現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平代表了企業(yè)的管理水平。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，外抓市場(chǎng)；以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)之上不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。 
    
    優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則 
    
    優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循以下三個(gè)基本原則：一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要避免只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本的做法。二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)、合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化。三是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要求。事實(shí)上，為了有效進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，即克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高生產(chǎn)和工作效率，建立起科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。 
    
    優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容 
    
    優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容可分為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理和現(xiàn)場(chǎng)整體管理。通過(guò)對(duì)上述施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為用戶提供建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理地組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益。三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。四是加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫(kù)占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本。五是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益。六是均衡地組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于有序狀態(tài)。八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。 
    
    優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑 
    
    一是以人為中心，提高施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)。現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性凸現(xiàn)了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)、眾多的工種和崗位、越來(lái)越短的工期，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督、處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)積極性、主動(dòng)性。充分發(fā)揮施工人員的主體作用，重視施工人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平的提高。 
    
    二是以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理。班組是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施者。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)，所以我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無(wú)一例外地通過(guò)班組來(lái)實(shí)現(xiàn)。 
    
    班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須以班組為重點(diǎn)。 
    
    三是以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)效益的保證。任何時(shí)候，市場(chǎng)都只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證。否則，企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問(wèn)題而難以開(kāi)拓新的市場(chǎng)，從而影響企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。 
    
    總之，走企業(yè)優(yōu)化管理之路，是切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的重要舉措，也是提高行業(yè)整體素質(zhì)的關(guān)鍵。 

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