摘 要：一個工程項目的成與敗、優(yōu)與劣，關鍵在于工程質(zhì)量的管理，它能直接反映一個公司的整體質(zhì)量水平，要想在這個日趨激烈競爭的市場中站穩(wěn)腳，必須提高個體水平。個體代表整體、代表一個公司的形象。因此，抓好工程質(zhì)量管理，選好項目經(jīng)理是前提，文章闡述了施工項目質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)和預防措施。
關鍵詞：施工項目;質(zhì)量管理;控制
1 施工項目的主要環(huán)節(jié)
要想做好一個施工項目的質(zhì)量管理，首先要選好項目經(jīng)理。在選定項目經(jīng)理時，企業(yè)管理層必須與項目經(jīng)理簽訂項目目標責任書(即定目標、定任務、定利潤、定時間、定獎金)，要讓項目經(jīng)理有一定的自主權(quán)，從而能更好地調(diào)動項目部全體人員的積極性。項目班子由項目經(jīng)理組建，項目部由項目經(jīng)理、技術負責人和管理人員組成，是項目部的中堅力量，也是執(zhí)行質(zhì)量管理體系的一線工作者，項目經(jīng)理組建項目部時，企業(yè)管理層一定要重視，一定要選好項目經(jīng)理，項目經(jīng)理的選配一定堅持競爭上崗的原則。
2 施工項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容
施工項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是如何能最大限度地實現(xiàn)項目目標為主要指標，以實現(xiàn)最高利潤為宗旨。以項目經(jīng)理目標責任書為基礎，對項目質(zhì)量管理進行有效的計劃、實施、監(jiān)督和控制，合理安排、統(tǒng)籌安排，保證施工生產(chǎn)的一致性、可協(xié)調(diào)性，以實現(xiàn)項目質(zhì)量管理和為公司贏得最大利潤的經(jīng)濟效益和社會效益。施工項目質(zhì)量管理就是為了實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時間、所控制的成本預算而進行的全過程、全方位的計劃、組織、監(jiān)督和控制，由于一個項目的多層性、復雜性和可變性。因此，質(zhì)量管理必須有一個系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，要從觀念理論和方法進行質(zhì)量跟蹤，要具有全面性、科學性和程序性。
3 施工項目質(zhì)量控制
3.1 對設計單位的控制
工程項目的質(zhì)量目標與水平，是直接通過設計使其具體化、程序化，并以此為設計依據(jù)，設計質(zhì)量的優(yōu)劣。將直接影響工程質(zhì)量和工程成本。在設計初始階段，應先對工程所采用的各種技術方案進行審核、對比，是否符合工程項目的總體要求，能否達到項目的質(zhì)量標準;在技術設計階段，應對專業(yè)設計的預定質(zhì)量標準的要求進行審核;在施工圖設計階段，此階段是整個工程的重點環(huán)節(jié)，也是設計質(zhì)量控制的重點，設計單位應對整個工程進行整體布置，在符合設計要求的同時精確把握設計系數(shù)的取值范圍以降低工程成本，對設計質(zhì)量要求要進行嚴密細致的計算，盡量減少設計變更。
3.2 對施工單位的控制
第一，一個完整的施工合同，是保證工程能否順利進行的前提，是約束甲乙雙方相互信任的重要手段。施工單位是經(jīng)過正常的招投標而取得的工程的建設任務，首先，要審查施工單位的管理體系是否健全，人員配備是否合理，安全員、質(zhì)檢員及特殊工種人員是否有相關的證件;其次，是認真審查施工單位的施工組織設計、施工方案和檢驗工程材料的各種設備，是否達到國家標準的質(zhì)量驗收要求，能否保證整個工程的順利進行。一個好的質(zhì)量管理體系是保證整個工程的施工質(zhì)量基礎，是防止質(zhì)量事故發(fā)生的有力保障。
第二，要做到事前控制。一是人的控制，他們必須有一個責任心強的理念，堅持原則，熟悉業(yè)務。能有豐富的經(jīng)驗和較強的可預見能力。在人的使用方面。因工程施工與其他行業(yè)相比機械化程度低，主要還得靠人工來操作完成。人的技術水平直接反映和影響工程的整體質(zhì)量，尤其對細部、隱蔽復雜的施工程序(如標高的控制、預埋件、地腳及軌道螺栓、正負誤差的規(guī)定等)，更要有懂業(yè)務、操作熟練的工人去完成;二是材料的控制。材料的好壞，直接影響工程的質(zhì)量。因此在選擇材料時，應嚴格按照設計要求及施