隨著我國信息化步伐的逐漸加快，建筑企業(yè)也都先后引入了信息化管理的概念，不少企業(yè)建立了內部局域網，甚至有些企業(yè)引進或自行開發(fā)了信息管理系統，初步實現了企業(yè)內部信息傳遞的網絡化。與此同時，一大批具有較強專業(yè)色彩的管理軟件開始應用在建筑企業(yè)的日常工作中，并逐漸發(fā)揮著很重要的作用，但這些軟件大都局限于在建筑企業(yè)的職能部門使用，而作為建筑企業(yè)發(fā)展和生存基礎的工程項目部在項目管理信息化方面卻與發(fā)達國家存在著很大的差距。 
    
    工程項目是建筑企業(yè)的基本單元，是建筑企業(yè)利潤的主要來源，因此，工程項目管理的好壞直接決定著建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。隨著建筑企業(yè)經營規(guī)模的逐年擴大和建筑市場競爭的日益加劇，許多企業(yè)和項目的管理者遇到了很多困惑：項目價格偏低、質量標準提高、安全風險增加、項目效益減少，很多管理團隊兢兢業(yè)業(yè)、疲憊不堪也無法完成各項預定目標，分析其主要原因，傳統的粗放型管理無法對項目的實施過程進行全過程的監(jiān)督管理和控制，項目實施過程中涉及多方利害關系人和多個職能部門，而工程項目信息化無疑是解決上述難題的有效途徑，它遵循精細化管理的有關原理，以項目的基礎數據為中心，重新調整工作流程和資源配置，根據數據之間的邏輯關系和制衡條件對項目實施全過程的有效管理，可以隨時向管理者提供項目的進展情況，并對項目的異常情況提出預警，從而實現項目監(jiān)督、管理和控制的及時性和科學性，同時為建筑企業(yè)職能部門提供真實的項目決策信息。 
    
    一、我國工程項目信息化的現狀、需求和前景分析 
    
    （一）工程項目信息化的現狀 
    
    1、建筑企業(yè)的信息化水平逐年提高。隨著競爭越來越激烈，許多建筑企業(yè)開始將目光轉向信息化，一些規(guī)模較大或水平較高的企業(yè)首先建立了局域網，實現企業(yè)內部數據資源的共享，同時，項目管理軟件也成為建筑企業(yè)的一個關注點。 
    
    2、國產項目管理軟件還處于不成熟的狀態(tài)，與國外一些著名軟件相比還有一定的差距。國外軟件往往不很適合國內的企業(yè)，因為國內外企業(yè)的組織結構不同，軟件所能運用的范圍也不同，所謂漢化的軟件只是將英文翻譯成中文，有效維護起來也有一定的困難，而且這些國外的軟件大都價格昂貴，一般企業(yè)難以承受。 
    
    3、對信息化沒有深刻的理解。大部分項目部認為能夠上網和接發(fā)郵件就實現了信息化管理，對項目信息化最核心的規(guī)范工作流程、實時監(jiān)控項目、統籌調度資源、加強組織協調、實測工程成本、預測項目變化、識別項目風險和提出項目預警等功能沒有概念。在對待項目信息化的態(tài)度方面，大部分企業(yè)愿意采用，但擔心項目信息化會增加額外的工作量。 
    
    4、區(qū)域及行業(yè)信息化發(fā)展不均衡。發(fā)展在經濟發(fā)達地區(qū)受信息來源豐富的影響，這些地區(qū)的項目管理人員對項目信息化的認識相對深刻，而位于偏遠等地區(qū)的項目管理人員對于信息化的認識和渴望相對偏弱，從行業(yè)分析，市政工程項目應用和推廣信息化的基礎要比公路工程項目好，而鐵路工程項目對于信息化的理解較為貧乏，這與整個行業(yè)實施信息化的整體程度是相符合的。 
    
    總體來看，建筑企業(yè)信息化程度仍然不高。目前，大多數工程項目仍然使用粗放式的管理方法，管理混亂，管理模式單一，普遍存在拍腦袋、漏報重報、決策無依據等現象，信息化程度較低。這些企業(yè)基本還是按老辦法管理投資額更大、 投資情況更復雜、參建方更多的工程項目。 
    
    （二）我國項目管理信息化的需求和前景 
    
    從上世紀90年代在建筑業(yè)推廣普及計算機開始，發(fā)展到今天，計算機在建筑設計勘察單位、工程咨詢單位等的應用普及程度和應用水平總體上高于建筑施工企業(yè)。目前，全國設計勘察單位基本上完成了CAD的技術改造，實現了無圖板設計。近年來，一些大型施工企業(yè)建立了企業(yè)內

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