1、通過風險發(fā)現(xiàn)過程調(diào)查得到項目面臨的所有風險；
2、確認風險清單里已經(jīng)包含核心風險；
3、初始化每項風險的屬性；
4、指出致命風險并進行風險交接，作為項目假設；
5、假設沒有任何風險具現(xiàn)，進行一次日程估算；
6、用風險圖來描述風險，并量化其不確定性；
7、創(chuàng)建一個完整的WBS，并估算其工作量；
8、在項目初期，要求項目參與各方確定項目的凈輸入/輸出；
9、盡可能按照增量式交付，并制定增量交付計劃（對所有任務進行排序，確定每個版本包含的功能和各版本的VAT，并為每個VAT分配EVR）；
10、從項目開始到結(jié)束，持續(xù)密切監(jiān)控風險轉(zhuǎn)化指標。一旦具現(xiàn)，立即執(zhí)行應急措施；
11、從項目開始到結(jié)束，持續(xù)進行風險發(fā)現(xiàn)。
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