摘要：建筑施工中的進(jìn)度控制是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。文章介紹了施工項目進(jìn)度控制原理和進(jìn)行進(jìn)度控制的幾點(diǎn)“要義”。
關(guān)鍵詞：建筑施工；進(jìn)度控制；施工項目
一、施工項目進(jìn)度控制原理
1.動態(tài)控制原理施工項目進(jìn)度控制是一個不斷進(jìn)行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進(jìn)行的過程。它是從項目開始，實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)了運(yùn)動的軌跡，也就是計劃進(jìn)入執(zhí)行的動態(tài)。實(shí)際進(jìn)度按照計劃進(jìn)度進(jìn)行時，兩者相吻合，反之便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析念頭的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)進(jìn)行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計劃進(jìn)行。但是在新的干擾因素作用下，又會產(chǎn)生新的念頭。施工進(jìn)度計劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。
2.系統(tǒng)原理
?。?）施工項目計劃系統(tǒng)。為了對施工項目實(shí)行進(jìn)度計劃控制，首先必須編制施工項目的各種進(jìn)度計劃。其中有施工項目總進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃、季度和月（旬）作業(yè)計劃，這些計劃組成一個施工項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)。計劃的編制對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時從總體計劃到局部計劃，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解，以保證計劃控制目標(biāo)落實(shí)。執(zhí)行計劃時，從月（旬）作業(yè)計劃開始實(shí)施，逐級按目標(biāo)控制，從而達(dá)到對施工項目整體進(jìn)度目標(biāo)的控制。
?。?）施工項目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)。施工項目經(jīng)理和有關(guān)勞動調(diào)配、材料設(shè)備、采購運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理，落實(shí)和完成各自任務(wù)。施工組織各級負(fù)責(zé)人，包括項目經(jīng)理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項目實(shí)施的完整組織系統(tǒng)。
?。?）施工項目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)。為了保證施工項目進(jìn)度實(shí)施還要有一個項目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報，整理實(shí)際施工進(jìn)度的資料，并與計劃進(jìn)度比較分析進(jìn)而進(jìn)行調(diào)整。不同層次人員負(fù)有不同進(jìn)度控制職責(zé)，分工協(xié)作，保證計劃按期實(shí)施。
3.信息反饋原理信息反饋是施工項目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)。施工的實(shí)際進(jìn)度是通過信息反饋給基層施工項目進(jìn)度控制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室。主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析作出決策，調(diào)整進(jìn)度計劃，使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。若不應(yīng)用信息反饋原理不斷地進(jìn)行信息反饋，則無法進(jìn)行計劃控制。
?。?）彈性原理。施工項目進(jìn)度計劃工期長，影響進(jìn)度的原因多，在確定進(jìn)度目標(biāo)時，應(yīng)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險分析。編制施工項目進(jìn)度計劃時應(yīng)留有余地，使施工進(jìn)度計劃具有彈性。在進(jìn)行施工項目進(jìn)度控制時，便可利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時間，或者改變它們之間的搭接關(guān)系，使拖延了的工期，通過縮短剩余計劃工方法，仍然達(dá)到預(yù)期的計劃目標(biāo)。
?。?）封閉循環(huán)原理。項目進(jìn)度計劃控制的全過程是計劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計劃。從編制項目施工進(jìn)度計劃開始，經(jīng)過實(shí)施過程中的跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度的信息，分析實(shí)際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原時度計劃，形成了一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。
?。?）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理。在施工項目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計劃，即根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計劃，利用網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化的資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理是施工項目進(jìn)度控制的完整的計劃管理和分析計算的理論基礎(chǔ)。
二、控制建筑施工