摘 要：結合我國新頒布的《建設工程項目管理規(guī)范》，對工程項目質(zhì)量管理進行了分析，提出了工程項目質(zhì)量管理規(guī)劃制定的目的、原則以及項目質(zhì)量管理目標規(guī)劃、組織規(guī)劃和過程規(guī)劃的要點和內(nèi)容，為工程項目質(zhì)量管理規(guī)劃的建立進行了有益的探索。
關鍵詞：工程項目 質(zhì)量管理 規(guī)劃
1、建設工程項目管理規(guī)范簡介
《建設工程項目管理規(guī)范》是由建設部在2006年會同有關部門共同編制的，隨后批準為國家標準。《建設工程項目管理規(guī)范》在一定程度上吸收了國際質(zhì)量管理的通用標準，以及國際項目管理的思想、理念，并結合我國建筑業(yè)20年來的項目管理體制改革的實際經(jīng)驗，是項目管理在建設工程項目領域具體化、專業(yè)化的體現(xiàn)，具有較強的實用性和操作性;是對我國建設工程的項目管理過程和內(nèi)容的一種管理規(guī)范;是建立在我國的國情、施工企業(yè)水平、相應的政策和法規(guī)基礎上的一種規(guī)范，并以國家標準頒布的行為準則。其運行機制是：企業(yè)總部宏觀調(diào)控，項目委托管理，專業(yè)施工保障，社會力量協(xié)調(diào);組織機構是：三層關系——項目層與企業(yè)層，項目經(jīng)理與企業(yè)法人代表，項目經(jīng)理部與勞務作業(yè)層次的關系;推行的主體是“二制建設，三個升級”——項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制，技術進步、科學管理升級，總承包管理能力升級，智力結構和資本運營升級;基本內(nèi)容是“四控制，三管理，一協(xié)調(diào)”——進度、質(zhì)量、成本、安全控制，現(xiàn)場、信息、合同管理，組織協(xié)調(diào)?！督ㄔO工程項目管理規(guī)范》共18章：1、總則;2、術語;3、項目范圍管理;4、項目管理規(guī)劃;5、項目管理組織;6、項目經(jīng)理責任制;7、項目合同管理：8、項目采購管理;9、項目進度管理;10、項目質(zhì)量管理;11、項目職業(yè)健康安全管理;12、項目環(huán)境管理;13、項目成本管理;14、項目資源管理;15、項目信息管理;16、項目風險管理;17、項目溝通管理;18、項目收尾管理。
2、工程項目質(zhì)量管理分析
(1)工程項目的質(zhì)量指標 工程項目質(zhì)量管理的對象主要是工程質(zhì)量。它是一個綜合性的指標，包括如下幾個方面：工程的可用性、使用效果和產(chǎn)出效益，運行的安全度和穩(wěn)定性;工程結構施工的安全性和可靠性;所使用的材料、設備、工藝、結構的質(zhì)量以及它們對工程的耐久性和壽命的影響;工程的其它方面，如外觀造型、與環(huán)境的協(xié)調(diào)，項目運行費用的高低以及可維護性、可檢查性等。
(2)工程質(zhì)量控制基準的構成
工程項目建設質(zhì)量的完整概念包括工程質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量三方面內(nèi)涵。工程質(zhì)量是指工程項目建設的建筑物、構筑物、設各材料、半成品等質(zhì)量符合設計文件、國家行業(yè)或企業(yè)的有關標準、規(guī)程、規(guī)范等技術標準和滿足用戶要求的程度;工序質(zhì)量是指工作環(huán)節(jié)或工序活動過程的質(zhì)量;工作質(zhì)量是指與工程質(zhì)量有關的工作對工程質(zhì)量的保證程度，它是保證工程質(zhì)量和工序質(zhì)量的基礎。只重視工程質(zhì)量是被動的“事后控制”的方法，不能主動地保證質(zhì)量，只有全面把握質(zhì)量的內(nèi)涵，重視三個方面的統(tǒng)一，并以工作質(zhì)量為重點，才能使質(zhì)量控制具有主動性、預防性和保證性。
工程項目建設質(zhì)量控制是工程項目建設實施全過程中，為保證質(zhì)量和提高質(zhì)量所需的全部技術和所進行的管理活動，建立工程項目建設質(zhì)量控制基準是質(zhì)量控制的第一步。工程項目建設控制基準是衡量和保證工程質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量是否合格或滿足合同規(guī)定的質(zhì)量標準。由于建筑安裝工程項目一般都是合同環(huán)境下的產(chǎn)品，所以工程建設質(zhì)量基準多數(shù)是合同環(huán)境下的質(zhì)量標準。
質(zhì)量控制的兩個基準系列是技術性控制基準和管理性質(zhì)量控制基準。技術質(zhì)量控制基準是合同規(guī)定選用和法定采用的質(zhì)量技術標