在眾多企業(yè)中沒有做風(fēng)險管理,本書給出了一般的不進行風(fēng)險管理的借口：
1.客戶或上級還沒有成熟到坦然接受風(fēng)險的地步；（實際不然，客戶可能已經(jīng)很成熟，另外，也取決于我們的溝通技巧）
2.不確定性的范圍太大，讓人無法接受；（面對現(xiàn)實，行業(yè)的經(jīng)驗告訴我們會很大）
3.不確定性的范圍讓低效成為借口；(目標(biāo)和估算的區(qū)別：估算是考慮了各種不確定性的一中計算結(jié)果，而目標(biāo)則是我們要努力創(chuàng)造條件去達成的，一般要求優(yōu)于估算值)
4.成功項目管理是更好的管理方法；（風(fēng)險管理不可替代）
5.缺少有效的數(shù)據(jù)參考;（大同小異，歷史的數(shù)據(jù)或行業(yè)的經(jīng)驗可以參考）
6.孤立的風(fēng)險管理是危險的——我不想成為實施風(fēng)險管理的唯一者（允許延期但不允許說不；可以犯錯，但不允許不確定——文化缺失）
幾類無須管理的風(fēng)險：
1.具現(xiàn)的可能性極小，可以忽略；
2.如果風(fēng)險具現(xiàn)，一切都不再有意義；
3.如果風(fēng)險具現(xiàn)，什么都不能做，沒有任何可能的應(yīng)對方法；
4.風(fēng)險具現(xiàn)后的危害微不足道 ；
5.別人的風(fēng)險 。
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