摘要:通過研究復(fù)雜系統(tǒng)和風(fēng)險的理論聯(lián)系,分析風(fēng)險與復(fù)雜系統(tǒng)的共生性特征,探討了復(fù)雜建設(shè)項目風(fēng)險的定義’通過對國內(nèi)建筑市場中建設(shè)工程項目的風(fēng)險因素進(jìn)行分析研究,以及對國外工程建設(shè)領(lǐng)域風(fēng)險管理經(jīng)驗的借鑒,提出基于業(yè)主角度的國內(nèi)復(fù)雜建設(shè)工程項目風(fēng)險管理系統(tǒng)和風(fēng)險管理后評價工作。
關(guān)鍵詞:業(yè)主角度;復(fù)雜建設(shè)項目;風(fēng)險
“十五”期間,中國建筑業(yè)總產(chǎn)值年平均增長率為22,5%;2006年,建筑企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值突破4萬億元;2007年我國建筑業(yè)總產(chǎn)值首次突破5萬億元,達(dá)到50018.62億元。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),其重要地位和作用日益凸顯。然而作為一個風(fēng)險相對集中的行業(yè),建筑業(yè)的高速發(fā)展也引起了各界對建筑業(yè)風(fēng)險管理的深入探討。
對于規(guī)模大、周期長、產(chǎn)品具有單件性和復(fù)雜性等特點的建設(shè)工程來說,它比一般產(chǎn)品具有更大的風(fēng)險。我國基本建設(shè)項目法人責(zé)任制實施多年,在建設(shè)工程項目風(fēng)險管理領(lǐng)域也做了多種有益的探索和實踐。
1 復(fù)雜建設(shè)項目風(fēng)險的定義
我國風(fēng)險管理研究不能滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,原因多種多樣,如風(fēng)險管理意識淡薄、符合我國實際的風(fēng)險分析和風(fēng)險管理手段缺乏等等,其根本原因在于對于我國建設(shè)工程項目風(fēng)險認(rèn)識不足。我國在復(fù)雜系統(tǒng)、風(fēng)險管理領(lǐng)域的研究成果突出,利用這些成果重新定義建設(shè)工程項目風(fēng)險,是本課題的一個出發(fā)點。選擇復(fù)雜建設(shè)工程項目風(fēng)險管理作為研究對象,從理論層面揭示建設(shè)工程項目風(fēng)險的本質(zhì)并使其在一個新的水平上展開。
復(fù)雜建設(shè)工程項目的定義是隨著時代的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步而變化的。隨著科技的飛速發(fā)展和人們生活節(jié)奏的不斷加快,社會環(huán)境瞬息萬變,各建設(shè)工程項目所涉及的不確定因素日益增多,面臨的風(fēng)險也越來越多,風(fēng)險所致?lián)p失規(guī)模也越來越大,這些都促使科研人員和管理人員從理論上和實踐上重視對復(fù)雜建設(shè)工程項目的風(fēng)險管理。復(fù)雜性是客觀事物的一種基本屬性,它來源于不確定性,復(fù)雜建設(shè)工程項目風(fēng)險意味著能代表建設(shè)領(lǐng)域先進(jìn)生產(chǎn)力水平的最大程度的不確定性。雖然建設(shè)項目有明確的投資者和管理體系,但由于建設(shè)工程往往具有規(guī)模大、周期長、單件性等特征,其在時間上、空間上的特性具有明顯的復(fù)雜系統(tǒng)的特征。
復(fù)雜建設(shè)項目是一種有組織的復(fù)雜系統(tǒng)。風(fēng)險與復(fù)雜系統(tǒng)具有共生性。隨著人類科技的發(fā)展,建筑工程系統(tǒng)將朝著復(fù)雜性強、規(guī)模宏大、關(guān)聯(lián)因素眾多、不確定性強等特點發(fā)展,由此可見建筑系統(tǒng)是復(fù)雜的大系統(tǒng)。另外,每一個建設(shè)項目都不是獨立存在的,系統(tǒng)與外界總有物質(zhì)、能量和信息的交換;因此,系統(tǒng)具有開放性。當(dāng)各個建筑物組合在一起并在區(qū)域中按一定的方式進(jìn)行分布時,就構(gòu)成了一個由建筑群構(gòu)成的區(qū)域大系統(tǒng)。區(qū)域大系統(tǒng)有著更加明顯的復(fù)雜性、宏觀性以及開放性。而與之共生的風(fēng)險管理問題亦必然具有相應(yīng)的復(fù)雜性。因此用一種科學(xué)的系統(tǒng)理論方法去描述建筑工程、區(qū)域建設(shè)風(fēng)險等問題,指導(dǎo)工程建設(shè)風(fēng)險管理是很有價值的。從復(fù)雜系統(tǒng)角度來理解工程風(fēng)險,就是期望從概念上和方法上歸納出風(fēng)險管理的新定義和新方法。而這種系統(tǒng)的、動態(tài)的觀點的樹立,自然要求復(fù)雜建設(shè)工程項目法人即業(yè)主必須通過“學(xué)習(xí)”產(chǎn)生適應(yīng)性生存和發(fā)展策略,進(jìn)而喚起工程建設(shè)各方的職業(yè)責(zé)任意識。
2 基于業(yè)主角度的國內(nèi)復(fù)雜建設(shè)工程項目風(fēng)險管理研究的意義
(1)更有效、更充分地發(fā)揮業(yè)主在建設(shè)工程項目風(fēng)險管理中的作用。我國在復(fù)雜系統(tǒng)、風(fēng)險管理等理論領(lǐng)域研究的成果處于國際先進(jìn)水平,借鑒這些成果有助于更新觀念,強化風(fēng)險管理意識。比如通過建立風(fēng)險管理后評價指標(biāo)體系,使得風(fēng)險管理系統(tǒng)的建立進(jìn)入良性循環(huán),所以