研發(fā)管理咨詢?cè)谡麄€(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)中占據(jù)重要的一部分，充分了解研發(fā)管理咨詢所具備的條件就可以在整個(gè)企業(yè)的研發(fā)過程中少走很多彎路。
研發(fā)管理就是在研發(fā)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和各種管理理論基礎(chǔ)之上，借助信息平臺(tái)對(duì)研發(fā)過程中進(jìn)行的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、項(xiàng)目管理和知識(shí)管理等的一系列協(xié)調(diào)活動(dòng)。
研發(fā)管理首先要確定研發(fā)體系結(jié)構(gòu)，然后按照體系結(jié)構(gòu)組建高水平研發(fā)團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)合理高效的研發(fā)流程，借助合適的研發(fā)信息平臺(tái)支持研發(fā)團(tuán)隊(duì)高效工作，以績(jī)效管理調(diào)動(dòng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性，以風(fēng)險(xiǎn)管理控制研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，以成本管理使研發(fā)在成本預(yù)算范圍內(nèi)完成研發(fā)工作，以項(xiàng)目管理確保研發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，而知識(shí)管理使得研發(fā)團(tuán)隊(duì)的智慧聯(lián)網(wǎng)和知識(shí)沉淀.
研發(fā)管理的條件
研發(fā)管理至少應(yīng)具備以下三種條件：
1、 制造一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新、適合研發(fā)的環(huán)境，必須采取彈性而目標(biāo)化的管理，不以死板的制度限制員工的創(chuàng)意，必須要求實(shí)質(zhì)的成果。
2、 將行銷的觀念融入研發(fā)中：為使有限的資源發(fā)揮最大的效益，研發(fā)部門亦須有"行銷感"，最好是讓行銷人員參與研發(fā)的過程，如此產(chǎn)品才具有市場(chǎng)價(jià)值。
3、 研發(fā)策略的訂定與掌握：有了策略方針，才能對(duì)手中所掌握的有限資源善加規(guī)劃、運(yùn)用，以求在最短的時(shí)間內(nèi)，達(dá)到最高效益。