【摘 要】 本文以二十一冶建設有限公司合成爐項目為例,總結項目實施過程中所取得的管理經(jīng)驗,重點論述了項目實施中對進度的控制措施。為以后同類項目的實施提供了重要的參考依據(jù)。
【關鍵詞】 合成爐;進度;控制
施工項目進度控制是指在既定的工期內,編制出最優(yōu)的施工進度計劃,在執(zhí)行計劃的施工過程中,經(jīng)常檢查施工實際進度情況,并將其與計劃進度相比較,若出現(xiàn)偏差,分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度,找出必要的調整措施,修改原計劃,不斷地如此循環(huán),直至工程竣工驗收。施工項目進度控制的總目標是確保施工項目既定目標工期,或者在保證施工質量和不增加施工實際成本的條件下,適當縮短施工工期。
一、施工項目進度控制方法、措施和主要任務
1、施工項目進度控制方法
施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調。規(guī)劃是確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標,并編制其進度計劃?？刂剖窃谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中,進行施工實際進度與施工計劃進度的比較,出現(xiàn)偏差及時采取措施調整。協(xié)調是協(xié)調與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。
2、施工項目進度控制的措施
施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。
組織措施主要是落實各層次的進度控制的人員、具體任務和工作責任,建立進度控制的組織系統(tǒng),按施工項目的結構、進展階段或合同結構等進行項目分解,確定進度目標:建立控制目標體系,確定進度控制工作制度。
3、施工項目進度控制的任務
施工項目進度控制的主要任務是編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行,按期完成整個施工項目任務,編制分部分項工程施工進度計劃,并控制其執(zhí)行,按期完成分部分項工程的施工任務,編制季度、月(旬)作業(yè)計劃,并控制其執(zhí)行,完成規(guī)定的目標等。
二、影響施工項目進度的因素
由于工程項目的施工特點,尤其是較大和復雜的施工項目、工期較長,影響進度因素較多,其主要因素有:
1、有關單位的影響施工項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用,但是建設單位與業(yè)主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水、電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。
2、施工條件的變化。施工中工程地質條件和水文地質條件與勘查設計不符,如地質斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞。
3、技術失誤施工單位采用技術措施不當。施工中發(fā)生技術事故,應用新技術、新材料、新結構缺乏經(jīng)驗,不能保證質量等都要影響施工進度。
4、施工組織管理不利流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執(zhí)行。
5、意外事件的出現(xiàn)施工中如果出現(xiàn)意外的事件,如戰(zhàn)爭、嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進度計劃。
三、銅合成爐項目進度控制
銅合成爐2003開始前期施工準備,2004年1月22日主體工程破土動工,經(jīng)過18個月的艱苦奮戰(zhàn),2005年10月25日銅冶煉節(jié)能降耗技術改造工程正式竣工,為銅冶煉節(jié)能降耗技術改造工程建設劃上了一個圓滿的句號?？茖W有效的進度控制措施是銅合成爐的按期建成的有利保障。
1、行政管理
合成爐工程的成功首先要歸功于集團公司領導的親切關懷和直接指導。每當工作遇到迷茫,集團公司主要領導的指示及時精辟地指出改進的方向,對施工中存