內(nèi)容提示：本文綜述了施工企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀以及建設(shè)中存在的普遍問題,有針對(duì)性的提出了信息化建設(shè)的解決方法。
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0 引言
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，尤其是加入 W T O ，發(fā)達(dá)國家的施工企業(yè)紛紛把目光轉(zhuǎn)移到了中國這個(gè)巨大的基礎(chǔ)工程建設(shè)市場。中國的施工企業(yè)為能迎接國際大型項(xiàng)目施工企業(yè)的挑戰(zhàn)，必須具備用信息化手段管理本企業(yè)，甚至用信息化手段控制所建工程的能力。近年來，隨著國內(nèi)建筑施工行業(yè)信息化建設(shè)的逐步完善，一些施工企業(yè)已經(jīng)從中獲益，但是大多數(shù)企業(yè)仍然掙扎在如何推行信息化、怎樣應(yīng)用信息化工具管理企業(yè)的邊緣上【1 】。施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)就是如何處理施工過程中的信息交流問題，要解決這一問題，除了要具備利用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的能力外，如何建立企業(yè)自身的以項(xiàng)目為中心的集成化管理信息資料庫是施工企業(yè)實(shí)行信息化管理成敗的關(guān)鍵【2 】。
1 施工企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀
1.1 信息化的外 部環(huán)境
經(jīng)過近年來的發(fā)展，國內(nèi)的施工企業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)有了長足的進(jìn)步。陸續(xù)出現(xiàn)了建設(shè)部的“中國工程建設(shè)和建筑業(yè)信息網(wǎng)”、“中國建筑資訊網(wǎng)”等專業(yè)的建筑網(wǎng)站、各省市的建設(shè)行政主管部門也相繼設(shè)立了地方行業(yè)管理網(wǎng)站等管理系統(tǒng)。根據(jù)建設(shè)部相關(guān)要求，至2008年要建立建筑材料與設(shè)備信息庫、工程造價(jià)信息庫、施工工法信息庫、建筑新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品信息庫等信息資源數(shù)據(jù)庫，建立建筑市場綜合監(jiān)管和企業(yè)信用檔案等信息系統(tǒng)等信息資源系統(tǒng)。以上建筑業(yè)信息化基礎(chǔ)建設(shè)和電子政務(wù)建設(shè)的逐步成熟和完善將為施工企業(yè)的信息化建設(shè)提供一個(gè)較為良好的外部環(huán)境。
1.2 信息化的推行狀況
目前國內(nèi)施工企業(yè)信息化的管理水平參差不齊。部分施工企業(yè)已經(jīng)建立了企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，能利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，初步具備了企業(yè)信息化管理的能力；多數(shù)施工企業(yè)的信息化程度還比較低，信息基礎(chǔ)平臺(tái)不健全甚至根本就沒有信息平臺(tái)，軟件的應(yīng)用范圍非常較窄，大部分工作還依靠手工完成；甚至一些企業(yè)基層的管理還較為混亂，對(duì)工程施工中的成本浪費(fèi)和不正當(dāng)行為都沒有完善有效的管理措施，造成即使在工作中使用相應(yīng)的軟件但是軟件也很難發(fā)揮作用的局面；有的部分施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)信息化建設(shè)、管理沒有給予充分地重視，甚至有人認(rèn)為企業(yè)配置了計(jì)算機(jī)等硬件設(shè)施就完成了信息化建設(shè)。
1.3 應(yīng)用范圍
從施工企業(yè)的工作領(lǐng)域來看，目前大多數(shù)企業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用主要集中在預(yù)算、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、材料、設(shè)備管理等機(jī)械性工作范圍內(nèi)；所使用的軟件大多是從社會(huì)上購買的商品軟件，并且大都停留在單機(jī)應(yīng)用水平上，主要處于初級(jí)階段的電子數(shù)據(jù)處理水平。使用效果主要體現(xiàn)在提高效率、減輕勞動(dòng)的層面；有的企業(yè)雖然意識(shí)到信息化建設(shè)、使用的重要性，并且建立了自己的局域網(wǎng)，設(shè)想實(shí)現(xiàn)設(shè)備資源共享和信息資源共享、辦公自動(dòng)化或辦公無紙化的目的，但是由于僅僅停留在從形式上把企業(yè)內(nèi)部的各部門、環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，實(shí)際上并沒有真正實(shí)現(xiàn)信息化管理。
2 施工企業(yè)信息化建設(shè)存在的普遍問題
2.1 對(duì)信息化 認(rèn)識(shí)不正確【3 】
對(duì)施工企業(yè)內(nèi)信息化建設(shè)而言，管理者特別是“一把手”的認(rèn)識(shí)對(duì)信息化建設(shè)的成功與否具有決定性作用。部分企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)內(nèi)配置了計(jì)算機(jī)、購買了應(yīng)用軟件，認(rèn)為這樣就是“信息化”了，實(shí)際上這只是信息化的前提、基礎(chǔ)，與實(shí)現(xiàn)信息化管理還相去甚遠(yuǎn)。因?yàn)檫@些企業(yè)內(nèi)部并沒有實(shí)現(xiàn)整合企業(yè)全部資源、形成統(tǒng)一的管理操作平臺(tái)，導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)中各部門各自為政，最終形成一個(gè)個(gè)“信息孤島”。
2.2 重機(jī)關(guān)輕一線
現(xiàn)實(shí)中大部分施工企業(yè)在信息化建設(shè)過程中都存在著重視機(jī)關(guān)信息化建設(shè)，而