摘要:高速公路是結(jié)構(gòu)強(qiáng)度高，使用壽命長(zhǎng)，能夠適應(yīng)較大的交通量，保證車(chē)輛高速、安全、舒適行駛的高等級(jí)公路，它養(yǎng)護(hù)費(fèi)用少，運(yùn)輸成本低，但前期建設(shè)費(fèi)用投資多，為了保證其工程總體質(zhì)量，必須在質(zhì)量管理中采取現(xiàn)代化的管理方法。
關(guān)鍵詞:高速公路；施工；工程質(zhì)量管理
1.前言
工程質(zhì)量管理，包括工作質(zhì)量管理和工程質(zhì)量管理兩個(gè)方面。工作質(zhì)量管理就是要不斷完善高速公路企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)合理化和管理工作制度化，它決定著高企建設(shè)工程活動(dòng)的好壞、效率的高低，是衡量工作質(zhì)量管理好壞的根本標(biāo)準(zhǔn)，是高速公路企業(yè)所制定的有關(guān)規(guī)章制度。工程質(zhì)量的好壞是建筑工程形成過(guò)程中各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映，而不是單純靠質(zhì)量檢驗(yàn)就能檢查出來(lái)的。
高速公路結(jié)構(gòu)強(qiáng)度高，使用壽命長(zhǎng)，能夠適應(yīng)較大的交通量，保證車(chē)輛高速、安全、舒適行駛的高等級(jí)公路，它養(yǎng)護(hù)費(fèi)用少，運(yùn)輸成本低，但前期建設(shè)費(fèi)用投資多，為了保證其工程總體質(zhì)量，必須在工程質(zhì)量管理中采取現(xiàn)代化的管理方法。
2.現(xiàn)代化管理方法在高速公路企業(yè)工程質(zhì)量管理上的應(yīng)用
2.1建立和完善組織機(jī)構(gòu)
工程質(zhì)量受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員的共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要優(yōu)選施工人員，健全組織機(jī)構(gòu)。
為了搞好質(zhì)量管理，必須建立完善的質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工，負(fù)責(zé)全標(biāo)段技術(shù)管理和質(zhì)量工作，并兼任督導(dǎo)；工程部設(shè)主任工程師，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)和技術(shù)管理工作，下設(shè)測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)量檢查三個(gè)組，具體負(fù)責(zé)本標(biāo)段質(zhì)量控制、檢查和驗(yàn)收工作。各類(lèi)人員嚴(yán)格執(zhí)行本工種崗位責(zé)任制，要從質(zhì)量制度上給予保證，嚴(yán)格執(zhí)行單位的各種管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理的有關(guān)文件，形成橫向到邊，縱向到底的質(zhì)量監(jiān)管體系，對(duì)整體質(zhì)量實(shí)行全方位的控制。
2.2實(shí)施菲迪克合同條款和實(shí)行三級(jí)監(jiān)理制度
現(xiàn)行國(guó)內(nèi)公路行業(yè)執(zhí)行的是由交通部制定的《公路工程施工監(jiān)理合同規(guī)范》，此《規(guī)范》明確指出：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)一般按照工程招標(biāo)合同段，基層監(jiān)理機(jī)構(gòu)可視情況分別設(shè)一、二、三級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。一般工程較集中的特大橋、遂道等設(shè)一級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，設(shè)總監(jiān)辦公室；二級(jí)省市以?xún)?nèi)一條公路項(xiàng)目，一般設(shè)二級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，設(shè)總監(jiān)辦和高級(jí)監(jiān)理辦公室；三級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，當(dāng)工程、項(xiàng)目為兩個(gè)以上的獨(dú)立項(xiàng)目，國(guó)家、省、自治區(qū)可設(shè)三級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，設(shè)總監(jiān)辦、項(xiàng)目監(jiān)理部和駐地辦。高速公路一般為世行、亞行或國(guó)債資金貸款項(xiàng)目，所以在實(shí)施菲迪克合同條款及監(jiān)理制度方面有明顯特點(diǎn)，該項(xiàng)目實(shí)行了三級(jí)監(jiān)理制度，即公司設(shè)總監(jiān)辦，全線(xiàn)設(shè)高企駐地監(jiān)理工程師辦公室和駐地監(jiān)理工程師辦公室，每個(gè)高企駐地還應(yīng)設(shè)立中心試驗(yàn)室。
本項(xiàng)目建立了相應(yīng)的實(shí)施監(jiān)理組織，設(shè)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員，做到分工明確，職責(zé)到人，履行崗位責(zé)任制。駐地辦進(jìn)行旁站、量測(cè)、抽檢、試驗(yàn)等工作；高駐辦對(duì)工程巡視檢查，對(duì)駐地辦進(jìn)行監(jiān)理業(yè)務(wù)檢查，必要時(shí)做驗(yàn)證試驗(yàn)。高駐辦設(shè)中心試驗(yàn)室，配備監(jiān)理裝備、檢測(cè)機(jī)具及儀器、試驗(yàn)設(shè)備等，為順利開(kāi)展監(jiān)理工作提供必要的條件。
2.3大力加強(qiáng)質(zhì)量管理
2.3.1充分發(fā)揮工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職能
首先要制定明確的質(zhì)量方針目標(biāo)，并保證全體工程項(xiàng)目施工人員和各工作部門(mén)堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)分解，對(duì)主要分部分項(xiàng)工程、功能性施工項(xiàng)目、關(guān)鍵與特殊工序、現(xiàn)場(chǎng)主要管理工作等要明確其基本要求、質(zhì)量目標(biāo)和工作控制要點(diǎn)，并要求責(zé)任部門(mén)和單位制定保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施；定期對(duì)工程項(xiàng)目方針目標(biāo)管理進(jìn)行診斷和綜合性考評(píng)。
其次要將工程項(xiàng)目方針目標(biāo)