摘要：如今建筑企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，通過建筑工程的施工成本管理，提高企業(yè)經濟效益顯得尤為重要。本文將從建立成本管理的體系、遵循成本管理的原則、運用成本管理的方法三方面加以闡述。
關鍵詞：建筑工程；成本管理；體系；原則；方法
建筑工程的施工成本管理是在保證工程質量，不超出施工工期等合同要求的前提下，對工程施工管理過程中所產生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等工作，盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。在現階段建筑市場“僧多粥少”、“低價中標”，競爭日益激烈，工程質量和安全生產、文明施工等要求不斷提高的情況下，施工單位如何在保障工程質量的前提下做好工程的施工成本管理，是提高企業(yè)經濟效益和立足于市場的有效途徑。
1 建立成本管理的體系
1．1 建立完整的組織結構
建筑工程必須因地制宜地建立成本管理體系的組織結構，明確責任主體，才能保證成本管理活動的有效運行。
1．2 明確崗位職責
通過建筑工程成本管理體系制定企業(yè)各部門和施工項目的各管理崗位的職責，使其明確自己業(yè)務工作范圍和成本控制范圍。
1．3 明晰運行程序
運行程序以具體的文件形式表達．使之制度化、規(guī)范化，用以指導企業(yè)成本管理工作的有效開展，內容包括施工項目成本管理辦法、實施細則、工作手冊、管理流程、信息載體及傳遞方式等。
1．4 嚴格考核制度
制定嚴格的考核標準，將責任履行情況與責任主體的收入掛鉤，確保責任體系切合實際，起到駕馭項目責任成本全過程的作用。
2 遵循成本管理的原則
2．1 實施全面管理的原則
全面管理包括全員管理和壘過程管理。1全員管理。施工成本與施工形成有關的各部門，各單位，班組和每個員工切身利益息息相關，成本責任目標落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員管理的觀念。2全過程管理。在授標階段，相關部門要做好成本的預測，簽好合同，在設計階段，提高設計人員的成本意識，優(yōu)化設計方案；在施工前期，做好對工程實際成本的測算，制定相應工作策略；根據成本預算制訂相應成本計劃及目標，在施工過程中進行相應的成本跟蹤。達到事中管理的目的-在竣工驗收階段，及時收集相關資料，對整個工程成本進行核算和分析，使施工自始至終處于有管理之下。
2．2 開源與節(jié)漉并重的原則
建筑施工成本管理的目的是提高經濟效益，降低成本支出和增加收人是主要途徑。在項目實施過程中，一方面“以收定支”，進行成本核算和分析，以便及時發(fā)現成本節(jié)，超的原因，另一方面．加強合同管理，及時辦理合同外價款的結算，以提高項目成本的管理水平。
2．3 設定目標管理的原則
目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段。在實施目標管理過程中，目標的設定不但應切實可行，而且要層層落實。目標的責任不僅包括工作責任，更要有成本責任，目標應及時、壘面檢查，發(fā)現問題，及時采取糾正措施；目標評價應公正、合理，只有將成本管理置于這樣一個良性循環(huán)之中，成本目標才能得以實現。
2．4 向節(jié)約要效益的原則
節(jié)約是提高經濟效益的核心，也是成本管理的一項最重要的基本原則。1、節(jié)約財力。嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督。2、節(jié)約人力。提高施工項目科學管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產效率。3、節(jié)約物力。采取預防成本失控的技術組織措施，制止可能發(fā)生的材料浪費，真正做到向節(jié)約要效益，向技術要效率，確保成本目標的實現。
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