我簡單研究過認(rèn)識論和方法論，也簡單的了解過戰(zhàn)略的有關(guān)知識和理論，也簡單的了解過戰(zhàn)略的實(shí)踐，在了解這些活動(dòng)的過程中始終在思考一個(gè)問題，就是戰(zhàn)略固然重要，但是戰(zhàn)略的分析、編制與實(shí)施究竟遵循何種原則?我始終都沒有弄清楚這個(gè)問題。
是根據(jù)某種模型來武斷的確定企業(yè)的狀態(tài)、地位、前景、優(yōu)勢和劣勢嗎?從邏輯上來分析，如果這些模型是正確的，通用就不會破產(chǎn)，因?yàn)橥ㄓ冕槍Σㄊ款D矩陣所存在的問題開發(fā)了通用電氣矩陣分析模型，通用不會不用自己開發(fā)的管理工具，當(dāng)然通用也會用其他的分析模型來輔助進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃;從事實(shí)上來分析，很多企業(yè)沒有戰(zhàn)略，而是始終堅(jiān)持自己的特色和陣地，卻也能存在于市場中，這其中就包括大量的中小企業(yè)。所以我認(rèn)為，模型的作用一定是微乎其微的，充其量也只能作為一種輔助決策的工具。
既然如此，什么是戰(zhàn)略的原則呢?總結(jié)歷史的教訓(xùn)，我想包括這些原則：
1、 靠山吃山，靠水吃水，發(fā)揮自己的優(yōu)勢。比如嗓子好的可以稱為歌唱家、文筆好的可以稱為作家、研究能力好的可以稱為科學(xué)家;有渠道優(yōu)勢的就做代理商、銷售商，有技術(shù)優(yōu)勢的就賣品牌、賣標(biāo)準(zhǔn)，有生產(chǎn)優(yōu)勢的就做代工(做代工沒有什么不好)，總之是靠山吃山，靠水吃水;
2、 不要貪大。中國的企業(yè)一有點(diǎn)資本就感覺自己無所不能，求大、求強(qiáng)，要么是集團(tuán)化發(fā)展，要么是多元化，結(jié)果攤子越大麻煩越多，為此失敗的不在少數(shù)
。大而強(qiáng)當(dāng)然好，但那是完美主義，完美主義是很難實(shí)現(xiàn)的，況且越大越容易成為行業(yè)的共同敵人，越容易存在失敗的風(fēng)險(xiǎn);小而精沒有什么不好，短小精悍，靈活自由，無資金、名聲之憂，進(jìn)可攻，退可守。
3、 要專業(yè)化。中國的企業(yè)，連從事的行業(yè)都沒有研究好、研究透，很多人就想多元化;連小規(guī)模的企業(yè)都管不好，還要求集團(tuán)化;連基本的管理體系都沒有研究透、沒有建立起來，就做ERP、精細(xì)化管理、平衡積分卡，這樣的戰(zhàn)略可想而只，只能是亂中添亂，使管理更復(fù)雜化。
4、 講求柔性。戰(zhàn)略應(yīng)該是柔性的，要能適應(yīng)市場變化的特點(diǎn)。很多企業(yè)根據(jù)模型或數(shù)字制定多少年達(dá)到行業(yè)名次的戰(zhàn)略，實(shí)際上是在玩數(shù)字游戲，這種戰(zhàn)略根本沒有考慮市場的突變性，而且根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷，市場的突變性有95%的可能會發(fā)生。
5、 以渠道為支撐。渠道永遠(yuǎn)是任何企業(yè)的核心競爭力，除非生產(chǎn)的產(chǎn)品供自己享用，所以不管企業(yè)規(guī)模大小，渠道永遠(yuǎn)是要打造的競爭力。
6、 以管理為驅(qū)動(dòng)。管理的作用在于降低成本、提高效率、提高質(zhì)量，沒有管理這個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)，企業(yè)會逐步萎縮，失去競爭力。
7、 有基本的道德和價(jià)值觀。這是企業(yè)和個(gè)人為人立世的基本素質(zhì)和要求，否則就沒有存在的市場?？上У氖牵覀兊暮芏嗥髽I(yè)在基本的道德和價(jià)值觀戰(zhàn)略上都沒有投入時(shí)間和精力。