摘要:隨著我國加入了WTO ,建筑業(yè)面臨的國際競爭也更加激烈,而工程施工的一切活動均以目標為導向,加強目標成本管理就顯得更為重要。為此,本文將對工程目標成本管理的意義、存在的問題和管理的有效控制途徑加以探討,以期對建筑業(yè)發(fā)展提供有益的幫助。
關鍵詞:目標成本管理 意義 問題 途徑
目標成本管理是一項貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程,一般由成本策劃、目標測算、目標下達和分解、過程核算、成本分析、成本核查、效益評估和考核等七大環(huán)節(jié)構成。工程目標成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一種先進的管理方法。在一些建筑企業(yè)已經推行,但結果大多不盡人意,其主要原因是過程控制形同虛設,沒有發(fā)揮其應有的作用。那么建筑企業(yè)在當前這樣的市場經濟環(huán)境中求生存、發(fā)展,到底應該如何進行目標成本管理呢?
一、工程目標成本管理的重要意義
工程目標成本管理主要圍繞建筑市場和本企業(yè)特點的管理,已成為企業(yè)的生命線。它的基本思想是使企業(yè)從工程開工起即處于目標鎖定狀態(tài),工程施工的一切活動均以目標為導向,而工程施工的最終結果也是以完成目標的程度來評價的,對于提高企業(yè)的經濟效益和社會效益有著更深遠的現(xiàn)實意義。
主要表現(xiàn)為:一是以項目所在地市場為導向,既體現(xiàn)市場的合理先進水平,也確保了目標利潤的實現(xiàn);二是工程目標成本的科目設置是符合公司統(tǒng)一要求和項目管理需要的,既使各科目對應的目標成本指標范圍明確,數(shù)據來源有充分依據,也使目標總成本及各分項成本經過努力可能成為現(xiàn)實的目標;三是工程目標成本管理是以事前控制為主,可能在項目工程發(fā)包前發(fā)現(xiàn)問題,減少無效成本;四是項目工程正發(fā)生的成本能及時與目標成本進行比較并糾偏,確保項目工程總成本在目標控制范圍內,從而達到激發(fā)員工對工作熱忱的目的,也能按既定目標做好部門與崗位工作,達到過程管理的可控性。
二、工程目標成本管理存在的問題
在我國, 工程目標成本管理一直是建筑企業(yè)管理的弱項,“ 開源”和“節(jié)流”總是說得多、做得少。
例如:投資決策階段工程造價控制缺乏重視,即我國的工程建設前期確定工程造價時存在概算降低的問題;設計階段的工程造價控制不嚴,即在設計中大多重技術輕經濟,存在較多設計上的漏洞;對國際上通用的工程量清單報價方式認識不足,即在建筑領域工程招標制度還沒有成為建立社會主義市場經濟和完善建筑市場運行機制的重要舉措;施工階段存在對工程造價設計變更的問題,即使工程造價突破概算;工程竣工結算階段對工程造價控制不力,即大大影響了工程建設目標的使用和對工程造價的目標的確認等。也就是說,目標成本管理雖已推行多年,但無法真正落實,不能保障真正的實現(xiàn)目標成本管理。
三、工程目標成本管理的有效控制途徑
針對工程目標成本管理存在的問題實施有效控制途徑,也就是要事前有目標,過程控制有依據,成本分析直觀,明晰責任人的工作績效。
(一)重視投資決策階段的工程造價
投資決策是產生工程造價的源頭,也是目標成本管理的有效控制的第一步。針對上述存在的問題,企業(yè)對建設項目決定投資決策階段的工程造價要進行研究和論證,作出相對比較準確的工程造價目標,做為以后實施工程造價控制的有效依據。
(二)嚴格控制設計階段的工程造價
設計階段是建設項目工程造價控制的龍頭,既是選擇中標單位的主要標準之一,也是對全過程造價目標進行控制管理的開始。在投資計劃明確以后的設計階段,要提高圖紙設計的質量和深度,避免因設計圖紙原因而引發(fā)工程目標成本的錯、漏、缺現(xiàn)象,要完善技術與經濟有機結合的過程,為進一步