【摘 要】 建設(shè)工程施工成本控制是工程項目管理的關(guān)鍵,成本控制管理措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施四項。本文分析四項管理措施,為相關(guān)管理人員提出參考。
【關(guān)鍵詞】 工程項目 成本控制 管理措施
在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。而在工程項目施工中,成本控制是一個工程項目管理的關(guān)鍵。成本控制必須貫穿于項目實施的全過程,管理措施則應(yīng)包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。使用這些措施把成本控制在計劃范圍內(nèi),并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約是我們在項目成本管理中所應(yīng)達到的目標。
1 項目成本控制程序
項目部是成本控制中心,其成本核算對象是項目部的各個單項工程成本。成本控制應(yīng)按以下程序進行:①由經(jīng)營部門會同項目經(jīng)理部門共同確定項目成本計劃;②項目經(jīng)理部門編制目標成本;③項目經(jīng)理部門實施目標成本;④經(jīng)營部門會同工程財務(wù)部門、物資部門、生產(chǎn)管理部門共同審定項目成本報告,監(jiān)督目標成本的實施情況;⑤項目經(jīng)理部門、生產(chǎn)管理部門、合同預算部門、工程財務(wù)部門對反饋的工程信息進行分析考核。
項目部在承攬工程后,根據(jù)工程特點和施工組織設(shè)計,編制人工、材料、機械的成本計劃,對該工程進行成本預測,并將成本計劃報預算部審驗備案;項目部根據(jù)計劃成本,按成本項目制定出目標成本,財務(wù)部門會同合同經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部門以計劃成本和目標成本為依據(jù)對成本實施控制。
2 項目成本控制組織措施
2.1建立成本責任制,完善成本控制運行機制。
2.1.1 健全成本責任制。成本控制與經(jīng)濟責任制相互補充,成本控制是建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的主要條件,而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制,又是保證成本控制有效實施的重要保證,落實成本責任是項目成本進行有效控制的關(guān)鍵。
2.1.2 建立完善項目成本控制制度。在施工生產(chǎn)工程中,為了有效地控制施工費用的支出,防止損失和浪費,對施工各項費用應(yīng)分別建立有效的控制制度。
2.1.3 樹立全員成本意識。在以效益引導分配時,落實成本責任,是提高全員成本意識的重要手段。
2.2 制定施工成本計劃。成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準備活動,是項目管理系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)和先決條件,是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標成本。公司應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置等情況,按施工進度計劃,確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃,計算出保本點和目標利潤,作為控制施工過程成本的依據(jù),使項目部人員及施工人員無論在工程進行到何種程度,都能事前清楚知道自己的目標成本,以便采取相應(yīng)手段控制成本。
3 項目成本控制技術(shù)措施
3.1 制定先進可行的施工組織設(shè)計。施工方案主要包括四個內(nèi)容:施工方法的確定、施工機器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同,工期就會不同,所需機器、工具也不同。因此,施工方案的優(yōu)化選擇是是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和業(yè)主要求為依據(jù),聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮。可以同時制定幾個施工方案,互相比較,從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。同時擬定經(jīng)濟可行的技術(shù)組織措施計劃,列入施工組織計劃之中。
3.2 合理安排現(xiàn)場施工管理。項目現(xiàn)場施工管理主要包括臨時設(shè)施費及現(xiàn)場材料保管、場內(nèi)運輸費用。臨時設(shè)施應(yīng)選擇技術(shù)方案,本著經(jīng)濟適用的原則布置,不能占用過多資源,這樣本身就是極大的浪費。合理安排材料進出場是一件特別重要的工作,如何減少材料的保管時間,減少場內(nèi)運輸所耗費的人工、機械,必須有一個合理的安