摘要:本文分析了項目施工中質(zhì)量管理的重要性，對項目策劃、決策階段以及施工階段如何對工程項目進行質(zhì)量管理提出了幾點看法，供大家參考。
關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理;組織管理;質(zhì)量控制
一、前言
工程項目的質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)工程，從可行性研究、勘察設計到施工、竣工驗收等，都有一個質(zhì)量管理問題。工程項目的施工管理是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段。因此，工程項目施工管理中的質(zhì)量管理，是工程項目全過程質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量在很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量管理。
二、項目施工中質(zhì)量管理的重要性
工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，其影響質(zhì)量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量；而且工程項目位置固定、體積大，不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，由于影響施工項目質(zhì)量的因素很多，因而容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。如材料、操作、環(huán)境的微小差異或波動，機械設備的正常磨損等，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異甚至造成質(zhì)量事故。在工程項目建成后，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退款”，所以，工程項目施工過程中的質(zhì)量管理就顯得尤為重要。
三、項目策劃和決策階段的控制
項目策劃和決策階段應是質(zhì)量管理的起點。本階段工作的質(zhì)量是整個工程項目的關(guān)鍵，直接決定著工程項目的前途和命運。項目策劃階段應使項目的質(zhì)量要求和標準符合業(yè)主的意圖。并與投資目標相協(xié)調(diào)。其工作內(nèi)容將直接影響到項目的決策質(zhì)量和設計質(zhì)量。項目決策階段應綜合考慮建設規(guī)模、發(fā)展速度、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、效益等，進行技術(shù)經(jīng)濟分析、比較和論證，以求得工程項目的最優(yōu)方案，最佳的質(zhì)量目標，最短的建設周期。項目建議書、可行性研究報告、初步設計文件等，必須嚴格按照國家規(guī)定的要求由具備相應資質(zhì)的單位編制，保證前期工作質(zhì)量。對無資質(zhì)證書或資質(zhì)等級達不到要求的勘察、設計、咨詢單位編制的文件堅決不予報批；編制單位依據(jù)自身的資質(zhì)等級承擔的業(yè)務，如達不到規(guī)定要求的不予報批。
設計質(zhì)量在整個工程中起關(guān)鍵性作用。在項目立項之后，工程采用的工藝和裝備是否先進合理，產(chǎn)品的品種、質(zhì)量和成本是否有市場競爭力，建筑是否先進、適用，結(jié)構(gòu)是否合理、堅固，以及建設速度的快慢、投資的大小、質(zhì)量的優(yōu)劣、效益的高低在很大程度上都取決于設計。因此，項目設計階段應重點分析設計在技術(shù)上是否可行，工藝先進程度，經(jīng)濟的合理化。設備的配套能力。結(jié)構(gòu)安全可靠性等。工程設計一般按初步設計、施工圖設計兩個階段進行。技術(shù)上復雜的工業(yè)交通項目可按初步設計、技術(shù)設計和施工圖設計三個階段進行。初步設計是根據(jù)批準的可行性研究報告和落實的設計基礎(chǔ)資料編制，需要有明確的質(zhì)量標準、有與建筑物性質(zhì)、等級相適應的建造標準。在適用、經(jīng)濟、可能的前提下考慮一定的美觀性，設計深度應滿足編制施工圖設計和施工組織設計、開展施工準備的要求。技術(shù)設計是對初步設計方案的進一步修正，主要解決復雜、關(guān)鍵的技術(shù)問題、確定特殊工藝流程，從技術(shù)裝備、技術(shù)措施等方面保證工程質(zhì)量。施工圖設計是對質(zhì)量標準的進一步細化，是具體施工過程的指導文件，其設計深度應滿足工程施工和非標準設備制作的要求。二階段設計和三階段設計，是我國工程設計行業(yè)長期形成的基本工作模式，各階段的設計成果包括設計說明、技術(shù)文件(圖紙)和經(jīng)濟文件(概預算)，其目的是通過不同階段設計深度的控制
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