產(chǎn)品創(chuàng)意的執(zhí)行只要從兩個部分來介紹。第一個是創(chuàng)意的執(zhí)行的方法論，這個在英語里面是stage-gate翻譯過來就是階段-門。這個階段-門的方法適用于絕大多數(shù)項目，包括產(chǎn)品的開發(fā)，服務(wù)的開發(fā)、市場的開發(fā)、流程的再造和渠道的建設(shè)。每一個項目在立項以后，通過前面的機會、市場和風(fēng)險的評估以后就跨過了一個門，進入了下一個階段，后面還有幾道門和幾個階段，每跨過一道門才能進入下一個階段。一般的做法是項目前一階段的任務(wù)都完成了，項目成員和領(lǐng)導(dǎo)都滿意了才能進入下一階段。每一道門就是一道評估，通過這一道道門的評估，來控制風(fēng)險。
如果把產(chǎn)品創(chuàng)新分成很多個階段，從產(chǎn)品立項到投入到市場，在各個階段的投入是不一樣的，剛開始立項的時候的投入相對較少，隨著項目的進行，投入越來越多，到了產(chǎn)品成型后投放市場的時候達到最大.
當然，不同的產(chǎn)品它的投入也有不同，大型機械設(shè)備一臺樣機就需要很大的投入。在批量試制樣機階段，就需要更大的投入。
第二個，也是很重要的一點，如果項目周期長企業(yè)很大的話，容易出現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項目脫節(jié)，但是通過這一道道門的審核，就可以讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)保持對項目進展的了解和掌握。這套方法還有一個好處是，不管你做的是產(chǎn)品研發(fā)還是市場開發(fā)，這套模式是可以復(fù)制的，你A產(chǎn)品的研發(fā)用這套方法，到了B產(chǎn)品市場開發(fā)還是可以用。所以這套方法對企業(yè)持續(xù)的、大規(guī)模的創(chuàng)新活動的開展十分有效。
那么怎么劃分階段呢，一般來說是按照任務(wù)來劃分，不同的任務(wù)劃分為不同的階段。產(chǎn)品在研發(fā)的時候和在投放市場的時候的任務(wù)是不一樣的。產(chǎn)品在研發(fā)的時候更多的是關(guān)注怎么把用戶的需求轉(zhuǎn)化為可以設(shè)計的參數(shù)，去了解競爭對手和其他行業(yè)所應(yīng)用了的技術(shù)。而在產(chǎn)品投放市場時，可能就需要準備價格、準備營銷、準備零件清單和服務(wù)手冊等。項目是從一個任務(wù)到另一個任務(wù)，也就是一個階段到另一個階段，每個階段需要階段的審查。
我們?yōu)槭裁匆獙?dǎo)入這樣一種階段方法論，不僅僅是讓領(lǐng)導(dǎo)能和項目組更好的溝通，很重要的一點是因為項目是有風(fēng)險的。我們前面介紹過，項目是有很多風(fēng)險的，比如市場有風(fēng)險，在立項的時候可能沒有想到美國會爆發(fā)次貸危機，這是大的市場風(fēng)險。市場風(fēng)險還有來自競爭對手的風(fēng)險，在立項的時候可能沒有想到或者不知道競爭對手也在開發(fā)類似的產(chǎn)品，在開發(fā)三個月的時候，可能競爭對手已經(jīng)把產(chǎn)品開發(fā)出來了。這時候立項前預(yù)想的優(yōu)勢就不存在。項目是是繼續(xù)進行還是停止，都可能有很大的風(fēng)險。還有一個風(fēng)險就是用戶的需求是變化的，用戶的需求變化了就給市場帶來很多的變化，這些變化就是市場風(fēng)險。第二個是技術(shù)的風(fēng)險。在開發(fā)的時候認為這個技術(shù)雖然有一定難度，但是這些技術(shù)難度是可以技術(shù)攻關(guān)的，但是三個月、六個月甚至更長的時間過去了，技術(shù)難度還是沒攻克，或者最終的技術(shù)無法滿足客戶的需求，這就導(dǎo)致大量的時間和資金的浪費。項目過程中還有其他很多的風(fēng)險，因此不能不管風(fēng)險，走一步算一步的去做項目。
風(fēng)險總是存在的，雖然無法完全規(guī)避它，但是可以盡可能的把風(fēng)險控制在一定范圍之內(nèi)，這也是我們這個階段-門方法論的理論基礎(chǔ)。在項目進行中，如果發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險，而且風(fēng)險是企業(yè)不能解決或者無法接受的，這個項目就必須馬上停掉。雖然這個項目停掉了，如果項目足夠多，還可以用企業(yè)的資源去開發(fā)其他的項目。在項目的前期發(fā)現(xiàn)了無法接受的風(fēng)險，如果盡早把項目停掉，那時間、人力、物力和財力的損失就可以控制在很小的范圍內(nèi);如果不停止一直做下去，最后投放到了市場，影響和損失就更大。