摘要：在建筑裝飾工程項(xiàng)目中，關(guān)于成本管理存在著很多薄弱的環(huán)節(jié)？本文針對(duì)裝飾工程成本管理過(guò)程中存在的各種具體問(wèn)題，如項(xiàng)目工程核算體系不健全？認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)？成本管理失控？缺乏績(jī)效考核體系？效益與質(zhì)量等方面的問(wèn)題，提出應(yīng)健全工程項(xiàng)目成本核算體系，進(jìn)一步建立規(guī)范的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制？加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，通過(guò)工期成本控制，從而達(dá)到降低工程成本的目的。
關(guān)鍵詞：裝飾工程項(xiàng)目成本；成本核算；成本管理
建筑裝飾工程項(xiàng)目成本的管理，就是在實(shí)施裝飾工程項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出部分進(jìn)行有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等進(jìn)行科學(xué)管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。[1]進(jìn)行成本管理是建筑裝飾企業(yè)完善成本管理制度，提高成本核算水平，有效降低工程成本，從而提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。
一、建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)與分類
建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)就是在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在成本預(yù)測(cè)、成本決策、測(cè)定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制分析、考核、評(píng)價(jià)的一系列成本管理工作。它以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對(duì)成本進(jìn)行事前測(cè)定、日?？刂坪褪潞罂己?，使成本由少數(shù)人核算到多數(shù)人管理，成本管理由核算型變?yōu)楹怂愎芾硇?；并將?xiàng)目成本由傳統(tǒng)的事后算賬發(fā)展到事前控制，為各協(xié)作部門控制成本提出了明確的目標(biāo)，從而形成一個(gè)全過(guò)程、全員的多層次、多方位的成本體系，以達(dá)到少投入多產(chǎn)出獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的。因此，它是企業(yè)在最終實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中降低成本，增加盈利和提高企業(yè)管理水平的有效方法。
按照建筑裝飾工程成本核算的方法，可將成本劃分為下列幾種類型：
?。?）預(yù)算成本。指根據(jù)施工圖計(jì)算的工程量和預(yù)算單價(jià)確定的工程預(yù)算成本，反映了為完成工程項(xiàng)目建筑安裝任務(wù)所需的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，這也是工程項(xiàng)目合同簽訂的直接依據(jù)。
（2）實(shí)際成本。指項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用支出的總和。（3）目標(biāo)成本。是指按企業(yè)的施工預(yù)算確定的目標(biāo)成本，這一目標(biāo)成本是在裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下合理組織施工、充分挖掘潛力、采取有效的施工組織計(jì)劃和加強(qiáng)管理經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)上，預(yù)先確定的工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)。
二、裝飾工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題
1. 工程項(xiàng)目成本核算體系不完善
目前，多數(shù)裝飾工程企業(yè)項(xiàng)目成本核算工作不系統(tǒng)？不完整。由于國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑裝飾施工企業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展。但是由于施工企業(yè)在體制、機(jī)制與人員方面的不健全，導(dǎo)致不能合理劃分工程項(xiàng)目成本核算對(duì)象，成本核算明細(xì)賬不健全，工程成本核算程序混亂，對(duì)直接成本和間接成本劃分很隨意。
2. 在認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)
從意識(shí)角度來(lái)看，工程成本管理應(yīng)該是一個(gè)全員參與全過(guò)程的管理。
從裝飾企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部管理層面來(lái)說(shuō)，部分企業(yè)沒(méi)有從企業(yè)管理層面加以控制，由于建筑工程推行項(xiàng)目法施工，各工程項(xiàng)目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤(rùn)中心而不是成本中心，無(wú)法對(duì)工程成本施加影響。對(duì)于項(xiàng)目而言，由于深受合同條款的約束，在保證工程生產(chǎn)方面易于達(dá)成共識(shí)，對(duì)工期成本及項(xiàng)目盈虧卻無(wú)暇顧及。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化，盲目地趕工期要進(jìn)度，就會(huì)造成工程成本的額外增加，效益向生產(chǎn)低頭的典型表現(xiàn)。
從項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部成本管理層面來(lái)說(shuō)，內(nèi)部分工缺乏協(xié)調(diào)與溝通合作，部門之間以為成本管理是財(cái)務(wù)部門的事，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，施工人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工