內(nèi)容提示：自主研發(fā)模式成功的關(guān)鍵在于如何把握好"主"與"輔"的辯證關(guān)系,"主"是主導(dǎo)、主控,關(guān)鍵資源掌握在自己手中。"輔"是輔助、借力,使他人的長(zhǎng)處為我所用。"主"與"輔"不是任務(wù)的多少,而是控制權(quán)的"主動(dòng)"與"被動(dòng)",知識(shí)產(chǎn)權(quán)的"自有"還是"他有",是開(kāi)發(fā)商為我所用,還是處處受制于人。
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目前建筑行業(yè)信息化迎來(lái)了發(fā)展的高峰，信息化建設(shè)既有激烈的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)由粗放經(jīng)營(yíng)向精細(xì)管理的企業(yè)內(nèi)部需求，更有住建部為提升建筑行業(yè)管理水平和盈利能力，將信息化作為評(píng)價(jià)施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)的外部要求，很多施工企業(yè)開(kāi)始重視信息化建設(shè)，紛紛加大投入，著手規(guī)劃和快速啟動(dòng)信息化的實(shí)施工作。
但在信息化建設(shè)中，一個(gè)重要的難點(diǎn)是開(kāi)發(fā)方式的選擇問(wèn)題。是自主開(kāi)發(fā)，還是完全依靠軟件商，抑或是兩者相結(jié)合？如果采取兩者相結(jié)合，又以誰(shuí)為主，誰(shuí)為輔？
由誰(shuí)開(kāi)發(fā)？選擇中的痛苦個(gè)人認(rèn)為建筑業(yè)信息化必須經(jīng)歷幾個(gè)發(fā)展階段，每個(gè)階段都得沉淀一下，不同的階段做不同的事，達(dá)到不同的目的，步步踩穩(wěn)，階梯式上升，千萬(wàn)別指望一步登天。一個(gè)大系統(tǒng)運(yùn)行幾年以后，隨著企業(yè)管理水平的提升，也許就要進(jìn)行一次大的升級(jí)和改造，甚至是顛覆性的、脫胎換骨地重來(lái)。二航局信息化建設(shè)工作歷經(jīng)二十多年，1984年采購(gòu)了第一批計(jì)算機(jī)，成立了信息中心，80年代末至90年代引進(jìn)和自行研發(fā)了大量的單項(xiàng)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)，1998年開(kāi)始研發(fā)綜合項(xiàng)目管理軟件，2006年全面研發(fā)企業(yè)級(jí)綜合業(yè)務(wù)管理信息平臺(tái)。在公司信息系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，系統(tǒng)多次改造，變換開(kāi)發(fā)方式，作為信息中心主任，心理歷程十分復(fù)雜，每次決擇都感到痛苦。
完全依靠外部力量，選大型軟件開(kāi)發(fā)商好嗎？目前建設(shè)行業(yè)，信息化特別成功的案例并不多，已進(jìn)入或想進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的軟件商都在探索，都想分得一懷羹，而建設(shè)行業(yè)至今沒(méi)有形成ERP信息系統(tǒng)品牌，軟件商對(duì)建筑企業(yè)管理的了解非常有限，沒(méi)有真正意義上的建筑業(yè)信息化品牌軟件商。小型軟件商實(shí)力不足，不敢選擇，那么我們只能選擇大型軟件商，他們無(wú)疑在信譽(yù)、技術(shù)、管理和后期維護(hù)上都是有保障的，起碼在人們的心目中是這么想的。選大型軟件商優(yōu)勢(shì)不少；首先，只要進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)，真有什么問(wèn)題，作為信息主管部門(mén)，不會(huì)擔(dān)太大的責(zé)任，只要勤勤懇懇地工作，即使不成功，問(wèn)題是多方面的，壓力會(huì)小很多；其次，大型軟件商經(jīng)驗(yàn)豐富，有技術(shù)平臺(tái)，項(xiàng)目管控到位，建設(shè)速度較快，系統(tǒng)穩(wěn)定性較好，資料齊全，業(yè)主操心少；其三，大型軟件商技術(shù)實(shí)力雄厚，培訓(xùn)實(shí)力強(qiáng)，可以為企業(yè)培養(yǎng)一批技術(shù)力量。但另一方面，大型軟件商的造價(jià)很高，索賠時(shí)有理有據(jù)，后期的實(shí)施和維護(hù)成本同樣是高昂的，而國(guó)家對(duì)信息化的造價(jià)是沒(méi)有定額的，哪怕高得出奇，也是合理的。大型軟件商一般都有強(qiáng)烈的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，都希望盡量形成模式化的產(chǎn)品，不樂(lè)意進(jìn)行大面積定置開(kāi)發(fā)，他們會(huì)引導(dǎo)企業(yè)朝著他們?cè)O(shè)計(jì)的方向走，如果企業(yè)信息化建設(shè)前期總體目的、思路和管理流程不清晰，規(guī)劃不到位，需求不明確，整個(gè)系統(tǒng)究竟要建成什么樣自己都不知道，就是神仙開(kāi)發(fā)商也造不出好系統(tǒng)。更何況開(kāi)發(fā)商還有經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)導(dǎo)向呢？一旦合同簽訂，開(kāi)發(fā)商履行合同了，該付的錢(qián)就一分也不能少。當(dāng)企業(yè)大筆的錢(qián)花了，系統(tǒng)建起來(lái)了，一旦實(shí) 施不下去，投資就失敗了。
那么能不能規(guī)劃得好一點(diǎn)，流程清晰一點(diǎn)，需求明確一點(diǎn)呢？我認(rèn)為這不是表表決心就可以做到的，這是一個(gè)系統(tǒng)工程，特別是大型建筑企業(yè)自身的特點(diǎn)，決定了它管理的差異性、動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性，誰(shuí)也保證不了系統(tǒng)前期 策劃能正確和到位，既然這樣，在信息化建設(shè)初期，投資失敗的風(fēng)險(xiǎn)肯定存在，那么將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低應(yīng)該是我們的追