單位和承包商多，材料、設備供應量大，工種工序間的銜接關系復雜，工藝流程的先后順序、工程量的大小、先地下后地上的原則決定項目開工的前后順序。監(jiān)理工程師在工程的進度控制中應是一個組織者、策劃者、執(zhí)行者、檢查者：監(jiān)理機構編制關鍵線路與主要控制點的控制網(wǎng)絡圖，引領施工單位按照合理的思路安排單位工程的開竣工日期以及材料、機械和勞動力組織；在項目的監(jiān)理過程中通過審核施工單位的計劃來貫徹業(yè)主的進度要求；利用網(wǎng)絡計劃、進度甘特圖、滾動計劃等技術建立一個實用性、科學性較強的進度控制體系；制定切實可行的各級、各類進度計劃，并對計劃安排、計劃完成與實際完成進度進行對比跟蹤，找出進度偏差，提出趕工措施，保證計劃完成。
二、監(jiān)理工作方法
（一）各級進度計劃的制定和管理規(guī)程的規(guī)定
協(xié)助業(yè)主制定一級進度計劃。以合同約定的工期目標，制定項目的總體進度安排。此計劃對項目的主要矛盾線、關鍵控制項目、重點協(xié)作配合事項和總的建設工期進行戰(zhàn)略性部署，因其涉及面廣，內容涉及設備材料供應、現(xiàn)場施工和生產準備實施等整個項目建設周期的所有活動。一級進度計劃是項目開展各項工作的依據(jù)，監(jiān)理工程師要積極參與此項工作，充分發(fā)揮自己的知識和經(jīng)驗，對項目進行深入的分析研究，協(xié)助業(yè)主編制一套科學、合理的進度計劃，用于指導整個工程的建設。這樣一方面樹立了監(jiān)理單位的良好形象，另一方面也為二級進度計劃的編制奠定了良好的基礎。
（二）編制二級進度計劃
監(jiān)理工程師應根據(jù)業(yè)主提供的一級進度計劃，結合相關的工程信息，編制切實可行的二級進度計劃。二級進度計劃中要確立影響全局的進度控制點或關鍵控制點，平衡各單項工程的施工進度，計劃中關鍵線路的工期應是整個項目實施階段的工期目標。
由于計劃在整個項目實施過程中起著龍頭作用，事關整個項目的建設全局，涉及的面廣，問題多，蘊涵的信息量豐富，監(jiān)理工程師應是總體施工計劃編制的組織者，在其中起到組織協(xié)調、穿針引線的作用。鑒于許多工程的實踐，必要時計劃應包含業(yè)主資金提供計劃、設備出圖計劃、設備材料到場計劃和設計現(xiàn)場服務計劃等相關計劃，對于大型項目這一點顯得特別重要。
監(jiān)理工程師要組織施工單位對二級進度計劃進行分析優(yōu)化，對各個項目（裝置）在時間上、空間上和資源利用上進行平衡和協(xié)調，以使進度計劃與資源、承包單位生產能力以及采取的技術措施與各個項目實施的時間程序相適應，此計劃經(jīng)綜合平衡和協(xié)調后確定為二級進度計劃，二級進度計劃一經(jīng)業(yè)主批準應作為項目實施階段進度控制的主要依據(jù)。
（三）制定進度管理規(guī)程和關鍵控制點的考核制度
對于一些大型工業(yè)項目，參與建設的單位很多，專業(yè)不同，對此監(jiān)理工程師的任務是制定出適應當前項目的進度管理制度。進度計劃中作業(yè)的詳細程度和應包括的信息（時間、工程量、完成投資和主要資源等），進度計劃審批流程，進度跟蹤控制辦法，工