摘要:本文結(jié)合我國(guó)工程造價(jià)管理方面存在的問(wèn)題,進(jìn)一步闡述了如何促進(jìn)我國(guó)工程造價(jià)管理的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:工程造價(jià)管理;問(wèn)題;科學(xué)管理
1 我國(guó)工程造價(jià)管理方面存在以下幾方面問(wèn)題
1.1傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式的影響。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式從某種程度上影響我國(guó)的造價(jià)管理的發(fā)展。大部分還是自行管理,缺少專(zhuān)業(yè)化。社會(huì)單位的項(xiàng)目、政府的項(xiàng)目利用項(xiàng)目管理的概念來(lái)管理項(xiàng)目,這個(gè)方面是非常弱的,非常令人擔(dān)憂的。
1.2 認(rèn)識(shí)的問(wèn)題。由于長(zhǎng)期的傳統(tǒng)模式,大家在認(rèn)識(shí)上還沒(méi)有統(tǒng)一起來(lái)。走市場(chǎng)化、社會(huì)化,如果自己沒(méi)有力量管理一定要請(qǐng)社會(huì)單位來(lái)幫助,借用人家的能力來(lái)幫助管理好這個(gè)項(xiàng)目,聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)化、高水平的業(yè)主代理,在我國(guó)還沒(méi)有形成氣候,普遍還沒(méi)有認(rèn)識(shí)上去。而在香港及西方發(fā)達(dá)國(guó)家,業(yè)主是不惜重金,拼命尋求最好的咨詢(xún)中介為其服務(wù)。
1.3 忽略工程造價(jià)管理的全過(guò)程和全方位。沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理從前期就要開(kāi)始幫助策劃、幫助分析、幫助優(yōu)化。
1.4 投資體制的影響。我國(guó)現(xiàn)在投資的渠道包含國(guó)有、非國(guó)有等多渠道,由于投資體制還在變化,不同類(lèi)型的項(xiàng)目,要求是不一樣的。由于投資體制的原因,工程造價(jià)管理方面有許多地方受到制約。
1.5 發(fā)達(dá)地區(qū)與西部地區(qū)的差距、國(guó)內(nèi)項(xiàng)目與國(guó)際項(xiàng)目管理存在巨大差距。如東部沿海城市上海、北京等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)工程項(xiàng)目管理引入了一些新的管理模式,國(guó)外投資項(xiàng)目也引進(jìn)一大批先進(jìn)的管理人才及管理方法。而經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的西部地區(qū)及大部分的國(guó)內(nèi)項(xiàng)目仍滯留在傳統(tǒng)的管理模式上。
1.6 社會(huì)力量薄弱、水平有待進(jìn)一步提高。專(zhuān)業(yè)人才的水平方面還需不斷提高,從各層次比較與國(guó)外專(zhuān)業(yè)人員都有一定差距。
2 要拓寬市場(chǎng),促進(jìn)我國(guó)工程造價(jià)管理發(fā)展從以下幾方面入手
2.1 從業(yè)主方面入手。必須要業(yè)主轉(zhuǎn)變觀念,接受這種專(zhuān)業(yè)化的管理。
一是選擇好的業(yè)主;二是與好的開(kāi)發(fā)商、投資商緊密合作;三是以被雇傭的身份參與到業(yè)主的項(xiàng)目管理班子中;四是逐漸建立與業(yè)主的伙伴關(guān)系;五是關(guān)注采用新的發(fā)包模式項(xiàng)目。
2.2 從政府工程項(xiàng)目入手。一是提高領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí);二是作為強(qiáng)制性要求;三是要改革政府工程項(xiàng)目的組織模式(業(yè)主的組織模式);四是改變政府工程的發(fā)包模式,以實(shí)現(xiàn)從微觀到宏觀管理的轉(zhuǎn)移;五是建立政府工程效益評(píng)價(jià)制度并落實(shí)到責(zé)任人;六是建立政府工程項(xiàng)目實(shí)施的公開(kāi)、透明制度;七是選擇政府項(xiàng)目開(kāi)展示范工程。
2.3 要強(qiáng)調(diào)造價(jià)計(jì)劃與造價(jià)控制過(guò)程。一是加強(qiáng)人員的培訓(xùn);二是提高領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí);三是促進(jìn)計(jì)算機(jī)輔助管理。
2.4 不斷改革工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式。一是發(fā)包模式的改變;二是鼓勵(lì)和支持政府項(xiàng)目采用設(shè)計(jì)施工總承包、私人融資、管理咨詢(xún)、項(xiàng)目管理等模式。
2.5 大力宣傳好的案例。選擇不同的業(yè)主項(xiàng)目,特別是政府項(xiàng)目。
2.6 大力開(kāi)展示范項(xiàng)目。從小的項(xiàng)目做起,積極在政府項(xiàng)目中展開(kāi),必須給予示范項(xiàng)目的相對(duì)獨(dú)立性,避免干擾。
2.7 大力開(kāi)展國(guó)際合作。一是中外業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的合作,取長(zhǎng)補(bǔ)短,以提供良好的業(yè)務(wù);二是實(shí)踐中采用的理想途徑;三是我國(guó)造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì);四是合理利用資源,減少成本。
2.8 加大對(duì)專(zhuān)業(yè)人員能力的培養(yǎng)。開(kāi)展各種形式的培訓(xùn)教育工作,如大學(xué)教育、國(guó)內(nèi)培訓(xùn)、國(guó)外培訓(xùn)、到國(guó)外公司學(xué)習(xí)、請(qǐng)國(guó)外專(zhuān)業(yè)人員到本公司工作等。
3 綜合評(píng)價(jià),科學(xué)管理
3.1 培養(yǎng)一支高素質(zhì)的造價(jià)工程師隊(duì)伍。工程造價(jià)管理是一門(mén)綜合性的學(xué)科。它以國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)的方針、政策作為規(guī)范的準(zhǔn)則,涉及和運(yùn)用其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)科的成果,是一項(xiàng)政策性、