摘要:建筑工程造價(jià)管理工作的科學(xué)性、合理性、有效性是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要環(huán)節(jié),工程造價(jià)在選擇工程項(xiàng)目、簽訂工程合同、加強(qiáng)工程管理、提高企業(yè)利潤方面發(fā)揮至關(guān)重要的作用。
關(guān)鍵詞:工程建設(shè);造價(jià)咨詢;企業(yè)利潤
1、招投標(biāo)過程中工程造價(jià)管理
在工程前期對工程概況、工程施工條件、投資額、投資資金到位率、工程付款、工程風(fēng)險(xiǎn)等情況作具體分析后,確定是否參與投標(biāo)。確定參與工程投標(biāo)后,必須重點(diǎn)把握以下幾個(gè)過程 :
1.1尋找疑問,反復(fù)推敲:一定要仔細(xì)研讀招標(biāo)文件、圖紙及其它資料。從中找出問題及疑問,對于確實(shí)有影響造價(jià)或較模糊概念的,對于可能成為索賠依據(jù)的或其它對造價(jià)有影響的文件,則要慎重處理 。
1.2編標(biāo)工作,細(xì)致準(zhǔn)確:企業(yè)應(yīng)對標(biāo)書的編制成立專門的編標(biāo)小組,且小組成員應(yīng)分工明確。編標(biāo)時(shí)應(yīng)一絲不茍,充分滿足招標(biāo)文件中的各項(xiàng)要求。尤其應(yīng)注意:工程量的計(jì)算,按圖紙計(jì)算的工程量應(yīng)準(zhǔn)確,以確保工程報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。對于有些圖紙不全,需憑經(jīng)驗(yàn)估算的地方,應(yīng)征詢有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)的人員,實(shí)事求是,不要高估冒估,不要低于成本價(jià)。
1.3 定標(biāo)報(bào)價(jià),決定利潤:根據(jù)工程量清單和圖紙等招標(biāo)文件,編標(biāo)小組得出預(yù)算結(jié)果后,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況最后確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。確定投標(biāo)報(bào)價(jià)主要根據(jù)招標(biāo)文件的評(píng)標(biāo)辦法定價(jià),評(píng)標(biāo)辦法多種多樣,有的是復(fù)合標(biāo)底,就是有效投標(biāo)報(bào)價(jià)的加權(quán)平均值與業(yè)主方標(biāo)底的復(fù)合;有的是投標(biāo)報(bào)價(jià)的算術(shù)平均值等,還應(yīng)充分應(yīng)用不同的投標(biāo)策略和投標(biāo)技巧,考慮企業(yè)自身的實(shí)際情況和目標(biāo)利潤,在合理范圍內(nèi)取低價(jià)以增大中標(biāo)概率,按此原則確定最終報(bào)價(jià) 。
2、施工過程中的工程造價(jià)管理
在施工方案的全面性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、合理性是工程實(shí)施的行動(dòng)綱領(lǐng),加強(qiáng)施工過程中的工程造價(jià)管理,確實(shí)保證企業(yè)最高利潤顯得尤其重要。
2.1施工前期,精心準(zhǔn)備
要結(jié)合投標(biāo)文件、施工合同、施工圖紙及施工現(xiàn)場實(shí)際情況、自身的施工設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范,做好工程量清單的審核工作,編制一套切實(shí)可行的施工方案。對單價(jià)承包合同重點(diǎn)應(yīng)放在對清單每個(gè)單價(jià)作出成本分析,得出單價(jià)合理與否。對太低的單價(jià)項(xiàng)目,在條件可能的情況下,最好與設(shè)計(jì)單位溝通,提出合理的替代措施,改變其設(shè)計(jì)方案,作為新增項(xiàng)目重新分析單價(jià);同時(shí)應(yīng)做好工程原始地形地貌標(biāo)高的測量工作,復(fù)核實(shí)際工程量與清單工程質(zhì)量、進(jìn)度、工程量的調(diào)整。對于總價(jià)承包合同,在滿足合同要求、確保工程質(zhì)量 、進(jìn)度、工期的條件下,要找出設(shè)計(jì)保守、工程數(shù)量偏大、可有可無的項(xiàng)目等進(jìn)行優(yōu)化,減少不必要的投入,達(dá)到降低資源投入、合理控制工程造價(jià),做到增收節(jié)支。
2.2完善施工方案
不同的施工方案需要不同的工期、不同的投入、不同的質(zhì)量保證措施。尋求合理的施工方案是工程成本得到有效控制的重要途徑。開工前,施工企業(yè)應(yīng)對投標(biāo)施工方案進(jìn)行優(yōu)化,編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝上合理、經(jīng)濟(jì)上可行的施工方力爭合理投入人、材、機(jī),均衡地組織生產(chǎn)。
2.3正確處理工程質(zhì)量、工程造價(jià)、工程工期三者之間的關(guān)系
對施工企業(yè)來講,工程質(zhì)量、工期主要表現(xiàn)對立的一面。一般來說質(zhì)量提高,投資會(huì)增加,工期會(huì)延長,要堅(jiān)決避免不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),盲目追求“最新”、“最高”、“最好”,對質(zhì)量目標(biāo)要有一個(gè)理性的認(rèn)識(shí),按合同質(zhì)量的要求來確定質(zhì)量目標(biāo)。
2.4抓好工程計(jì)量,及時(shí)回收工程資金,減少財(cái)務(wù)費(fèi)用根據(jù)合同條款約定,及時(shí)整理監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程數(shù)量,并填報(bào)工程計(jì)量報(bào)表,報(bào)送業(yè)主,取得工程進(jìn)度款。對分包商計(jì)量支付一定要仔細(xì)認(rèn)真,堅(jiān)決杜絕超計(jì)量、超撥付的現(xiàn)象