進行軟件項目開發(fā)是一項非常有意義的工作，但這其中也包含著許多的風險和挑戰(zhàn)。有效地管理這些風險是至關重要的，并且它要求所有各方——包括研究人員，工程師，開發(fā)人員，程序員和項目經(jīng)理——必須要首先考慮健壯的應用開發(fā)所需的遵循的基本原則。即使是對于最具有挑戰(zhàn)性、最復雜的軟件開發(fā)項目，持續(xù)地專注于這些基本原則都是努力減少項目風險、確保項目成功一個必不可少的組成部分。定期審查這些基本的原則和做法對于任何人(包括最有經(jīng)驗的開發(fā)人員)都很有價值。
面臨的挑戰(zhàn)
軟件開發(fā)絕對不是一件容易的事情。每個軟件項目都具有自己獨特的需求，也都面臨著不同的挑戰(zhàn)和問題。預測和防范風險的失敗會造成巨大的損失，它可能會導致代價極為高昂的進度延誤，造成巨大的收入損失，增加的團隊成員壓力，減少項目的產(chǎn)出，甚至會導致整個項目的最終失敗。
解決方案
雖然每個項目都有自己獨特的要求，但是有效的風險管理也都具有一些共同的特性。通過在項目開發(fā)進程之前或開發(fā)過程中確定潛在的風險并且制定解決方案，可以最大限度地提高團隊的效率和成品的質量。
第一道防線：強烈的基本原則
仔細評估潛在的風險并且提出解決方案來解決這些問題，僅僅是風險管理萬里長征的第一步。你同時也應該認識到：一個健全的項目開發(fā)的原則，是有效的進行風險管理的核心所在;只有不間斷地對項目的風險進行管理，才能夠最大限度地發(fā)揮團隊的工作效率和整體開發(fā)能力，為創(chuàng)造出健全的軟件產(chǎn)品打下堅實的基礎。
靈活的規(guī)劃
首先要保持充分的靈活性。讓小組成員自由地作出決定，因為充分獲取新的信息能夠使他們迅速作出反應，而僵化的項目計劃和進度表會阻礙他們應對新的挑戰(zhàn)的能力。
不靈活的時間表還會對小組成員對于該項目的進展情況的看法產(chǎn)生不良的影響。由于項目計劃和進度安排對于衡量項目進展和期限是非常必要的，不能過于死板。在項目的開始階段促進團隊成員的靈活性會鼓勵他們更加積極主動地面對正在不斷增加的挑戰(zhàn)，同時也使他們能做好準備，以一個更加有效的時間表推進項目的進程。
在建立一個能夠指導團隊成員努力進行軟件開發(fā)計劃的路線圖時，靈活規(guī)劃的重要性就顯得尤為突出了。
良好的發(fā)展原則
在項目的開發(fā)階段，決定項目成功與否的某些重要的未知因素，將作為項目收益顯現(xiàn)出來。這些未知的因素通常就是我們所說的風險。容納這些未知因素的關鍵是你要認識到，你不可能預知所有可能發(fā)生的事情。因此你必須要養(yǎng)成正確對待無知的態(tài)度，特別是在開啟了一個新的項目的時候，要防止那些假裝無所不知的人。
人們往往容易過分強調表面文章以平衡這種不確定性。報告完成了，會議參加了，時間安排也得到滿足了，但很少有人知道項目現(xiàn)在取得了多少進展，或什么樣的風險正在安全的范圍內積聚。必須明白軟件開發(fā)和風險管理的最終目標是優(yōu)秀的軟件，而不是你所熱衷的報告和時間表，不能讓這些報告和時間表成為你工作的重心。
在這里我們提出的一個極其重要的開發(fā)原則是減少代碼的復雜性，并且實現(xiàn)相同功能模塊化。分離的代碼模塊，并不能為所有目標平臺或操作系統(tǒng)所共享。確保剩余的代碼是共同的，這樣就可以使你的努力最佳化，并為以后的產(chǎn)品開發(fā)中對于原先模塊的維護以及軟件的有效再利用奠定了基礎。
集成產(chǎn)品團隊(IPTs)
構建集成產(chǎn)品團隊是控制成本和減少風險的另一重要法寶，特別是對于那些可能影響進度的因素來說，集成管理團隊為解決問題提供了便利，使團隊能夠迅速應對不斷變化的要求，并促使大家按照預定的進度開展工作。
該團隊能夠很好地使客戶(在大多數(shù)情況下是政府機