摘  要：建設監(jiān)理企業(yè)是依據與業(yè)主簽訂合同中的具體條款內容，代表業(yè)主對工程進行質量、投資、進度全方位的控制和管理。以監(jiān)理質量控制三過程為主線，分別從事前控制、事中控制及事后控制詳細闡述了施工階段監(jiān)理質量控制的要點及措施。

    關鍵詞：施工階段；監(jiān)理；質量控制
   
    工程建設監(jiān)理是建設監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權，根據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同以及工程建設合同所進行的旨在實現項目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動。針對我國工程建設委托監(jiān)理的階段主要集中在工程建設施工階段的現狀，聯系工程監(jiān)督實踐，從工程質量事先控制、事中控制和事后控制三個方面詳細闡述施工階段監(jiān)理質量控制。
   
    1 事前質量控制
   
    事前控制是事中控制的基礎，是實現質量控制目標的前提和保障，是工程項目監(jiān)理部開始進行監(jiān)理的重點工作。因此，切實做好事前控制工作，把質量問題消滅在萌芽狀態(tài)勢在必行。
   
    1.1加強質量意識，規(guī)范質檢程序。在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術負責人、質監(jiān)員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質監(jiān)部門專職質監(jiān)員簽字驗收，然后經監(jiān)理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或專職質監(jiān)員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收。
   
    1.2審查施工方提交的施工組織設計。施工組織設計是施工單位編制的指導施工全過程各項活動的重要綜合性技術文件?？偙O(jiān)理工程師對施工組織設計的審核的重點是：總體布置是否合理；技術措施是否得當；施工程序安排是否合理；主要項目的施工方法是否可行。施工組織設計未經監(jiān)理總監(jiān)審批，不準開工。通過這一工作，督促施工方對不足之處進行修改、完善，然后檢查落實，從而達到事前控制的目的。
   
    1.3搞好圖紙會審工作。施工圖是工程施工的直接依據，施工測量是建筑產品由設計轉為實物的第一道工序，而建筑材料是構成建筑物的基本元素，因此，認真搞好圖紙會審、測量復核和材料檢驗是搞好質量事前控制工作的重要技術措施。圖紙會審由項目總監(jiān)協(xié)助建設單位，組織施工單位、設計單位、進行圖紙會審。先由設計單位介紹設計意圖，結構特點，施工要求、技術措施和有關注意事項，然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要，使參加施工的各單位人員思路一致，最大限度的避免施工中出現失誤。
   
    1.4高度重視、認真處理設計變更相關事宜。設計變更是工程施工過程中保證設計和施工質量，完善工程設計；是糾正設計錯誤以及滿足現場條件變化而進行的設計修改工作。設計變更一般包括由原設計單位出具的設計變更通知單和由施工單位征得由原設計單位同意的設計變更聯絡單兩種。設計變更要盡量提前，最好在開工之前就發(fā)現，或在施工之前變更，防止拆除造成的浪費。
   
    2 事中質量控制
   
    事中控制是工程項目監(jiān)理部進行監(jiān)理的關鍵工作。事中控制的主要內容為：質量資料和質量控制圖表真實性、完整性和科學性；設計變更和圖紙修改合理性；施工作業(yè)的規(guī)范性和檢查科學性；單元工程、分項、分部工程和各項隱蔽工程的檢查和驗收合理性；原材料、半成品試驗與抽檢的科學化；組織質量信息反饋的先進性。事中控制要求嚴格檢查、及時反饋、及時整改，因此，事中控制的時間長，工種多，干擾多，難度大，是監(jiān)理工作的主體。
   
    2.1監(jiān)理旁站。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師須全天候、24小時跟班旁監(jiān)，以便發(fā)現問題及時處理。如基礎階段的樁基施工、土方回填、后澆帶澆筑、卷材防水層細部構造等處理以及主體結構階段的梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、廚衛(wèi)、露臺蓄水實驗，旁站監(jiān)理人員應在施工現場跟班監(jiān)督，

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