一、搞好成本預測、確定成本控制目標
1、工、料、機械費用預測
①首先分析工程項目采用的人工費單價,再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情,根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否足夠。
②材料費占建安費的比重極大,應作為重點予以準確把握,分別對主材、輔材、其它材料費進行逐項分析,核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費,分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的異同,對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異,以及匯總分析預算中的其它材料費等方式來進行預測。
③機械使用費:投標施工中的機械設備的型號、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的,與工地實際施工有一定差異,工作效率也有不同,因此要測算實際將要發(fā)生的機械費。同時,還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設備的攤銷費,對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。
2、施工方案引起費用變化的預測
工程項目中標后,必須結合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術上先進可行和經(jīng)濟合理的實質性施工組織設計,結合項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排等實際情況,比較實質性施工組織所采用的施工方法與標書編制時的不同,或與定額中施工方法的不同,以據(jù)實作出正確的預測。
3、臨時設施費的預測
臨時設施費主要包括:臨時設施的搭設,這項費用需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設備的多少來確定臨時設施的規(guī)模和標準,按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標值。
4、成本失控的風險預測
項目成本目標的風險分析,就是對在本項目實施中可能影響目標實現(xiàn)的因素進行事前分析,通?？梢詮囊韵聨追矫鎭磉M行分析:
1)對工程項目技術特征的認識,如結構特征,地質特征等。
2)對業(yè)主單位有關情況的分析,包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調能力等。
3)對項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析,包括組織設計、資源配備、隊伍素質等方面。
4)對項目所在地的交通、能源、電力的分析。
5)對工程所在地域氣候的分析。
5、輔助工程費的預測
輔助工程費是指工程費清單或設計圖紙中沒有給定,而又是施工中不可缺少的。要結合施工設計、施工現(xiàn)場實際情況以及施工人員的項目管理經(jīng)驗,據(jù)實作出正確的分析預測。
二、圍繞成本目標，確立成本控制原則
1、節(jié)約原則
節(jié)約就是項目施工中使用人力、物力和財力的節(jié)省,是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督,而是要積極創(chuàng)造條件,要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制,在實施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差,以優(yōu)化施工方案,從提高項目的科學管理水平入手來達到節(jié)約。
2、全面控制原則
1)項目全員控制:成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作,并與每一個員工的切身利益有關,因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性,真正樹立起全員控制的觀念,如果認為成本控制僅是預、結算及財務人員的事,就片面了。
2)項目全過程控制:項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期,項目成本形成的全過程,從施工準備開始,經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結束。因此,成本控制工作要伴隨項目施工的每一個階段,如在施工準備階段制定最佳的施工方案,按照設計要求和施工規(guī)范施工,充分利用現(xiàn)有的資源,減少施工成本支出,并確保工程質量,減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段,要及時追加合同價款,辦理工程結算,使工程成本自始至終處于有效控制之下。
3、目標控制原則
目標管理是管理活動的基本技術和方法。它是把計劃的方針、任務、目標和措施等加以逐一分