摘要:文章結(jié)合筆者多年橋梁工程施工經(jīng)驗(yàn),從橋梁工程施工項(xiàng)目的成本控制的原則出發(fā),詳細(xì)闡述了橋梁工程項(xiàng)目成本控制的體系和施工組織設(shè)計(jì)對成本控制的影響,并從橋梁工程施工項(xiàng)目成本控制與管理的角度分析了成本控制的主要方法。
關(guān)鍵詞:橋梁工程;施工項(xiàng)目;成本控制
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)越來越意識到成本管理是企業(yè)競爭的核心工作,對于建筑施工行業(yè),橋梁工程的施工項(xiàng)目成本的控制和管理在于建立完善的財(cái)務(wù)體系,合理配置人力、物力、財(cái)力,以取得最大的經(jīng)營效益。只要遵循價(jià)值原理,科學(xué)決策、動態(tài)控制、采取嚴(yán)格有效的控制管理措施,就可以充分的控制橋梁施工項(xiàng)目的成本。筆者從自身工作出發(fā),對橋梁工程項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行系統(tǒng)的分析和論述。
1、橋梁工程項(xiàng)目成本控制的原則
在橋梁工程項(xiàng)目的實(shí)施中,成本控制是企業(yè)管理的核心工作,管理人員必須對項(xiàng)目進(jìn)行較為完善的成本控制,以達(dá)到節(jié)省項(xiàng)目資金,增大經(jīng)濟(jì)效益的目地。施工中的成本控制,其根本目的是要通過各種行而有效的管理手段來降低施工成本,在確保施工質(zhì)量的同時(shí),合理的實(shí)現(xiàn)最低成本的目標(biāo)。項(xiàng)目實(shí)施過程中,要求全員控制成本,主要是指各施工單位,建設(shè)單位,預(yù)結(jié)算部門,材料部門等進(jìn)行全面的成本控制,在成本控制時(shí)要做到人盡其責(zé),不能產(chǎn)生不理不管不問的現(xiàn)象,全員成本控制也要隨著工程施工的各個(gè)階段有續(xù)的進(jìn)行,要做到在整個(gè)工程的各階段都始終保持成本有效控制的狀態(tài)。橋梁項(xiàng)目的施工是一個(gè)較為復(fù)雜的工程,施工項(xiàng)目一般具有唯一性,所以要在施工階段建立建全目標(biāo)管理體系,做好施工項(xiàng)目各階段的動態(tài)控制,把責(zé)任、權(quán)力、成本有效的結(jié)合好,做好成本控制。
2、建立完善的橋梁工程成本控制體系
在橋梁成本控制體系的建立上主要為了三個(gè)主要控制層次。首先,對參與橋梁工程項(xiàng)目管理的預(yù)結(jié)算人員,進(jìn)行管理上的制約與相互牽制,設(shè)立完備的織組結(jié)構(gòu),建立健全各項(xiàng)管理手段,并確立完善監(jiān)督方法,確保成本控制。其次,要在橋梁管理工作人員處理業(yè)務(wù)的權(quán)限上建立規(guī)章制度,明確各管理人員所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和業(yè)務(wù)分工,對于事務(wù)的處理上要加強(qiáng)審核,重要事務(wù)要實(shí)行簽認(rèn)制。對于人員的選擇也要考慮工作能力較為全面的人員來擔(dān)當(dāng),并納入規(guī)范化、程序化的管理過程,結(jié)合預(yù)結(jié)算工作,定期的把工作目標(biāo)、工作進(jìn)展、資金的使用情況,及時(shí)的反饋給主管人員和財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)。最后,設(shè)立審計(jì)部門,并由承建單位領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)行管理,在審計(jì)小組確立后,要進(jìn)行,項(xiàng)目審計(jì)、監(jiān)督機(jī)制、進(jìn)度會計(jì)報(bào)表、成本核計(jì)等工作,主要是為了加強(qiáng)橋梁工程的成本控制,建立有效的監(jiān)督手段。以上三個(gè)制度的建立目地是對橋梁工程項(xiàng)目發(fā)生時(shí)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的防、堵、查、式的監(jiān)督,對于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、防范和化解項(xiàng)目部的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和會計(jì)風(fēng)險(xiǎn),具有重要的作用。
3、施工組織設(shè)計(jì)對橋梁成本控制的影響
橋梁工程項(xiàng)目施工前,要有完整的施工組織設(shè)計(jì),完備的施工組織設(shè)計(jì)可以有效的對橋梁工程的運(yùn)行成本進(jìn)行控制,從施工角度出發(fā)并結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查分析,提出較為適合的方案來進(jìn)行施工的組織、技術(shù)的完善、工序的制定、施工人員的配置,這都是非常重要的,并通過施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)算的制定,為預(yù)算工作提供理論依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)對預(yù)算的影響是多方面的,但主要是對直接費(fèi)的影響。在現(xiàn)場施工中,操作面的布置是很重要的,操作面的布置是施工組織設(shè)計(jì)的空間描述,其中主要由原材料與運(yùn)輸線路、設(shè)備的供電與供水、工地庫房、加油點(diǎn)、預(yù)制場、攪拌場等組成,施工時(shí)一定要對以上場所進(jìn)行合理安排,時(shí)效布置。操作面布置決定了橋梁工程的直接費(fèi)用,這對充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備和