小公司在這里探討的是無確定標(biāo)準(zhǔn)，是相對資金雄厚，分工細致，規(guī)模宏大的公司來講的。小公司限于這些相對的條件，在產(chǎn)品開發(fā)上必然也有自己的獨特之處。
一、大公司往往是“調(diào)研在先，策略先行”的產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃，小公司一般是“研究在先，戰(zhàn)術(shù)調(diào)整”的產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃。
大公司的習(xí)慣做法是，先花巨資聘請專業(yè)的調(diào)研咨詢公司，找到市場需求和技術(shù)設(shè)備資源的結(jié)合點，然后經(jīng)過考察論證，設(shè)定一系列的開發(fā)計劃。但是小公司往往限于財力和視野，合理規(guī)避風(fēng)險，都是采取“跟進”策略?？纯词袌錾洗蟠蠊镜臅充N產(chǎn)品，然后研究研究可以改進的方面，如無改進的方面，那就再研究有沒有降低成本的可能，如果連降低成本的可能也沒有，那就研究研究自己的渠道能否承載。一旦條件具備，迅速跟進。畢竟一個暢銷產(chǎn)品，大公司都往往在前期花了大力氣，后期的推廣上肯定也是大張旗鼓，此時跟進，正好乘別人的廣告東風(fēng)，順勢而得。像2005年的蒙牛酸酸乳推出火爆之后，一時間冒出不同品牌的“酸酸乳”，都來沾沾光。
二、大公司開發(fā)的產(chǎn)品往往是“先質(zhì)后量”，小公司一般是“先量后質(zhì)”。
大公司在開發(fā)一類產(chǎn)品的時候，通常做法先開發(fā)高形象高檔次的產(chǎn)品，采取“撇脂”定價策略。一旦待市場成熟之后，發(fā)現(xiàn)眾多對手跟進的時候，就利用先期累積的資金和規(guī)模等先發(fā)優(yōu)勢，直接降價打壓競品。但是小公司往往無力承受形象產(chǎn)品造成的薄利，畢竟一個新形象高檔次的產(chǎn)品初期限于自己的綜合實力，要打開局面，必然要有一段被消費者認(rèn)識的過程，有一個盈利較低的市場導(dǎo)入期。所以小公司的通常的做法是先以大眾較容易接受的平價獲得走量，待打通渠道，滿足生產(chǎn)產(chǎn)能協(xié)調(diào)之后，采取考慮通過一步步的“產(chǎn)品升級”來實現(xiàn)產(chǎn)品的形象建立和檔次提升。
三、大公司開發(fā)產(chǎn)品往往是“同藥不同裝”，小公司卻多是“同裝不同藥”。
大公司規(guī)模較大，為了節(jié)省勞力，往往是一種配方內(nèi)容物對應(yīng)不同包材或包裝。比如，大企業(yè)的飲料某一款乳飲料，塑料瓶裝和紙盒裝可能都采用同一配方內(nèi)容物。甚至，類似“原味”“草莓味”等味道的區(qū)別也是采用接近同一配方，只是香精香型不一。這樣還有利于消費者的感知統(tǒng)一，形成產(chǎn)品的合力。但是小公司，規(guī)模較小，協(xié)調(diào)靈活，同時市場有限，品種有限。在這種情況下，往往采用同一類或同一種產(chǎn)品，因包材或口味別不同而配方內(nèi)容物大相徑庭的策略。雖然這些產(chǎn)品看起來外觀積極相近甚至相同，定價也一樣，但是各自因為內(nèi)容物差別，毛利自然也不同。當(dāng)你買了一個原味的產(chǎn)品時，覺得不錯，又一次買了草莓味的產(chǎn)品，雖然你的付出是一樣多的錢。但是廠商賺到的錢卻不是一樣多。這些產(chǎn)品看似“同一家人”，但是各自的責(zé)任不同，有“跑量”的，也有“占利”的，這樣就形成了一個小規(guī)模的產(chǎn)品組合。使用好組合拳，當(dāng)然比單招獨式更容易應(yīng)對市場競爭。
這些是大公司與小公司在產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域常見的區(qū)別，也是相對的區(qū)別。因為今天的小公司也許就是明天的大公司。今天的大公司，在某一個組織或者某一個領(lǐng)域往往也是小公司。所謂的策略無所謂對錯，能夠根據(jù)自身和環(huán)境變化，實地結(jié)合，適合自己，就是最好的策略。