房地產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，歷來得到國家的高度重視。因為與百姓生活息息相關，歷來也是眾人矚目的焦點行業(yè)之一。其中房價的問題是各方觀點交織的“火力點”，在當前全球性金融危機引發(fā)的經(jīng)濟危機大環(huán)境下，我國的房地產(chǎn)如何走一條健康發(fā)展之路更是引發(fā)熱議。
加強項目開發(fā)的全過程管理
加強開發(fā)項目的投資管理，保證項目目標的實現(xiàn)，是實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)突出包圍，穩(wěn)步發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，工程造價預算是確定工料消耗的文件，是考核工程投資經(jīng)濟合理的依據(jù)，重視項目投資預算管理，將有利于提高設計和投資控制。
土地施行招、拍、掛代替原來的“協(xié)議轉讓”時我國房地產(chǎn)業(yè)的一大重點轉折，標志著行業(yè)規(guī)范建設行為，行業(yè)自律水平的提高，同時一系列業(yè)內(nèi)的“一個前提，兩條鏈”都出現(xiàn)了與以往區(qū)別很大的變化，風險因素不斷增多，風險存在于整個項目開發(fā)過程，使中小房地產(chǎn)更處于極為艱難的處境。房地產(chǎn)項目管理的投資風險管理日顯突出。
投資控制的基本原則和方法在項目建設中，項目的投資控制緊緊圍繞著三大目標，造價控制、質量控制和進度控制。實踐證明，由于各種主觀和客觀因素的制約，項目規(guī)劃中的計劃目標有可能難以實現(xiàn)，需要在實施過程中合理調(diào)整，收集實際數(shù)據(jù)，進行計劃值和實際值的比較，以判斷是否有存在偏差。
工程造價管理是一個涵蓋多個系統(tǒng)的工程，任何單方面的控制工作都無法取得令人滿意的效果，要有效控制造價，就應該從組織、技術、經(jīng)濟、合同和信息管理等方面采取措施，系統(tǒng)的控制工程造價，即實現(xiàn)項目開發(fā)的全過程管理，將決策階段風險和項目實施階段的風險，控制在最低范圍內(nèi)。
日前，國務院公布了固定資產(chǎn)投資項目資本金比例，其中保障性住房和普通商品住房項目的最低資本金比例為 20％，其他房地產(chǎn)開發(fā)項目的最低資本金比例為30％。這是從2004年以來執(zhí)行了近五年的35％自有資本金貸款比例首次下調(diào)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以說迎來了一個良性發(fā)展的大好時機，用好、用足政策的同時，加強自身內(nèi)部管理，把項目造價控制在合理范圍內(nèi)的開發(fā)企業(yè)，將獲得更多市場競爭空間。
全過程管理的內(nèi)容
1）、正確定位項目市場目標：根據(jù)市場調(diào)查情況，決定項目的市場定位包括項目的產(chǎn)品定位，建筑產(chǎn)品的質量定位，建設環(huán)境的品質定位。有了項目正確的定位目標，可以周期性地對投資實際發(fā)生值和計劃值進行比較，未發(fā)生偏差，繼續(xù)實施，發(fā)生偏差及時分析原因，采取措施糾編，還可以根據(jù)已完成工程的實際情況預測未來值，提前采取預防措施，使項目造價始終處于受控狀態(tài)。
2）、成本最低合理化：一方面在設計階段，項目在滿足設計規(guī)范、標準，特別是強制性標準的前提下，合理優(yōu)化設計，既符合使用功能、美學功能、環(huán)境功能的要求，又達到降低成本的目標，它是成本控制的關鍵。另一方面加強在項目實施過程的管理，專項方案論證等，使可能性變成現(xiàn)實。
3）、強調(diào)項目的合同履行能力：由于項目建設具有一次性特點，建設周期又比較長，涉及的問題多，如果沒有合同管理的意識，對合同知識知之甚少，不理解合同的基本要素，導致合同管理混亂，就會給項目造成巨大經(jīng)濟損失。所以在項目實施過程中，要經(jīng)常檢查合同執(zhí)行情況，建立履約情況記錄，預測未來合同執(zhí)行情況，有偏差及時提出預防措施。項目結束后應進行合同評價，為以后的合同簽訂及履行提供借鑒和指導。
4）、重視信息管理：目前我國已進入了信息時代，信息已成為決策者不可缺少的參考因素，一個樓盤決策，首先要了解附近樓盤的設計方案、售價、銷售情況及開發(fā)商的實力，務求知已知彼