軟件生命周期：
1.萌芽階段 2.定義階段 3.具體階段 4.設(shè)計(jì) 5.開發(fā) 6.測試 7.試運(yùn)行 8.上線
1-2：產(chǎn)品概念的明確，有哪些模塊？大塊功能？特性功能？
學(xué)習(xí)的知識：
s1.學(xué)習(xí)相關(guān)領(lǐng)域知識??！必須地??！
s2.了解產(chǎn)品客戶群，具體產(chǎn)品使用角色，該角色在真是生產(chǎn)中的工作流程，哪些可能需要在產(chǎn)品中哪些？！重要！
s3.明確項(xiàng)目組可以做到功能范圍，包括大概的量、技術(shù)實(shí)現(xiàn)等。了解一下。
3.明確產(chǎn)品的明細(xì)需求，該出需求規(guī)格說明書了。
s1.能參加的會盡量參加。和客戶的總結(jié)、確定的會議必須參加。重要的發(fā)散思維的會，俗稱頭腦風(fēng)暴，可以參加。
s2.盡量在此階段，把用例圖（誰在什么地方做了什么事情）都畫出來。工具，推薦visio， 門檻低，半天就會。
s3.業(yè)務(wù)流程圖，visio。
4-5.需求實(shí)現(xiàn)階段，需要！確認(rèn)！ 是否符合需求?。╒&V不明確的，google一下）
s1.周例會、階段確認(rèn)會議
s2.如果項(xiàng)目在嘗試AGI，客戶在此過程的參與程度就是決定產(chǎn)品成敗的關(guān)鍵。
6.好好做一個UAT或者SIT的流程或用例吧，一切都解決了。
s1.用例的REVIEW，一定叫上客戶。盡可能。
s2.UAT，叫上特定客戶。
s3.整理客戶的話，這些可能成為變更或者下一期的需求（公司口水ing……）。
s4.不明白的一定要??！問??！，開發(fā)是第三者，項(xiàng)目經(jīng)理、顧問是第二者，客戶是第一者，盡量靠近吧。（不會提問的測試我從來不招）
7.類似上一階段，客戶在用了。
s1.整理客戶的話，這些可能成為變更或者下一期的需求（公司口水ing……）。有個不恰當(dāng)?shù)男稳?，“盡孝”，片面解釋一下。
8.上線，變更貌似不在了，總結(jié)吧。如果有，參照上一階段。