摘要：本文以信息化在建筑工程物資管理工作中的運(yùn)用為主題，結(jié)合建筑工程實(shí)際具體論述運(yùn)用信息化來(lái)指導(dǎo)建筑工程物資管理工作, 通過(guò)分析建筑施工中存在的問(wèn)題，提出加強(qiáng)建筑工程物資信息化管理工作應(yīng)采取的途徑和方法，使物資管理工作更好適應(yīng)施工企業(yè)內(nèi)部配套改革的需要，從而有效地為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。
關(guān)鍵詞：建筑工程 物資管理 信息化
0 引言
物資管理系統(tǒng)是企業(yè)管理中不可缺少的一環(huán)，商業(yè)高速發(fā)展的今天，企業(yè)物資也成為企業(yè)很重要的一個(gè)管理對(duì)象，物資管理直接維系企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)，而管理水平的高低直接影響著企業(yè)的成本。物資是企業(yè)與生產(chǎn)單位之間的橋梁、紐帶，是企業(yè)正常生產(chǎn)的物資保障基礎(chǔ)。正因?yàn)槲镔Y是企業(yè)營(yíng)運(yùn)關(guān)鍵的中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，而對(duì)于強(qiáng)調(diào)工期的建筑施工來(lái)說(shuō)，建立一套物資管理信息系統(tǒng)對(duì)于如何有效的把施工單位生產(chǎn)所需的生產(chǎn)資料及時(shí)、保質(zhì)保量的供應(yīng)上去，有著重要的意義：從微觀上講，建立一套物資管理信息系統(tǒng)能夠加快物資的周轉(zhuǎn)速度，提高生產(chǎn)效率，加強(qiáng)管理的信息化手段，提高了本單位的經(jīng)濟(jì)效益。從宏觀上講，順應(yīng)了社會(huì)的信息化、社會(huì)化潮流，縮短了整個(gè)社會(huì)化大生產(chǎn)的周期，因此加強(qiáng)信息化建設(shè)，采用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)物資管理信息化是提高物資管理水平的有效的途徑。
1 建筑工程物資信息化管理的目的及意義
管理物資是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重大意義。建筑工程施工中供應(yīng)工作的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑成本，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是否能夠順利運(yùn)行，以及能否為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新提供優(yōu)質(zhì)的物資保證，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。物資管理信息系統(tǒng)是輔助企業(yè)員工完成物資供應(yīng)、實(shí)現(xiàn)物資管理目標(biāo)的現(xiàn)代化工具，能夠通過(guò)計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)將物資工作各方面職能高度統(tǒng)一起來(lái)，極大提高工作效率和管理水平。建筑企業(yè)中的物資供應(yīng)部門須面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，適時(shí)適價(jià)、保質(zhì)保量確保建筑生產(chǎn)的物資供應(yīng)。在保證物資供應(yīng)的同時(shí)又能最大程度的節(jié)約采購(gòu)資金，合理儲(chǔ)備庫(kù)存物資，降低儲(chǔ)備資金占用。加強(qiáng)采購(gòu)的物資質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督。更有效地管理供應(yīng)商，使供需雙方形成互信互惠的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。采購(gòu)部門要能夠及時(shí)了解市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；管理者能夠根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)做出正確的決策，通過(guò)實(shí)施信息化建設(shè)項(xiàng)目，提高客戶服務(wù)的滿意度，降低庫(kù)存水平，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
2 信息化建設(shè)功能性需求的管理內(nèi)涵
信息化系統(tǒng)的功能性需求要求能在保證基本業(yè)務(wù)功能的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的可靠性、實(shí)用性、易管理性、可配置性、可擴(kuò)展性、兼容性、可移植性等。理應(yīng)包括信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方式，技術(shù)框架，安全保障，性能要求，市場(chǎng)對(duì)接、集成要求等內(nèi)容。信息系統(tǒng)建設(shè)要求實(shí)現(xiàn)硬件集成的軟件需求，通過(guò)功能性需求管理，發(fā)布相關(guān)技術(shù)規(guī)范指標(biāo)參數(shù)，保證各信息系統(tǒng)能夠在統(tǒng)一的架構(gòu)和平臺(tái)上協(xié)同工作，使得運(yùn)行環(huán)境集中部署、統(tǒng)一管理、資源共享、優(yōu)化合作、效益最大。
3 建筑工程物資管理中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題
3.1 物資管理方法和手段落后?，F(xiàn)行的工程施工管理方法多停留在傳統(tǒng)意義上的、粗放式管理階段，完全不能符合企業(yè)管理現(xiàn)代化的要求。在工程物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、使用等一系列環(huán)節(jié)中缺乏科學(xué)評(píng)價(jià)和相應(yīng)的配套程序，極易導(dǎo)致施工緊張和物資短缺，拆東墻補(bǔ)西墻；現(xiàn)場(chǎng)物資調(diào)派也不能做到機(jī)動(dòng)運(yùn)用、靈活掌捉，造成資源浪費(fèi)或效率低下。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)原理告訴我們，工程的建成都是生產(chǎn)資料價(jià)值形態(tài)的轉(zhuǎn)移，正是在這種轉(zhuǎn)移中產(chǎn)生了投入與產(chǎn)出的價(jià)值比。合理資源的調(diào)配、管理才能使得這種價(jià)值形態(tài)轉(zhuǎn)移最大化。
3.2 粗放式的管理現(xiàn)場(chǎng)造成物資消耗定額不準(zhǔn)確、缺乏配套管理程序，造成物資管理低效益。長(zhǎng)期實(shí)踐表明建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的物資消耗定額脫離實(shí)際，