摘要：裝飾工程的現(xiàn)場規(guī)劃化管理，是施工企業(yè)的建設(shè)能力的綜合表現(xiàn)。筆者結(jié)合實際工程，探討了裝飾工程中現(xiàn)場管理需要注意的問題，可供相關(guān)人員參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程 現(xiàn)場管理 工序 制度
0 引言
裝飾工程的現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理工作中最重要的組成部分。嚴格意義上來說，現(xiàn)場管理能力水平，決定了企業(yè)的真實管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)能力的綜合表現(xiàn)。因此，裝飾施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場督促現(xiàn)場，用現(xiàn)場爭市場，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。
在我公司剛完工的某五星級賓館改造裝修工程的現(xiàn)場管理中，我們在施工現(xiàn)場進行規(guī)范化管理并取得了一些經(jīng)驗，對賓館酒店改造裝修工程施工現(xiàn)場進行規(guī)范化管理，應(yīng)從以下方面進行：
1 施工現(xiàn)場全封閉作業(yè)
封閉作業(yè)有兩層意思：一是將整個施工工地筑圍保護；二是將各施工作業(yè)區(qū)在規(guī)定時間封閉。實行封閉后，只留施工過程中必要的出入口，其余通道用臨時設(shè)施封閉，使用指定的通道、員工電梯，服從酒店保安人員的指導(dǎo)和安排，并在出入口設(shè)立保安人員，嚴格控制非施工人員進入施工現(xiàn)場。本單位的施工人員全部穿戴統(tǒng)一的工作服、工作帽，佩戴工作卡。來現(xiàn)場參觀的人員，必須持有現(xiàn)場負責人簽發(fā)的臨時工作卡，領(lǐng)出并戴好安全帽后，方可進入工地。相關(guān)工種配合作業(yè)時，由出入口的保安人員登記其單位、工號、姓名、出入事由，并記錄在現(xiàn)場停留的起止時間。這樣，施工現(xiàn)場可形成有序的施工管理，保障工地上各類材料、工具無浪費、無遺失，成品、半成品無破壞,同時，還可與其他施工隊伍進行密切有效的配合。
2 劃分開料作業(yè)區(qū)
大型的賓館酒店改造裝修工程需要的材料復(fù)雜繁多。材料進場后，要按具體尺寸開料加工。在開料加工時工具各不相同，同時又產(chǎn)生許多廢料、灰塵和噪聲，極易給施工造成紊亂，甚至發(fā)生事故。為提高工作效率、節(jié)約材料、消除事故隱患，應(yīng)在施工前劃分開料作業(yè)區(qū)，即在同一承包施工的區(qū)域內(nèi)，按施工的實際情況，將在現(xiàn)場制作加工的材料合理劃分作業(yè)區(qū)開料。具體可分為：木工區(qū)、電焊區(qū)、電工區(qū)和材料庫。各工種的工人在劃定的互不干擾的區(qū)域內(nèi)開料，不僅有寬敞安全的工作場所，而且減少材料的浪費，提高工作效率，避免和消除了發(fā)生事故的誘因,還為各類材料管理創(chuàng)造了有利條件，使材料供應(yīng)部門對材料的使用情況了如指掌，能減少材料供應(yīng)過剩或供應(yīng)不足的現(xiàn)象。
3 開展文明生產(chǎn)
高檔裝飾工程的工種大多有幾個甚至十幾個，施工工期比較長，裝飾材料品種多樣，工人長期在施工現(xiàn)場工作,繁忙而辛苫。開展文明生產(chǎn)，培養(yǎng)現(xiàn)場施工人員的良好習慣，是保證工作人員身體健康、提高工作效率、節(jié)約原材料、不斷提高工程質(zhì)量的重要措施之一。為此，施工現(xiàn)場應(yīng)有文明生產(chǎn)的具體規(guī)定。如工人進場施工一律穿公司標志的工作服；必須在劃定的區(qū)域內(nèi)吸煙；每樓層固定地點放置小便桶；當天開料后的廢料，必須由清潔工當天處理。因為裝修的板材、油漆、石材等為貴重物品，廢料的多少直接影響工程成本。為了減少浪費，控制成本，項目部對每道工序應(yīng)當生產(chǎn)多少垃圾廢料都按實際情況定量。通過嚴格執(zhí)行這些規(guī)定，工地現(xiàn)場整潔、舒適，工人精神振奮，榮譽感、責任感增強。一些素質(zhì)較低的工人接受一段時間的嚴格管理后，也提高了遵守各項規(guī)定的自覺性，增強了質(zhì)量意識。為整個工程節(jié)約材料、降低成本、縮短工期、提高質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。
4 合理安排施工工序
大型的賓館酒店改造裝修工程工種繁多，大都有交叉作業(yè)。如果讓所有的工種同時進場，不僅施工不能展開，還會出現(xiàn)“打架”現(xiàn)象，既浪費材料、人工，又影響施工進度，還容易發(fā)生事故。怎樣使施工工序科學(xué)化，省時、省力、省料、省錢，這